Figure 5.3 Form for Plotting theOrg

Figure 5.3 Form for Plotting the
Organizational Culture Profile

The Clan Culture

A very friendly place to work where people share a lot of themselves. It is like an extended family. The leaders, or head of the organization, are considered to be mentors and, maybe even, parent figures. The organization
is held together by loyalty or tradition. Commitment is high. The
organization emphasizes the long-term benefit of human resource development and attaches great importance to cohesion and morale. Success is defined in terms of sensitivity to customers and concern for people. The organization places a premium on teamwork, participation, and consensus.

The Adhocracy Culture

A dynamic, entrepreneurial, and creative place to work. People stick their necks out and take risks. The leaders are considered to be innovators and risk takers. The glue that holds
the organization together is commitment to experimentation and innovation. The emphasis is on being on the leading edge. The
organization’s long-term emphasis is on growth and acquiring new resources. Success means gaining unique and new products or services. Being a product or service leader is important. The organization encourages individual initiative and freedom.

The Hierarchy Culture

A very formalized and structured place to work. Procedures govern what people do. The leaders pride
themselves on being good coordinators and organizers, who are efficiency- minded. Maintaining a smooth- running organization is most critical. Formal rules and policies hold the organization together. The long-term concern is on stability and
performance with efficient, smooth operations. Success is defined in terms of dependable delivery, smooth scheduling, and low cost. The management of employees is
concerned with secure employment and predictability.

The Market Culture

A results-oriented organization. The major concern is getting the job done. People are competitive and goal- oriented. The leaders are hard drivers, producers, and competitors. They are tough and demanding. The glue that holds the organization together is an emphasis on winning. Reputation and success are common concerns. The long-term focus is on competitive actions and achievement of measurable goals and targets. Success
is defined in terms of market share and penetration. Competitive pricing and market leadership are important. The organizational style is hard-driving competitiveness.

Kết quả (Việt) 1:

