BIOCO is a profitable and growing m

BIOCO is a profitable and growing medium-sized bio-pharmaceutical company located in the
southeast United States. It develops, produces and markets vaccines and antibody-based pharmaceutical
products. As part of the company’s strategic transformation, BIOCO’s CEO introduced
a top-down, strategy-driven management process called the “BIOCO Way.” The CEO has a strong
conviction that the success of a company starts with a clear vision of what the company wants to be
and a corporate strategy that reflects that vision. In the BIOCO Way, the corporate vision and
strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which in turn is used to generate
the corporate strategy map. To measure progress against the strategy map a cascade of balanced
scorecards (corporate, division/department) are developed and used. As a result of the full
integration of the levels of balanced scorecards into the planning process, the BIOCO Way
emphasizes how the strategies and related tactics should be carried out and measured at all levels.
The CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for
the method.
Each year, BIOCO managers at the corporate and department levels review performance and
assess the appropriateness of their respective balanced scorecards for the prior year. Based on the
results of the performance reviews and a short-term execution plan for the upcoming year,
strategic initiatives are added, modified or removed and the metrics in the scorecards are adjusted
accordingly. The CIO thinks that the balanced scorecards help the departments look beyond their
own operations and the Vice President thinks they mobilize everyone in the company by setting up
tangible goals that are clearly linked to the overall goals of the company. The CIO thinks it
enhances communications because it “provides a focal point and common language around the key
value drivers of the organization” and it helps IT understand other business areas.
Discussion Questions
1. What benefits has BIOCO realized from its use of balanced scorecards?
2. Do you think the BIOCO way was useful in helping the IT department align its goals with that
of the company? Why or why not?
3. Do you think that the BIOCO approach could be implemented successfully in large
companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be made?
4. BIOCO recently was sold and now has a new CEO. Do you think the BIOCO way will be as
successful under the new CEO? Why or why not?

Kết quả (Việt) 1:

BIOCO là một sinh lợi và phát triển vừa sinh học – dược phẩm công ty nằm trong cácđông nam Hoa Kỳ. Nó phát triển, sản xuất và thị trường vắc xin và dựa trên kháng thể dược phẩmsản phẩm. Như một phần của chuyển đổi chiến lược của công ty, CEO của BIOCO giới thiệumột từ trên xuống, định hướng chiến lược quản lý quá trình được gọi là "BIOCO cách." Tổng Giám đốc có một mạnh mẽniềm tin rằng sự thành công của một công ty bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng về những gì công ty muốnvà một chiến lược kinh doanh mà phản ánh tầm nhìn. Theo BIOCO, tầm nhìn công ty vàchiến lược được dịch thành một công ty chiến lược kế hoạch dài hạn, mà lần lượt được sử dụng để tạo rabản đồ chiến lược kinh doanh. Để đo lường sự tiến bộ chống lại chiến lược đồ một thác của các cân bằngscorecards (công ty, bộ phận/vùng) được phát triển và được sử dụng. Là kết quả của toàn bộtích hợp độ cân bằng scorecards vào quá trình lập kế hoạch, đường BIOCOnhấn mạnh cách chiến lược và chiến thuật có liên quan nên được thực hiện và đo tại tất cả các cấp.Tổng Giám đốc là một nhà vô địch mạnh mẽ của các scorecards cân bằng và được coi là một guru trong nhà choCác phương pháp.Mỗi năm, BIOCO quản lý tại các công ty và vùng cấp xem xét hiệu suất vàđánh giá thích hợp của scorecards cân bằng tương ứng của họ cho năm trước. Dựa trên cáckết quả của đánh giá hiệu suất và một kế hoạch thực hiện ngắn hạn cho năm sắp tới,chiến lược sáng kiến được thêm, sửa đổi hoặc loại bỏ và các số liệu trong các scorecards được điều chỉnhcho phù hợp. CIO nghĩ rằng scorecards cân bằng giúp tỉnh nhìn của họhoạt động của riêng và các phó chủ tịch nghĩ họ huy động tất cả mọi người trong công ty bằng cách thiết lậpmục tiêu hữu hình rõ ràng được liên kết với các mục tiêu tổng thể của công ty. CIO nghĩ nótăng cường truyền thông vì nó "cung cấp một đầu mối và các ngôn ngữ phổ biến xung quanh chìa khóagiá trị trình điều khiển của tổ chức"và nó sẽ giúp nó hiểu các khu vực khác của doanh nghiệp.Câu hỏi thảo luận1. những lợi ích có BIOCO nhận ra từ sử dụng của cân bằng scorecards?2. bạn có nghĩ cách BIOCO đã được hữu ích trong việc giúp đỡ bộ phận CNTT align mục tiêu của mình với điều đócủa công ty? Tại sao hay tại sao không?3. bạn có nghĩ rằng phương pháp tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong lớncông ty? Tại sao hay tại sao không? Nếu vậy, những gì, nếu có, điều chỉnh phải được thực hiện?4. BIOCO gần đây đã được bán và bây giờ có một CEO mới. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO sẽ nhưthành công theo tổng giám đốc mới? Tại sao hay tại sao không?

