Within the workplace, whether in re

Within the workplace, whether in relation to public policy or within the private sector,
multigenerational human factors substantially affect the culture and working environment of
organizations (Cannon and Broach, 2011; Babbitt, 2011). As leaders plan and prepare for the
future, they must recognize just how important this research has become given the impact of this
generational gap upon organizational performance. At the current time all workplaces in the
United States, the federal government included, are experiencing substantial change, with the
workforce ranging from soon-to-be-retiring Baby Boomers to recent entrants to the workforce
such as Generation Y/Millenials. This transition in age demographics presents to these
organizations both challenges and opportunities, depending on how the transition is managed,
with three major shifts in the age demographic of the workforce influencing this. These
opportunities are those of growth, development, and collaboration or cooperation. Through the
utilization of this triple-pronged strategy considering growth, development, and collaboration,
bridges may be built between generations in an effective manner (Hannam, 2011).

Kết quả (Việt) 1:

Bên trong nơi làm việc, có liên quan đến chính sách công cộng hoặc trong khu vực tư nhân,multigenerational yếu tố con người đáng kể ảnh hưởng đến văn hóa và môi trường làm việc củatổ chức (pháo và Broach, năm 2011; Babbitt, năm 2011). Như các nhà lãnh đạo kế hoạch và chuẩn bị cho cáctrong tương lai, họ phải nhận ra như thế nào quan trọng nghiên cứu này đã trở thành được những tác động nàykhoảng cách thế hệ sau khi tổ chức thực hiện. Hiện nay thời tất cả các nơi làm việc trong cácHoa Kỳ, chính phủ liên bang bao gồm, đang trải qua những thay đổi đáng kể, với cáclực lượng lao động khác nhau, từ sớm nghỉ hưu Baby Boomers tại diện vào lực lượng lao độngchẳng hạn như thế hệ Y/Millenials. Chuyển đổi này ở độ tuổi dân cư trình bày nhữngtổ chức những thách thức và cơ hội, tùy thuộc vào cách thức chuyển đổi được quản lý,với ba thay đổi lớn trong tuổi nhân khẩu học của lực lượng lao động gây ảnh hưởng tới điều này. Nhữngcơ hội là những tăng trưởng, phát triển, và hợp tác hoặc hợp tác. Thông qua cácsử dụng các chiến lược theo hướng ba này xem xét tăng trưởng, phát triển và nghiên cứu khoa học,cây cầu có thể được xây dựng giữa các thế hệ trong một cách hiệu quả (Hannam, năm 2011).

Kết quả (Việt) 2:

Trong môi trường làm việc, dù có liên quan đến chính sách công hoặc trong khu vực tư nhân,
yếu tố con người nhiều thế hệ đáng kể ảnh hưởng văn hóa và môi trường làm việc của
các tổ chức (Cannon và BROACH, 2011; Babbitt, 2011). Là nhà lãnh đạo lập kế hoạch và chuẩn bị cho
tương lai, họ phải công nhận như thế nào quan trọng nghiên cứu này đã trở nên do tác động của việc này
khoảng cách thế hệ sau khi tổ chức biểu diễn. Tại thời điểm hiện tại tất cả những nơi làm việc trong
Hoa Kỳ, chính phủ liên bang bao gồm, đang trải qua sự thay đổi đáng kể, với
lực lượng lao động từ sớm-to-be-nghỉ hưu Baby Boomers thí sinh dự thi gần đây lực lượng lao động
như thế hệ Y / Millenials. Quá trình chuyển đổi nhân khẩu học trong độ tuổi này giới thiệu tới các
tổ chức cả những thách thức và cơ hội, tùy thuộc vào cách chuyển đổi được quản lý,
với ba thay đổi lớn trong dân số tuổi của lực lượng lao động ảnh hưởng này. Những
cơ hội là của tăng trưởng, phát triển và hợp tác hoặc hợp tác. Thông qua việc
sử dụng ba mũi nhọn chiến lược xem xét sự tăng trưởng, phát triển, và sự hợp tác này,
cây cầu có thể được xây dựng giữa các thế hệ trong một cách hiệu quả (Hannam, 2011).