2. What leaders knowConformity with

2. What leaders know
Conformity with each position: Leaders must know the sort of suitable work for each employee. Based on the strengths and weaknesses of each employee to divide appropriate working. Knowing yourself and others, easy to win in the future.
To be trained continuously: In Electrolux, they always give their employees training continuously in work time with the purpose of improving skill such as people skill, leadership skill and professional skill and learning such professional knowledge. For with new staffs, they will be trained before working in Electrolux. Especially, leaders also be trained within they is people who will train for their subordinates. There are a lot of training program and this program aims to build a team of senior managers with comprehensive knowledge of business management and leadership skills. It provides practical skills, knowledge of international business management then leader can analyze the successes and challenges of Electrolux.

Kết quả (Việt) 1:

2. những gì các nhà lãnh đạo biếtPhù hợp với từng vị trí: nhà lãnh đạo phải biết loại công việc phù hợp cho mỗi nhân viên. Dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi nhân viên để chia làm việc thích hợp. Biết bản thân và những người khác, dễ dàng để giành chiến thắng trong tương lai.Được đào tạo liên tục: trong Electrolux, họ luôn luôn cung cấp cho nhân viên của họ đào tạo liên tục trong thời gian làm việc với mục đích cải thiện kỹ năng chẳng hạn như những kỹ năng, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng chuyên nghiệp và học hỏi kiến thức chuyên môn. Đối với nhân viên mới, họ sẽ được đào tạo trước khi làm việc ở Electrolux. Đặc biệt là, nhà lãnh đạo cũng đào tạo trong họ là những người sẽ đào tạo cho các cấp dưới của họ. Có rất nhiều chương trình đào tạo và chương trình này nhằm mục đích xây dựng một đội ngũ quản lý cao cấp với các kiến thức toàn diện về quản trị kinh doanh và kỹ năng lãnh đạo. Nó cung cấp thực hành kỹ năng, kiến thức về quản trị kinh doanh quốc tế sau đó lãnh đạo có thể phân tích những thành công và những thách thức của Electrolux.

Kết quả (Việt) 2:

2. Lãnh đạo gì biết
sự phù hợp với từng vị trí: Lãnh đạo phải biết sắp xếp công việc phù hợp cho từng nhân viên. Dựa trên những thế mạnh và điểm yếu của từng người lao động để phân chia làm việc phù hợp. Biết chính mình và những người khác, dễ dàng để giành chiến thắng trong tương lai.
Để được đào tạo liên tục: Trong Electrolux, họ luôn luôn cung cấp cho đào tạo nhân viên của mình liên tục trong thời gian làm việc với mục đích nâng cao kỹ năng như người kỹ năng, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng chuyên môn và học tập như vậy chuyên nghiệp kiến thức. Đối với nhân viên mới, họ sẽ được đào tạo trước khi làm việc trong Electrolux. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo cũng được đào tạo trong họ là những người sẽ đào tạo cho cấp dưới. Có rất nhiều chương trình đào tạo và chương trình này nhằm mục đích xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý cấp cao với kiến thức toàn diện về quản lý kinh doanh và kỹ năng lãnh đạo. Nó cung cấp các kỹ năng thực hành, kiến thức về quản lý kinh doanh quốc tế sau đó lãnh đạo có thể phân tích những thành công và thách thức của Electrolux.