Kết quả (Việt) 2:

BIOCO là một công ty sinh học dược vừa có lợi nhuận và phát triển nằm ở
phía đông nam Hoa Kỳ. Nó phát triển, sản xuất và thị trường vắc xin, dược phẩm kháng thể dựa trên
các sản phẩm. Là một phần của chiến lược chuyển đổi của công ty, Giám đốc điều hành BIOCO đã giới thiệu
một từ trên xuống, chiến lược định hướng quá trình quản lý gọi là "BIOCO Way." Các giám đốc điều hành có một mạnh mẽ
niềm tin rằng sự thành công của một công ty bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng về những gì công ty muốn được
và một chiến lược công ty, phản ánh tầm nhìn đó. Trong Way BIOCO, tầm nhìn của công ty và
chiến lược được dịch ra một kế hoạch chiến lược của công ty lâu dài, mà lần lượt được sử dụng để tạo ra
các bản đồ chiến lược của công ty. Để đo lường sự tiến bộ so với bản đồ chiến lược một thác của cân bằng
bảng điểm (công ty, bộ phận / phòng ban) được phát triển và sử dụng. Như một kết quả của toàn
hội nhập vào mức của thẻ điểm cân bằng vào quá trình lập kế hoạch, các Way BIOCO
nhấn mạnh như thế nào các chiến lược và chiến thuật có liên quan phải được thực hiện và đo ở tất cả các cấp.
Các giám đốc điều hành là một nhà vô địch mạnh mẽ của các thẻ điểm cân bằng và là coi là một guru trong nhà cho
phương pháp này.
Mỗi năm, các nhà quản lý BIOCO ở cấp doanh nghiệp và bộ phận thực hiện rà soát và
đánh giá sự phù hợp của Bảng điểm cân bằng tương ứng của họ đối với các năm trước. Dựa trên
kết quả của đánh giá hiệu suất và một kế hoạch thực hiện ngắn hạn cho các năm sắp tới,
các sáng kiến chiến lược được bổ sung, sửa đổi hoặc loại bỏ và các số liệu trong các phiếu được điều chỉnh
cho phù hợp. Các CIO cho rằng các thẻ điểm cân bằng sẽ giúp các phòng ban nhìn xa của họ
hoạt động riêng và các Phó Chủ tịch cho rằng họ huy động tất cả mọi người trong công ty bằng cách thiết lập
mục tiêu hữu hình được liên kết rõ ràng với các mục tiêu chung của công ty. Các CIO nghĩ rằng nó
giúp tăng cường truyền thông bởi vì nó "cung cấp một tiêu điểm và ngôn ngữ chung quanh phím
điều khiển giá trị của tổ chức" và nó giúp IT hiểu lĩnh vực kinh doanh khác.
Câu hỏi thảo luận
1. Những lợi ích có BIOCO nhận ra từ việc sử dụng các thẻ điểm cân bằng?
2. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO là hữu ích trong việc giúp bộ phận CNTT gắn kết các mục tiêu của nó với
các công ty? Tại sao hoặc tại sao không?
3. Bạn có nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được triển khai thành công tại nhiều
công ty? Tại sao hoặc tại sao không? Nếu vậy, những gì, nếu có, điều chỉnh cần phải được thực hiện?
4. BIOCO gần đây đã được bán ra và bây giờ có một CEO mới. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO sẽ là
thành công dưới sự giám đốc điều hành mới? Tại sao hoặc tại sao không?