Organization as Culture: I’ve writt

Organization as Culture: I’ve written about this stuff before (There is No Such Thing as Culture Change on the E2.0 blog), and plan to do so soon, when I review Tony Hsieh’s Delivering Happiness and in the next Gervais Principle post. I honestly dislike this metaphor, but can understand its appeal objectively. More so than others, culturalists tend to be extremists; they think the culture metaphor is the most important one, and this rigidity traps them in peculiar ways.

Kết quả (Việt) 1:

Các tổ chức như văn hóa: tôi đã viết về các công cụ này trước (có điều không như vậy như là văn hóa thay đổi trên E2.0 blog), và có kế hoạch để làm như vậy ngay sau đó, khi tôi xem xét Tony Hsieh cung cấp hạnh phúc và trong các bài tiếp theo nguyên tắc Gervais. Tôi thực sự không thích ẩn dụ này, nhưng có thể hiểu hấp dẫn của nó một cách khách quan. Hơn so với những người khác, culturalists có xu hướng cực đoan; họ nghĩ rằng những ẩn dụ văn hóa là một trong những quan trọng nhất, và độ cứng này bẫy chúng theo những cách đặc biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức văn hoá: Tôi đã viết về công cụ này trước khi (Có Không có những điều như vậy như văn hoá Thay đổi trên blog E2.0), và lập kế hoạch cho một ngày sớm, khi tôi xem lại Hạnh phúc Phát Tony Hsieh và trong Gervais Nguyên tắc bài tiếp theo . Tôi thành thật không thích ẩn dụ này, nhưng có thể hiểu hấp dẫn của nó một cách khách quan. Nhiều hơn so với những người khác, nhà văn hoá có xu hướng cực đoan; họ nghĩ rằng ẩn dụ văn hóa là một trong những quan trọng nhất, và độ cứng này bẫy họ một cách kỳ quặc.