The final earlier theory of needs w

The final earlier theory of needs we will look at is McClelland’s need theory. He bases his theory on the idea that people are motivated in the workplace by three main needs.
The first need is the NEED FOR ACHIEVEMENT or the drive to excel in relation to a set of defined standards.
The second is the NEED FOR POWER, to make others behave in a way that they would not have behaved otherwise.
The final need addressed in this theory is the NEED FOR AFFILIATION. Affiliation looks at the relationship aspect and the desire for close relationships. People will have varying levels of these needs, which makes this theory difficult to measure.
The need that has received the most attention by researchers is the NEED FOR ACHIEVEMENT. Achievers will carefully measure the odds and try to take on activities that are challenging, but not too high risk. They tend to be motivated in jobs that are more individualistic in nature and provide regular and effective feedback.

Achievers tend to not make good managers because they have more of a personal focus. Strong managers have a higher level of need for power and a lower level of need for affiliation as they are trying to motivate a team to move toward a given direction.

The view that a high achievement need acts as an internal motivator presupposes two cultural characteristics – willingness to accept a moderate degree of risk and concern with performance. This combination is found in Anglo-American countries such as the United States, Canada, and Great Britain, and much less in more collectivistic societies like Chile and Portugal /ˈpɔːr.tʃə.ɡəl/.

Of the early theories on motivation, McClelland’s theory has the best research support, but has less practical effect than the others.

Kết quả (Việt) 2:

Các lý thuyết trước đó cuối cùng của nhu cầu, chúng tôi sẽ xem xét là lý thuyết cần McClelland của. Ông căn cứ lý thuyết của ông về ý tưởng rằng những người có động cơ tại nơi làm việc bằng ba nhu cầu chính.
Sự cần thiết đầu tiên là CẦN CHO THÀNH TÍCH hoặc ổ đĩa để nổi trội trong mối quan hệ với một tập hợp các tiêu chuẩn quy định.
Thứ hai là NHU CẦU POWER, để làm cho người khác cư xử theo một cách mà họ sẽ không cư xử khác.
nhu cầu thức giải quyết trong lý thuyết này là nHU cẦU liên kết. Chi nhánh nhìn vào khía cạnh mối quan hệ và mong muốn cho các mối quan hệ gần gũi. Mọi người sẽ có các mức độ khác nhau của những nhu cầu này, mà làm cho lý thuyết này khó đo lường.
Các nhu cầu đó đã nhận được sự chú ý nhiều nhất bởi các nhà nghiên cứu là CẦN CHO THÀNH TÍCH. Achievers sẽ cẩn thận đo lường tỷ lệ cược và cố gắng đưa vào hoạt động là thách thức, nhưng không có nguy cơ quá cao. Họ có xu hướng để có động lực trong công việc mà là chủ nghĩa cá nhân hơn trong tự nhiên và cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và hiệu quả.

Achievers có xu hướng không làm cho các nhà quản lý tốt, vì họ có tập trung nhiều hơn cá nhân. Quản lý mạnh có một mức độ cao hơn của nhu cầu năng lượng và một mức độ thấp hơn nhu cầu liên kết như họ đang cố gắng để thúc đẩy một đội để di chuyển về phía một hướng nhất định.

Quan điểm cho rằng một thành tích cao cần hoạt động như một động lực nội bộ bao hàm hai đặc điểm văn hóa - sẵn sàng để chấp nhận một mức độ vừa phải rủi ro và lo ngại với hiệu suất. Sự kết hợp này được tìm thấy ở các nước Anglo-Mỹ như Hoa Kỳ, Canada, và Anh Quốc, và ít hơn nhiều trong các xã hội tập thể giống như Chile và Bồ Đào Nha /pɔːr.tʃə.ɡəl/.

Trong số các lý thuyết đầu vào động cơ, lý thuyết McClelland của có hỗ trợ nghiên cứu tốt nhất, nhưng có ít tác dụng thiết thực hơn những người khác.