In each of these profiles, we’ve tu

In each of these profiles, we’ve turned the spotlight on a certain type of failure, but it will not surprise readers to hear that many of the struggling leaders we studied fell into more than one trap at a time. We noted, for instance, that leaders who were overly focused on details were also more likely to jump to premature conclusions and to micromanage. It’s easy to surmise that many of them felt unsure of their readiness for the role—we think of them as “much to prove” leaders. We also observed that leaders who reacted negatively to criticism tended to be intimidating to others, as well. We think of them as the “nothing to learn” type.

Kết quả (Việt) 1:

Trong mỗi của các cấu hình này, chúng tôi đã bật spotlight trên một loại nhất định của sự thất bại, nhưng nó sẽ không ngạc nhiên các độc giả nghe nhiều người trong số các nhà lãnh đạo đang gặp khó khăn, chúng tôi nghiên cứu rơi vào cái bẫy nhiều hơn một lúc một thời gian. Chúng tôi ghi nhận, ví dụ, rằng các nhà lãnh đạo những người quá tập trung vào chi tiết cũng đã nhiều khả năng để nhảy sớm kết luận và micromanage. Nó rất dễ dàng để surmise rằng nhiều người trong số họ cảm thấy không chắc chắn về sự sẵn sàng của họ cho vai trò — chúng ta nghĩ về chúng như là các nhà lãnh đạo "nhiều để chứng minh". Chúng tôi cũng quan sát thấy nhà lãnh đạo đã phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích có xu hướng được đáng sợ cho những người khác, như là tốt. Chúng tôi nghĩ về chúng như là "không có gì để tìm hiểu" loại.

Kết quả (Việt) 2:

Trong mỗi hồ sơ, chúng tôi đã quay sự chú ý vào một loại nhất định của sự thất bại, nhưng nó sẽ không ngạc nhiên độc giả khi biết rằng nhiều người trong số các nhà lãnh đạo đấu tranh, chúng tôi đã nghiên cứu rơi vào nhiều hơn một cái bẫy tại một thời điểm. Chúng tôi ghi nhận, ví dụ, các nhà lãnh đạo những người đã quá tập trung vào chi tiết này cũng có nhiều khả năng đi đến kết luận quá sớm và để quản lý vi mô. Thật dễ dàng để phỏng đoán rằng nhiều người trong số họ cảm thấy không chắc chắn về sự sẵn sàng cho vai chúng ta nghĩ về họ như là "nhiều để chứng minh" các nhà lãnh đạo. Chúng tôi cũng quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo đã phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích xu hướng thể đe dọa đến những người khác, là tốt. Chúng tôi nghĩ về họ như là "không có gì để học hỏi" loại.