With the-prSsentmgh levels of subco

With the-prSsentmgh levels of subcontracting there are no longer opportunities for informal “co-operation and mutual adjustment between main contractor and subcontractor. Greater effort has to be placed on managing the boundaries between trades. Since these boundaries are often at the meeting point of important component parts of a building, and between different types of material, i.e. at those junctions at which buildings can fail, the task of managing subcontractors requires not just organizational skill but considerable technical skill as well. Whilst project management and other new forms of subcontracting relationships may bean appropriate form of organization for managing such a multiplicity of specialists, issues are raised about the depth of technological/trade knowledge which such organizations have

Kết quả (Việt) 1:

Với các prSsentmgh cấp độ thầu phụ đó không còn cơ hội cho không chính thức "điều chỉnh lẫn nhau và hợp tác giữa nhà thầu chính và subcontractor. Nỗ lực lớn hơn đã được đặt vào việc quản lý các ranh giới giữa các ngành nghề. Kể từ khi các ranh giới thường xuyên tại thời điểm cuộc họp của các bộ phận thành phần quan trọng của một tòa nhà, và giữa các loại khác nhau của vật chất, tức là lúc những nút giao tại các tòa nhà mà có thể không, nhiệm vụ quản lý nhà thầu phụ đòi hỏi không chỉ tổ chức các kỹ năng nhưng đáng kể các kỹ năng kỹ thuật là tốt. Trong khi quản lý dự án và các hình thức mới thầu phụ mối quan hệ có thể đậu các hình thức phù hợp của tổ chức để quản lý một đa dạng như vậy của các chuyên gia, vấn đề được nêu ra về độ sâu của kiến thức công nghệ/thương mại mà các tổ chức như vậy có

Kết quả (Việt) 2:

Với-prSsentmgh mức về hợp đồng có cơ hội không còn cho thức "hợp tác và điều chỉnh lẫn nhau giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ. nỗ lực lớn hơn phải được đặt trên quản lý ranh giới giữa các ngành nghề. Kể từ khi những ranh giới thường tại điểm hẹn của các bộ phận thành phần quan trọng của một tòa nhà, và giữa các loại khác nhau của vật chất, tức là tại những nút giao thông ở đó những tòa nhà có thể thất bại, nhiệm vụ của nhà thầu phụ quản lý đòi hỏi không chỉ kỹ năng tổ chức, nhưng kỹ năng kỹ thuật đáng kể cũng . Trong khi quản lý dự án và các hình thức khác mới trong các mối quan hệ hợp đồng phụ có thể đậu dạng thích hợp của tổ chức quản lý như một đa dạng của các chuyên gia, vấn đề được nêu lên về độ sâu của kiến ​​thức công nghệ / thương mại mà các tổ chức này có