Heijunka is a Japanese term for a l

Heijunka is a Japanese term for a level loading of demand and is a fundamental component of a pull system.

It s also known as production levelling or production smoothing and its aim is to produce items at a constant rate so that they flow through the production process with minimum lead time and no waiting.

In any process, there are fluctuations in performance (for a variety of valid reasons). Heijunka seeks to level the fluctuations and the system is constantly monitored as part of a continuous improvement policy.
If you have a constant demand, production levelling is an easy process. However, for most organisations, customer demand demand fluctuates so a twin approach is required

1) demand levelling at the sales order entry point and

2) production levelling against known throughput capacities based upon the product mix at any point in time

To prevent fluctuations in production and to optimise revenue it is important to minimize fluctuation in the final process and to ensure that every preceding product/service flows smoothly to and through the end process. This where the concept of one piece flow is put into action. However, to accommodate this philosophy any change over time in the flow lines must be small so that they do not inhibit flow. This is why SMED (single minute exchange of dies originated by Shigeo Shingo) is an integral part of heijunka.

Kết quả (Việt) 1:

Heijunka là một thuật ngữ Nhật bản cho một nâng cấp của nhu cầu và là một thành phần cơ bản của một hệ thống kéo.Nó s cũng được gọi là San lấp mặt bằng sản xuất hoặc sản xuất làm mịn và mục đích của nó là để sản xuất các mặt hàng tại một tỷ lệ không đổi để cho họ dòng chảy qua quá trình sản xuất với thời gian tối thiểu và không phải chờ đợi.Trong bất kỳ quá trình, có những biến động trong hoạt động (đối với một số lý do hợp lệ). Heijunka tìm kiếm để cấp những biến động và hệ thống được giám sát liên tục như là một phần của một chính sách cải tiến liên tục. Nếu bạn có một nhu cầu liên tục, San lấp mặt bằng sản xuất là một quá trình dễ dàng. Tuy nhiên, đối với hầu hết các tổ chức, nhu cầu nhu cầu khách hàng biến động nên một phương pháp tiếp cận sinh đôi cần thiết1) nhu cầu San lấp mặt bằng tại điểm bán hàng đặt hàng và2) San lấp mặt bằng chống lại được biết đến thông qua năng lực dựa trên sự pha trộn sản phẩm tại bất kỳ điểm nào trong thời gian sản xuấtĐể ngăn chặn biến động trong sản xuất và tối ưu hóa doanh thu là quan trọng để giảm thiểu các biến động trong quá trình cuối cùng và để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm/dịch vụ trước dòng chảy êm và thông qua quá trình kết thúc. Này nơi các khái niệm về một mảnh lưu lượng được đưa vào hoạt động. Tuy nhiên, để phù hợp với triết lý này bất kỳ thay đổi theo thời gian trong dòng chảy dòng phải được nhỏ để họ không ngăn cản dòng chảy. Đây là lý do tại sao DNNVV (trao đổi phút duy nhất của bàn tiện ren ngoài nguồn gốc của Shigeo Shingo) là một phần của heijunka.

Kết quả (Việt) 2:

Heijunka là một thuật ngữ tiếng Nhật cho một tải mức độ nhu cầu và là một thành phần cơ bản của một hệ thống kéo. Nó cũng còn được gọi là cân bằng sản xuất hoặc điều độ sản xuất và mục đích của nó là để sản xuất các mặt hàng tại một tốc độ không đổi do đó chúng sẽ chảy qua các quá trình sản xuất với thời gian dẫn tối thiểu và không phải chờ đợi. Trong quá trình bất kỳ, có những biến động trong hoạt động (đối với một loạt các lý do hợp lệ). Heijunka tìm cách để cấp một biến động và hệ thống được liên tục theo dõi như là một phần của một chính sách cải tiến liên tục. Nếu bạn có một nhu cầu liên tục, san lấp mặt bằng sản xuất là một quá trình dễ dàng. Tuy nhiên, đối với hầu hết các tổ chức, nhu cầu nhu cầu khách hàng dao động do đó, một cách tiếp cận song sinh được yêu cầu 1) nhu cầu san lấp mặt bằng tại điểm nhập cảnh để bán hàng và 2) sản xuất san lấp mặt bằng với năng lực thông được biết đến dựa trên sự pha trộn sản phẩm tại bất kỳ điểm nào trong thời gian Để tránh những biến động trong sản xuất và để tối ưu hóa doanh thu, điều quan trọng là để giảm thiểu sự biến động trong quá trình cuối cùng và để đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm trước / luồng dịch vụ thông suốt đến và thông qua quá trình kết thúc. Này mà khái niệm của luồng một sản phẩm được đưa vào hoạt động. Tuy nhiên, để thích triết lý này bất kỳ sự thay đổi theo thời gian trong dòng chảy phải nhỏ để họ không ức chế dòng chảy. Đây là lý do tại sao SMED (trao đổi giây phút chết có nguồn gốc của Shigeo Shingo) là một phần không thể thiếu của heijunka.