Con số 5.3 hình thức cho âm mưu cácVăn hóa tổ chức hồ sơ Văn hóa gia tộcMột nơi rất thân thiện để làm việc mà mọi người chia sẻ rất nhiều của chính họ. Nó cũng giống như một gia đình mở rộng. Các nhà lãnh đạo, hoặc đầu của tổ chức, được coi là cố vấn, và có lẽ ngay cả cha mẹ con số. Tổ chứcđược tổ chức với nhau bằng lòng trung thành hoặc truyền thống. Cam kết là cao. Cáctổ chức nhấn mạnh lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và chú trọng tuyệt vời để gắn kết và tinh thần. Thành công được định nghĩa trong điều khoản của nhạy cảm với khách hàng và mối quan tâm cho người dân. Tổ chức đặt một phí bảo hiểm trên làm việc theo nhóm, tham gia, và sự đồng thuận. Văn hóa AdhocracyMột nơi năng động, kinh doanh, và sáng tạo để làm việc. Người thanh cổ của họ ra và chấp nhận rủi ro. Các nhà lãnh đạo được coi là sáng tạo và nguy cơ thực thi. Keo that holdstổ chức với nhau là cam kết để thử nghiệm và đổi mới. Nhấn mạnh là ngày đang trên mép hàng đầu. Cácnhấn mạnh lâu dài của tổ chức là tăng trưởng và có được nguồn tài nguyên mới. Thành công có nghĩa là đạt được độc đáo và mới sản phẩm hoặc dịch vụ. Là một sản phẩm hoặc dịch vụ lãnh đạo là quan trọng. Tổ chức khuyến khích sáng kiến cá nhân và tự do. Văn hóa hệ thống phân cấpMột nơi rất chính thức hóa và có cấu trúc để làm việc. Thủ tục quản những gì mọi người làm. Các nhà lãnh đạo tự hàomình trên đang là điều phối viên tốt và tổ chức, những người là hiệu quả - minded. Duy trì một tổ chức chạy trơn là quan trọng nhất. Chính sách và quy tắc chính thức tổ chức tổ chức với nhau. Mối quan tâm lâu dài là về độ ổn định vàhiệu suất hoạt động hiệu quả, mịn. Thành công được định nghĩa trong điều khoản của giao hàng đáng tin cậy, mịn lập kế hoạch, và chi phí thấp. Quản lý nhân viên làcó liên quan với việc làm an toàn và dự đoán. Các nền văn hóa thị trườngMột tổ chức kết quả theo định hướng. Mối quan tâm lớn là nhận được công việc làm. Mọi người đang cạnh tranh và mục tiêu - theo định hướng. Các nhà lãnh đạo là trình điều khiển cứng, nhà sản xuất và đối thủ cạnh tranh. Họ là khó khăn và đòi hỏi. Keo that holds tổ chức với nhau là một nhấn mạnh vào chiến thắng. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm phổ biến. Trọng tâm lâu dài là cạnh tranh hành động và đạt được các mục tiêu đo lường và mục tiêu. Thành côngđược định nghĩa trong điều khoản của thị trường chia sẻ và thâm nhập. Cạnh tranh giá cả và thị trường lãnh đạo rất quan trọng. Phong cách tổ chức là cứng lái xe khả năng cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 5.3 Mẫu Vẽ các
Văn hoá tổ chức sơ Văn hoá thị tộc Một nơi rất thân thiện để làm việc, nơi mọi người chia sẻ rất nhiều về bản thân. Nó giống như một đại gia đình. Các nhà lãnh đạo, hoặc đứng đầu tổ chức, được coi là cố vấn và, thậm chí, con số phụ huynh. Các tổ chức được tổ chức với nhau bởi sự trung thành hay truyền thống. Cam kết cao. Các Tổ chức nhấn mạnh lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và coi trọng sự gắn kết và tinh thần. Thành công xác định về độ nhạy cảm và quan tâm đến mọi người. Tổ chức tập trung vào làm việc nhóm, sự tham gia, và sự đồng thuận. Văn hoá Adhocracy A năng động, kinh doanh, và sáng tạo ra để làm việc. Người dính vào cổ họ ra và chấp nhận rủi ro. Các nhà lãnh đạo được coi là sáng tạo và chấp nhận rủi ro. Điều gắn kết mọi người lại là sự cam kết trải nghiệm và đổi mới. Trọng tâm là là trên mép. Các trọng tâm lâu dài của tổ chức là đối với tăng trưởng và được nguồn lực mới. Thành công có nghĩa là có được sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và mới. Là một nhà lãnh đạo sản phẩm hoặc dịch vụ là quan trọng. Các tổ chức khuyến khích các sáng kiến cá nhân và tự do. Các Hierarchy Văn hóa A rất chính thống và vị trí cấu trúc chặt chẽ. Thủ tục điều chỉnh những gì người ta làm. Các nhà lãnh đạo tự hào mình là những người điều phối tốt và nhà tổ chức, những người efficiency- lập. Duy trì một tổ chức vận smooth- là quan trọng nhất. Quy định và chính sách chính thống gắn kết tổ chức. Các mối quan tâm dài hạn là sự ổn định và hiệu suất với hiệu quả, hoạt động trơn tru. Thành công được xác định trong điều kiện giao hàng đúng hẹn mịn, và chi phí thấp. Việc quản lý người lao động được quan tâm với việc làm an toàn và khả năng dự báo. Các thị trường Văn hóa tổ chức Một kết quả theo định hướng. Mối quan tâm chính là nhận được công việc làm. Mọi người đang cạnh tranh và goal- định hướng. Các nhà lãnh đạo là trình điều khiển cứng, sản xuất, và đối thủ cạnh tranh. Họ là những khó khăn và đòi hỏi. Điều gắn kết mọi người lại là một sự nhấn mạnh vào chiến thắng. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm chung. Sự tập trung dài hạn là hành động và đạt được các mục tiêu đo lường được cạnh tranh. Thành công được xác định theo thị phần và thâm nhập. Giá cả cạnh tranh và dẫn đầu thị trường là rất quan trọng. Các phong cách tổ chức là khó lái xe cạnh tranh.