If there was one thing the folks at

If there was one thing the folks at Innovative Products Inc. (IPI) knew well, it was how to come up with useful and unique products in the midst of economic adversity. With current year revenues considerably lower and profit margins shrinking due to severe price competition, the firm’s engineers had been pushed really hard to develop a prototype of a useful, and hopefully, highly profitable “unique” product. Then, last month, the design team unveiled a fully-tested prototype of their latest innovation, the “remote-controlled” lawn mower, nick-named the “The Lazy Mower”.

Surveys of retailers and customers, conducted by the marketing department, indicated that demand would be excellent, provided the price was lower than a riding lawn mower. The testing and developing phases took almost 3 years and the final product passed all safety hazard tests wit flying colors. After the unveiling, the product was exhibited at various home shows nationwide and received raving reviews. Full production had not yet started however, because there had been a change in CEOs and the new CEO was highly conservative.

Before being given the “go ahead” to go into full-scale production of the Lazy Mower, the design team had to present a detailed feasibility study to the Capital Investment Committee (CIC), which was chaired by the Vice President of Finance, Pete Fieldstone. As was typical in a major understanding of this type, the proposal had to include detailed cost and revenue estimates with sufficient documentation to substantiate the numbers.

Having been involved with more than a few of these kinds of proposals before, the head of the Design team, Dan Conklin, knew that he had better take every possible factor into consideration and be prepared for a tough and demanding question and answer session at the next committee meeting. Luckily for Dan, his assistant, Ron Howard, who had recently earned his Chartered Financial Analyst (CFA) designation, was an experienced and dependable employee. Prior to being hired by CPC three years ago, Ron had worked for another large engineering company for over 10 years. “Ron, we have to dot all the “i’s” and cross all the “t’s” on this one!” said Dan. “Or else, the big guys are going to tear us apart, coz we’re talking major dollars here. Their main question is going to be, IT IS REALLY WORTH IT?”

So, Dan and Ron began collecting the necessary information. They knew that to have a comprehensive feasibility study they would have to include the following:
1. Pro-forma statements showing expected annual revenues, variable costs, fixed costs, and net cash flows over the economic life of the project with appropriate supporting documentation.
2. Break-even analysis.
3. Sensitivity of the cash flows to alternative scenarios of sales growth and profit margins.

Based on the data provided by the Marketing Department, they prepared Table 1, showing the expected unit sales of the Lazy Mower over its 10-year economic life and the expected selling price per unit. Note that the price of $1000 per unit was estimated to gradually drop to $900 per unit over the 10-year period reflecting competitive pressures. Depreciation for this project was based on the 7-year MACRS rates as shown in Table 2. The cost of equipment, including shipping, handling, and installation, was estimated at $20 million. It was estimated that after 10 years, the equipment and tolls can be soled for $4 million.

The manufacturing would be done in an unused plant of the firm. Similar plant locations could be leased for $10,000 per month. Fixed costs were estimated to be $1,500,000 per year while variable production costs per unit were expected to be $400. To get the project under way, additional inventory of $500,000 would be required. The company would increase its accounts payable by $600,000 and its accounts receivable by $1,000,000. Dan and Ron estimated that each year thereafter, the net working capital of the firm would amount to 5% of sales. The weighted average cost of capital was calculated to be 14%. Interest expenses on debt raised to fund the project were estimated to be $400,000 per year. The company’s tax rate was expected to remain constant at 34%.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu có một điều các folks tại Inc. sản phẩm tiên tiến (IPI) biết tốt, đó là làm thế nào để đi lên với các sản phẩm hữu ích và độc đáo ở giữa nghịch cảnh kinh tế. Với hiện tại năm doanh thu đáng kể giảm và lợi nhuận thu hẹp lại do nghiêm trọng giá cạnh tranh, kỹ sư của công ty đã được đẩy thực sự khó khăn để phát triển một mẫu thử nghiệm của một hữu ích, và hy vọng, siêu lợi nhuận "duy nhất" sản phẩm. Sau đó, cuối tháng, đội ngũ thiết kế đã công bố một nguyên mẫu thử nghiệm đầy đủ của sự đổi mới mới nhất của họ, "điều khiển từ xa" lawn mower, nick tên "The Lazy Mower".

Khảo sát ý kiến của các nhà bán lẻ và khách hàng, thực hiện bởi bộ phận tiếp thị, chỉ ra rằng nhu cầu sẽ là tuyệt vời, cung cấp mức giá là thấp hơn một ngựa lawn mower. Các giai đoạn thử nghiệm và phát triển đã gần 3 năm và sản phẩm cuối cùng thông qua tất cả an toàn mối nguy hiểm thử nghiệm wit bay màu sắc. Sau khi khánh thành, các sản phẩm được trưng bày tại nhiều nhà cho thấy trên toàn quốc và nhận được raving giá. Đầy đủ sản xuất đã không được khởi động Tuy nhiên, vì đã có một sự thay đổi trong CEO và CEO mới là rất bảo thủ.

