.3 Project management information s

.3 Project management information system (PMIS). A project management inf dis of the and techniques used to gather, and seminate the outputs of the other project management processes. It is used to port all aspects of the project from initiating through closing and generally inclu both manual and automated systems. 4.1.3 ts from Project Plan Development 1 Project plan. The project plan is a formal, approved document used to manage and control project execution. It should be distributed as defined in the communicationu orming organiza tion may require management plan (e.g., management of the perf may require complete details broad coverage with little detail, while a contractor is used a single subject). In some application areas, the term integrated project plan to refer to this document. project per A clear distinction should be made between the project plan and the o formance measurement baselines. The project plan is a document or collection be documents that should be expected to change over time as more information comes available about the project. The performance measurement baselines repre. sent a management control that will generally change only intermittently and then ly only in response to an approved scope change. plan, but it commonly in There are many ways to organize and present the project detail elsewhere): cludes all of the following (these items are described in more Project charter. or strategy (a summary of A description of the project management approach the individual management plans from the other knowledge areas). scope statement, which includes the project deliverables and the project objectives. Work breakdown structure (WBs) to the level at which control will be exercised Cost estimates, scheduled start dates, and responsibility assignments to the lev el of the WBS at which control will be exercised. Performance measurement baselines for schedule and cost Major milestones and target dates for each. Key or required staff. for each. Key risks, including constraints and assumptions, and planned responses subsidiary management plans, including scope management plan, schedule management plan, etc. Open issues and pending decisions formal plan based other project planning outputs should be included in the upon the needs of the individual project. For example, the project plan for a large project will generally include a project organization chart 2 Supporting detail. Supporting detail for the project plan includes outputs from other planning processes that are not included in the project plan. Additional information or documentation generated during development of the project plan (e.g., constraints and assumptions that were not previously known) requirements, specifications, and designs. Technical documentation such as Documentation of relevant standards. its use during project This material should be organized as needed to facilitate plan execution 4.2 PROJECT PLAN ExECUTION plan-the Project plan execution is the primary process for carrying out the project he project's

Kết quả (Việt) 1:

.3 dự án quản lý hệ thống thông tin (PMIS). Một dự án quản lý inf dis của những và kỹ thuật sử dụng để thu thập, và seminate kết quả đầu ra của các quá trình khác quản lý dự án. Nó được sử dụng đến cảng tất cả các khía cạnh của dự án từ bắt đầu đóng cửa và nói chung inclu hướng dẫn sử dụng và tự động hệ thống. 4.1.3 ts từ dự án kế hoạch phát triển dự án 1 kế hoạch. Kế hoạch dự án là một tài liệu chính thức đã được phê duyệt, được sử dụng để quản lý và kiểm soát thực hiện dự án. Nó nên được phân phối như được định nghĩa trong communicationu orming organiza tion có thể yêu cầu các kế hoạch quản lý (ví dụ, quản lý của perf có thể yêu cầu chi tiết đầy đủ phạm vi bảo hiểm rộng với các chi tiết nhỏ, trong khi một nhà thầu là sử dụng một chủ đề duy nhất). Trong một số lĩnh vực ứng dụng, thuật ngữ tích hợp dự án kế hoạch để tham khảo tài liệu này. Các dự án cho một sự phân biệt rõ ràng nên được thực hiện giữa các kế hoạch dự án và o formance đo đường cơ sở. Kế hoạch dự án là tài liệu hoặc bộ sưu tập tài liệu nên được dự kiến sẽ thay đổi theo thời gian như thông tin có sẵn về dự án. Repre đường cơ sở đo lường hiệu suất. gửi một kiểm soát quản lý nói chung sẽ thay đổi chỉ liên tục và sau đó ly chỉ để đáp ứng với một sự thay đổi phạm vi đã được phê duyệt. kế hoạch, nhưng nó thường có rất nhiều cách để tổ chức và trình bày chi tiết dự án ở những nơi khác): cludes tất cả những điều sau đây (các mặt hàng này được mô tả trong nhiều dự án charter. hay chiến lược (một bản tóm tắt của một mô tả về quản lý dự án tiếp cận kế hoạch cá nhân quản lý từ các khu vực kiến thức khác). phạm vi báo cáo, bao gồm phân phôi dự án và các mục tiêu dự án. Công việc phân tích cấu trúc (WBs) để cấp độ mà tại đó kiểm soát sẽ là thực hiện ước tính chi phí, ngày theo lịch trình bắt đầu, và trách nhiệm tập để el Bungari của WBS mà kiểm soát sẽ được thực hiện. Hiệu suất đo lường đường cơ sở cho các cột mốc chính lịch trình và các chi phí và những ngày mục tiêu cho mỗi người. Khóa hoặc yêu cầu nhân viên. Đối với mỗi. Rủi ro chính, bao gồm những hạn chế và giả định và kế hoạch hồi đáp các kế hoạch quản lý công ty con, bao gồm cả kế hoạch quản lý phạm vi, kế hoạch quản lý tiến độ, vv. Mở các vấn đề và đang chờ quyết định chính thức kế hoạch dựa trên dự án khác có kế hoạch kết quả đầu ra nên được bao gồm trong những khi nhu cầu của các dự án cá nhân. Ví dụ, các kế hoạch dự án cho một dự án lớn thường sẽ bao gồm một dự án tổ chức biểu đồ 2 hỗ trợ chi tiết. Hỗ trợ chi tiết cho kế hoạch dự án bao gồm các kết quả đầu ra từ các quá trình lập kế hoạch khác không được bao gồm trong kế hoạch của dự án. Bổ sung thông tin hoặc tài liệu được tạo ra trong quá trình phát triển của các kế hoạch dự án (ví dụ, hạn chế và giả định rằng đã không được biết đến trước đó) yêu cầu, thông số kỹ thuật và thiết kế. Tài liệu kỹ thuật chẳng hạn như các tài liệu có liên quan tiêu chuẩn. nó được sử dụng trong tài liệu này nên được tổ chức như là cần thiết để tạo thuận lợi cho kế hoạch thực hiện 4.2 dự án kế hoạch thực hiện các kế hoạch dự án kế hoạch thực hiện dự án là quá trình chủ yếu để thực hiện dự án của ông dự án

