To keep everyone marching at the sa

To keep everyone marching at the same pace, Wiremold equips the score- board with a set of expectations as well. Specifically, team leaders and their teams are expected to:

• reduce defects, as shown in the quality indicator, by 50 percent every year;
• improve productivity, expressed as sales per employee in constant dol- lars, by 20 percent every year;
• deliver 100 percent of products exactly on time;
• increase inventory turns to a minimum of twenty per year; and
• increase profit sharing to 20 percent of straight wages (as explained in a moment)

Kết quả (Việt) 1:

Để giữ cho tất cả mọi người diễu hành ở tốc độ tương tự, Wiremold trang cho bảng điểm với một tập hợp của những kỳ vọng là tốt. Specifically, đội ngũ lãnh đạo và đội của họ dự kiến sẽ:• làm giảm khiếm khuyết, như minh hoạ trong các chỉ số chất lượng, bằng 50 phần trăm mỗi năm;• cải thiện năng suất, thể hiện như là bán hàng cho mỗi nhân viên trong liên tục dol-lars, bằng 20 phần trăm mỗi năm;• cung cấp 100 phần trăm của sản phẩm chính xác về thời gian;• tăng hàng tồn kho hóa tối thiểu là 20 mỗi năm; và• tăng profit chia sẻ đến 20 phần trăm của thẳng tiền lương (như đã giải thích trong một thời điểm)

Kết quả (Việt) 2:

Để giữ cho tất cả mọi người diễu hành tại cùng một tốc độ, Wiremold trang bị cho các tàu score- với một tập hợp của những kỳ vọng là tốt. Speci fi biệt, lãnh đạo đội bóng và đội bóng của họ đang dự kiến: • giảm thiểu khuyết tật, như thể hiện trong các chỉ số chất lượng, bằng 50 phần trăm mỗi năm; • cải thiện năng suất, tính theo doanh thu trên mỗi nhân viên trong Lars dol- liên tục, bởi 20 phần trăm mỗi năm; • cung cấp 100 phần trăm sản phẩm chính xác về thời gian; • tăng vòng quay tối thiểu là hai mươi năm; và • tăng pro fi chia sẻ t đến 20 phần trăm của tiền lương thẳng (như đã giải thích trong một thời điểm)