Trước khi được đưa ra các "đi" để đi vào sản xuất của Mower lười biếng, đội ngũ thiết kế đã phải trình bày một nghiên cứu chi tiết khả thi để ủy ban đầu tư vốn (CIC), mà đã được chủ trì bởi phó chủ tịch tài chính, Pete Fieldstone. Như là điển hình trong một sự hiểu biết lớn của loại hình này, đề nghị đã phải bao gồm chi tiết chi phí và doanh thu ước tính với tài liệu hướng dẫn đầy đủ để chứng minh số.

có được tham gia với nhiều hơn một vài trong số những loại đề nghị trước đó, người đứng đầu nhóm thiết kế, Dan Conklin, biết rằng ông đã tốt hơn đi mỗi yếu tố có thể vào xem xét và được chuẩn bị sẵn sàng cho một khó khăn và đòi hỏi câu hỏi và câu trả lời kỳ họp tại cuộc họp Ủy ban tiếp theo. May mắn cho Dan, trợ lý của ông, Ron Howard, người đã giành được gần đây của ông tên gọi điều lệ tài chính nhà phân tích (CFA), là một nhân viên có kinh nghiệm và tin cậy. Trước khi được thuê bởi CPC ba năm trước đây, Ron đã làm việc cho một công ty lớn kỹ thuật cho hơn 10 năm. "Ron, chúng ta phải dot tất cả các"i"và qua tất cả các"t"vào ngày này!" nói Dan. "hoặc khác, người nào sẽ xé chúng tôi ngoài, coz chúng ta đang nói lớn đô la ở đây. Câu hỏi chính của họ có là, nó là thực sự giá trị nó? "

Vì vậy, Dan và Ron bắt đầu thu thập thông tin cần thiết. Họ biết rằng có một nghiên cứu toàn diện khả năng họ sẽ phải bao gồm:
1. Pro-forma báo cáo Đang hiển thị dự kiến doanh thu hàng năm, chi phí biến, chi phí cố định, và dòng tiền net trong đời sống kinh tế của dự án với tài liệu hỗ trợ thích hợp.
2. Phân tích điểm hòa vốn.
3. Độ nhạy của dòng tiền mặt để các kịch bản thay thế của bán hàng tăng trưởng và lợi nhuận.

dựa trên dữ liệu được cung cấp bởi bộ phận tiếp thị, họ chuẩn sẵn sàng bảng 1, Đang hiển thị các đơn vị dự kiến doanh thu của Mower lười biếng hơn 10 năm kinh tế cuộc sống của nó và giá bán dự kiến cho mỗi đơn vị. Lưu ý rằng mức giá là $1.000 cho mỗi đơn vị được ước tính để dần dần giảm đến $900 cho mỗi đơn vị trong khoảng 10 năm phản ánh áp lực cạnh tranh. Khấu hao cho dự án này được dựa trên tỷ giá MACRS 7 năm như thể hiện trong bảng 2. Chi phí của thiết bị, bao gồm vận chuyển, xử lý, và cài đặt, xấp xỉ 20 triệu USD. Nó được ước tính rằng 10 năm sau, thiết bị và lệ phí cầu đường có thể được Bốt cho $ 4.000.000.