Kết quả (Việt) 2:

hệ thống thông tin quản lý dự án 0,3 (PMIS). Một quản lý dự án inf dis của kỹ thuật và sử dụng để thu thập, và seminate các kết quả đầu ra của quá trình quản lý dự án khác. Nó được sử dụng để chuyển tất cả các khía cạnh của dự án từ khởi xướng thông qua sự đóng và thường inclu cả hai hệ thống dẫn sử dụng và tự động. 4.1.3 ts từ phát triển kế hoạch dự án kế hoạch 1 dự án. Kế hoạch dự án là một hình thức, văn bản phê duyệt sử dụng để quản lý và thực hiện dự án kiểm soát. Nó nên được phân bố theo quy định tại các communicationu orming organiza sự có thể yêu cầu kế hoạch quản lý (ví dụ, quản lý của Perf có thể yêu cầu hoàn tất các chi tiết phủ sóng rộng với các chi tiết nhỏ, trong khi một nhà thầu được sử dụng một chủ đề duy nhất). Trong một số lĩnh vực ứng dụng, kế hoạch dự án tích hợp hạn để tham khảo tài liệu này. dự án mỗi sự phân biệt rõ ràng nên được thực hiện giữa các kế hoạch dự án và các o quả hoạt đường cơ sở đo lường. Kế hoạch dự án là một tài liệu hoặc thu được các tài liệu đó phải được dự kiến ​​sẽ thay đổi theo thời gian khi có thêm thông tin đi kèm sẵn về dự án. Các đường cơ sở đo lường hiệu suất repre. gửi một kiểm soát quản lý nói chung sẽ chỉ thay đổi liên tục và sau đó ly chỉ để đáp ứng với sự thay đổi phạm vi đã được phê duyệt. kế hoạch, nhưng nó thường trong Có rất nhiều cách để tổ chức và trình bày các chi tiết dự án khác): cludes tất cả những điều sau đây (các mặt hàng này được mô tả trong điều lệ dự án nhiều hơn hoặc chiến lược (tóm tắt Mô tả về quản lý dự án tiếp cận cá nhân. kế hoạch quản lý từ các lĩnh vực tri thức khác). tuyên bố phạm vi, trong đó bao gồm các phân phôi dự án và mục tiêu dự án. Làm việc cấu trúc phân tích (WBS) đến mức mà kiểm soát sẽ được thực hiện dự toán chi phí, dự kiến ​​bắt đầu ngày, và bài tập trách nhiệm lev el của WBS tại mà sự kiểm soát sẽ được thực thi. đường cơ sở đo lường hiệu suất cho tiến độ và chi phí kiện quan trọng và ngày mục tiêu chính cho mỗi. Key hoặc nhân viên yêu cầu. cho mỗi. rủi ro chính, bao gồm cả những hạn chế và giả định, và phản ứng dự kiến ​​kế hoạch quản lý công ty con, bao gồm cả kế hoạch phạm vi quản lý, kế hoạch quản lý tiến độ, vv các vấn đề mở và chờ quyết định kế hoạch chính thức dựa trên kết quả đầu ra dự án quy hoạch khác nên được bao gồm trong khi nhu cầu của các dự án cá nhân. Ví dụ, các dự án kế hoạch cho một dự án lớn sẽ thường bao gồm một biểu đồ tổ chức dự án 2 chi tiết hỗ trợ. Hỗ trợ chi tiết cho kế hoạch dự án bao gồm các kết quả đầu ra từ các quá trình lập kế hoạch khác mà không được bao gồm trong kế hoạch dự án. thông tin hoặc tài liệu khác được tạo ra trong quá trình phát triển của kế hoạch dự án (ví dụ, hạn chế và những giả định mà không được biết đến trước đó) yêu cầu, thông số kỹ thuật và thiết kế. tài liệu hướng dẫn kỹ thuật như: Tài liệu về các tiêu chuẩn có liên quan. việc sử dụng nó trong dự án tài liệu này nên được tổ chức như là cần thiết để tạo điều kiện thực hiện kế hoạch 4.2 DỰ ÁN kế hoạch-kế hoạch thực hiện Dự án thực hiện kế hoạch là quá trình chính để thực hiện dự án, ông dự án