Their extensive travel experience i

Their extensive travel experience is evident in their non-conforming beliefs that resorts should provide more than just accommodation. Ho and Chiang hit upon the idea of building a resort comprising individual villas, with locally - inspired architectural design, positioned as a romantic and intimate escapade for guests. Banyan Tree moved its positioning into the higher end of the luxury market, and by 2015, its rack rates for its basic category were typically between US$600 and US$1,200 for the resort in Phuket, and between 900and 3,500 for the resort in the Seychelles.
Operations at Banyan Tree began with only one resort in Phuket, situated on a former mining site once deemed too severely ravaged to sustain any form of development by a United Nations Development Program planning unit and the Tourism Authority of Thailand. It was a bold decision, but the company, together with Ho,Chiang, and Ho's brother Ho Kwon Cjan, restored it after extensive rehabilitation works costing a total of US$250 million

Kết quả (Việt) 1:

Kinh nghiệm đi du lịch rộng rãi của họ là điều hiển nhiên trong phòng không phù hợp với niềm tin rằng khu nghỉ mát nên cung cấp nhiều hơn chỉ cần chỗ ở. Ho và Chiang trúng khi ý tưởng xây dựng một khu nghỉ mát bao gồm các cá nhân biệt thự, với các địa phương - lấy cảm hứng từ thiết kế kiến trúc, vị trí như là một lãng mạn và thân mật escapade cho khách. Banyan Tree di chuyển vị trí của mình vào kết thúc cao hơn của thị trường sang trọng, và 2015, tỷ lệ các rack cho thể loại cơ bản của nó thường giữa US$ 600 và US$ 1.200 cho khu nghỉ mát ở Phuket, và giữa 900and 3.500 cho khu nghỉ mát ở Seychelles.Bắt đầu hoạt động tại Banyan Tree với chỉ có một khu nghỉ mát ở Phuket, nằm trên một trang web cũ khai thác một lần coi là quá nặng nề ravaged để duy trì bất kỳ hình thức của sự phát triển của một chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc quy hoạch các đơn vị và cơ quan du lịch Thái Lan. Đó là một quyết định táo bạo, nhưng các công ty, cùng với anh em Ho, Chiang và hồ hồ Kwon Cjan, khôi phục nó sau khi phục hồi chức năng mở rộng hoạt động chi phí tổng cộng 250 triệu USD

Kết quả (Việt) 2:

Kinh nghiệm du lịch phong phú của họ là hiển nhiên trong những niềm tin không phù hợp của họ rằng các khu nghỉ mát nên cung cấp nhiều hơn chỉ là chỗ ở. Ho và Chiang nghĩ ra ý tưởng xây dựng một khu nghỉ mát bao gồm khu biệt thự riêng biệt, với địa phương - thiết kế kiến trúc lấy cảm hứng từ, vị trí như một cuộc phiêu lưu lãng mạn và thân mật cho khách. Banyan Tree di chuyển vị trí của nó vào cuối cao hơn của thị trường cao cấp, và vào năm 2015, tỷ lệ giá của nó cho thể loại cơ bản của nó là thường giữa Mỹ 600 $ và US $ 1.200 cho các khu nghỉ mát ở Phuket, và giữa 900and 3.500 cho khu nghỉ mát ở Seychelles.
hoạt động tại Banyan Tree bắt đầu chỉ có một khu nghỉ mát ở Phuket, nằm trên một trang web khai thác mỏ cũ một lần coi là tàn phá quá nặng để duy trì bất kỳ hình thức phát triển của một đơn vị lập kế hoạch của Liên Hợp Quốc Chương trình Phát triển và Cơ quan Du lịch Thái Lan. Đó là một quyết định táo bạo, nhưng các công ty, cùng với Hồ, Chiang, và anh trai của Ho Ho Kwon Cjan, khôi phục lại nó sau khi phục hồi chức năng mở rộng các công trình trị giá tổng cộng 250 triệu $