sản xuất sẽ được thực hiện trong một nhà máy không sử dụng của công ty. Tương tự như thực vật địa điểm có thể được thuê cho $10,000 cho mỗi tháng. Chi phí cố định được ước tính là $1.500.000 mỗi năm trong khi biến sản xuất chi phí cho mỗi đơn vị đã được dự kiến sẽ là $400. Để có được dự án theo cách, hàng tồn kho bổ sung của $500,000 sẽ được yêu cầu. Công ty sẽ tăng các tài khoản phải nộp bởi $600,000 và các tài khoản phải thu của $1.000.000. Dan và Ron ước tính rằng mỗi năm sau đó, vốn ròng của công ty nào số tiền đến 5% của doanh số bán hàng. Chi phí trung bình trọng số vốn đã được tính toán là 14%. Chi phí lãi suất trên khoản nợ lớn lên để tài trợ các dự án được ước tính là $400.000 mỗi năm. Mức thuế suất của công ty đã được dự kiến để duy trì liên tục tại 34%.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu có một điều các folks tại Sản phẩm sáng tạo Inc (IPI) biết rõ, đó là làm thế nào để đưa ra các sản phẩm hữu ích và độc đáo ở giữa nghịch cảnh kinh tế. Với doanh thu năm nay thấp hơn đáng kể và tỷ suất lợi nhuận thu hẹp do cạnh tranh về giá nghiêm trọng, các kỹ sư của công ty đã bị đẩy thực sự khó khăn để phát triển một nguyên mẫu của một hữu ích, và hy vọng, sản phẩm có lợi nhuận cao "độc đáo". Sau đó, tháng trước, nhóm thiết kế đã công bố một nguyên mẫu hoàn toàn thử nghiệm của sự đổi mới mới nhất của họ, "điều khiển từ xa" máy cắt cỏ, nick-đặt tên là "The Lazy Mower". Khảo sát của các nhà bán lẻ và khách hàng, được thực hiện bởi bộ phận tiếp thị, chỉ ra rằng nhu cầu sẽ là tuyệt vời, cung cấp giá thấp hơn so với một máy cắt cỏ cưỡi. Các giai đoạn thử nghiệm và phát triển đã gần 3 năm và sản phẩm cuối cùng vượt qua tất cả các xét nghiệm nguy hiểm an toàn wit màu sắc bay. Sau khi ra mắt, sản phẩm được trưng bày tại chương trình nhà khác nhau trên toàn quốc và nhận được raving đánh giá. Đầy đủ sản xuất vẫn chưa bắt đầu Tuy nhiên, bởi vì đã có một sự thay đổi trong các CEO và Giám đốc điều hành mới là rất bảo thủ. Trước khi được đưa ra là "đi trước" để đi vào sản xuất quy mô đầy đủ của Mower Lazy, đội ngũ thiết kế đã trình bày nghiên cứu khả thi chi tiết cho Ban Tổng vốn đầu tư (CIC), dưới sự chủ trì của Phó Chủ tịch Tài chính, Pete Fieldstone. Như là điển hình trong một sự hiểu biết lớn của loại hình này, đề nghị phải bao gồm dự toán chi phí và doanh thu chi tiết với đầy đủ tài liệu để chứng minh các con số. Sau khi được tham gia với hơn một vài trong số những loại đề xuất trước đó, người đứng đầu nhóm nghiên cứu thiết kế , Dan Conklin, biết rằng ông đã tốt hơn mất tất cả các yếu tố có thể xem xét và chuẩn bị cho một câu hỏi khó khăn và đòi hỏi và trả lời tại cuộc họp Ủy ban tiếp theo. May mắn cho Dan, trợ lý của ông, Ron Howard, người gần đây đã giành được Chartered Financial Analyst (CFA) định của mình, là một nhân viên có kinh nghiệm và đáng tin cậy. Trước khi được thuê bởi CPC ba năm trước, Ron đã làm việc cho một công ty kỹ thuật lớn trong hơn 10 năm. "Ron, chúng ta phải chấm tất cả các" i "và vượt qua tất cả các" t "trên này!" Dan nói. "Nếu không, những kẻ lớn sẽ xé chúng tôi ngoài, coz chúng ta đang nói ở đây chính đô la. Câu hỏi chính của họ là có được, nó thực sự là giá trị nó? " Vì vậy, Dan và Ron bắt đầu thu thập các thông tin cần thiết. Họ biết rằng phải có một nghiên cứu khả thi toàn diện họ sẽ phải bao gồm: 1. Pro-forma báo cáo cho thấy doanh thu dự kiến hàng năm, chi phí biến đổi, chi phí cố định và dòng tiền ròng trong đời sống kinh tế của dự án với các tài liệu hỗ trợ thích hợp. 2. Phân tích hòa vốn. 3. Nhạy cảm của dòng tiền để kịch bản của tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Dựa trên các dữ liệu được cung cấp bởi Phòng Marketing, họ chuẩn bị Bảng 1, cho thấy doanh số bán hàng đơn vị dự kiến của Mower Lazy hơn đời sống kinh tế 10 năm và dự kiến bán Giá cho mỗi đơn vị. Lưu ý rằng giá $ 1000 cho mỗi đơn vị được ước tính dần dần giảm xuống $ 900 cho mỗi đơn vị trong giai đoạn 10 năm phản ánh áp lực cạnh tranh. Khấu hao cho dự án này được dựa trên giá MACRS 7 năm như trong Bảng 2. Chi phí thiết bị, bao gồm vận chuyển, xử lý, và cài đặt, được ước tính khoảng 20 triệu USD. Người ta ước tính rằng sau 10 năm, các thiết bị và lệ phí cầu đường có thể được đế cho 4 triệu USD. Việc sản xuất sẽ được thực hiện trong một nhà máy không sử dụng của công ty. Địa điểm nhà máy tương tự có thể được cho thuê với giá 10.000 USD mỗi tháng. Chi phí cố định được ước tính là 1.500.000 $ mỗi năm trong khi chi phí sản xuất biến cho mỗi đơn vị được dự kiến sẽ là $ 400. Để có được dự án được tiến hành, hàng tồn kho thêm $ 500,000 sẽ được yêu cầu. Công ty sẽ tăng tài khoản của mình phải trả $ 600,000 và tài khoản của mình bằng cách thu 1.000.000 $. Dan và Ron ước tính rằng mỗi năm sau đó, vốn lưu động ròng của công ty sẽ lên đến 5% doanh thu. Chi phí trung bình có trọng số của vốn được tính là 14%. Chi phí lãi vay tăng để tài trợ cho dự án ước tính là $ 400,000 mỗi năm. Mức thuế suất của công ty dự kiến sẽ không thay đổi ở mức 34%.