Ensure teams were successfully : Or

Ensure teams were successfully : Organization is in order for teams to operate effectively , they must engage in task and maintenance functions. Task functions help the team members to organize themselves to get the work done. They include activities such as setting team agendas keeping the team on target , prioritizing tasks , structuring the way the team makes decisions and proposing alternative ways to solve problems . Maintenance functions hold the team together so that members can continue to get along with one another and even have some fun.
- The formation or establishment of development group .
- The organizational skills in the workplace skills to organize in the workplace is the task of captain, the leader must be able to show and solve problems arising in groups, ensuring a uniform standard members working together to track because by public and to ensure the job is completed and to schedule a time .
- They point out to see the group work plan will help the organization achieve its objectives and to accomplish common goals .
- They only to see the plan working group will help organization to achieve its objectives and to achieve common objective.
- Trust: Members must always make every ability to complete common tasks of the team, and at a good result, members of the group to grasp clearly the duties and their value in organization and the individual's career, for each members of the group foresees recognition plays their contribution to the organization , devote their energies to bring growth and development development team.
- Privilege: To each member of the group to perform a specific task and is responsible, creation, and implementation of strategies to complete the work . They need to capture clear and communicate objectives and anticipated outcomes and contributions. Group leaders to coordinate and support groups created out.
- Ability: Make the members of the group feel felt appropriate to their location and knowledge, skills and abilities are enhanced through the process of training and working with groups.
- Collaboration : Members of the working group work together effectively between individuals and solve all the problems of the group, given improved working methods, goals and interests be shared.
- Initiative, creativity: group to promote and provide supply of new ideas, thoughts and methods sole .
- Encourage and personal development: Skills for the leader, a leader with the courage and competence as a leader to know how to encourage, motivate, facilitate members of the development team right fish in their group. When an individual is to encourage and create favorable conditions for the development be motivated to try harder to participate in and the value of the self are more advanced .
- Create consensus: Without teamwork skill very easily cause conflict because of conflicting opinions among members of the group. Creating consensus is very important to group together towards the common good. This is not easy, because to get the consensus of the members in addition to the proposed to listen to and respect the opinions of others, know how to analyze right, wrong and persuade allies themselves.
- Mounting: Please know how to mount again with the other members of the group if you will not see dreary , Sometimes you feel that you are not important in the group. Learn to observing people, just mount your new one perfect team. By then the members will more open to sharing, mutual assistance .
- The result: Finally, let's make the group members feel they have the obligation and responsibility for the common cause of the group. As the rewards and recognition are met when they succeed . The help and mutual respect among team members is the greatest motivation to work together towards common goals in the end .
- Eg : In one project, the board issued an project members are assigned in project which, in addition to completing the work of their own,use the skills to work according to the project team to help fulfill in the shortest time and with high efficiency the most.

Kết quả (Việt) 1:

Đảm bảo đội đã thành công: tổ chức là để cho đội để hoạt động có hiệu quả, họ phải tham gia vào chức năng nhiệm vụ và bảo trì. Chức năng nhiệm vụ giúp các thành viên trong nhóm tổ chức mình để có được công việc làm. Chúng bao gồm các hoạt động như chương trình nghị sự đội thiết lập giữ đội vào mục tiêu, ưu tiên các nhiệm vụ, cơ cấu cách đội ra quyết định và đề xuất những cách khác để giải quyết vấn đề. Chức năng bảo trì tổ chức đội với nhau thành viên có thể tiếp tục để có được cùng với nhau và thậm chí có một số thú vị. -Các hình thành hoặc thành lập nhóm phát triển.-Các kỹ năng tổ chức trong các kỹ năng làm việc tổ chức tại nơi làm việc là nhiệm vụ của đội trưởng, các nhà lãnh đạo phải có khả năng hiển thị và giải quyết các vấn đề phát sinh trong các nhóm, đảm bảo một thành viên tiêu chuẩn thống nhất làm việc cùng nhau để theo dõi vì công chúng và để đảm bảo công việc được hoàn thành và tiến độ một thời gian.-Họ chỉ ra để xem kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và để đạt mục tiêu chung.-Họ chỉ để xem kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra và để đạt được mục tiêu phổ biến.-Sự tin tưởng: Thành viên phải luôn luôn làm cho mỗi khả năng để hoàn thành các nhiệm vụ chung của đội, và tại một kết quả tốt, thành viên của nhóm để nắm rõ ràng các nhiệm vụ và giá trị của họ trong tổ chức và sự nghiệp của cá nhân, cho mỗi thành viên của nhóm thấy trước công nhận đóng đóng góp của họ để tổ chức, cống hiến nguồn năng lượng của họ để mang lại sự tăng trưởng và phát triển đội ngũ phát triển. -Đặc quyền: để mỗi thành viên của nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt được rõ ràng và truyền đạt mục tiêu và dự đoán kết quả và đóng góp. Nhóm lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ nhóm tạo ra.-Khả năng: Làm cho các thành viên của nhóm cảm thấy cảm thấy thích hợp với vị trí và kiến thức, kỹ năng và khả năng được tăng cường thông qua quá trình đào tạo và làm việc với nhóm.-Nghiên cứu khoa học: Các thành viên của nhóm làm việc làm việc với nhau một cách hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, được đưa ra cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích được chia sẻ.-Sáng tạo sáng kiến,: nhóm để thúc đẩy và cung cấp nguồn cung cấp những ý tưởng mới, suy nghĩ và phương pháp duy nhất.-Khuyến khích và phát triển cá nhân: kỹ năng cho các nhà lãnh đạo, một lãnh đạo với sự can đảm và thẩm quyền như là một nhà lãnh đạo để biết làm thế nào để khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho các thành viên phát triển đội phải cá thuộc nhóm của họ. Khi một cá nhân là để khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển được động lực để cố gắng hơn nữa để tham gia vào và giá trị của bản thân được nâng cao hơn. -Tạo ra sự đồng thuận: mà không cần làm việc theo nhóm kỹ năng rất dễ dàng gây ra xung đột bởi vì các ý kiến xung đột giữa các thành viên của nhóm. Việc tạo ra sự đồng thuận là rất quan trọng để nhóm lại với nhau hướng tới lợi ích chung. Điều này là không dễ dàng, bởi vì để có được sự đồng thuận của các thành viên ngoài việc đề xuất để lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác, biết làm thế nào để phân tích đúng, sai và thuyết phục đồng minh mình.-Gắn kết: Xin vui lòng biết làm thế nào để gắn kết một lần nữa với các thành viên khác của nhóm nếu bạn sẽ không thấy thê lương, đôi khi bạn cảm thấy rằng bạn đang không quan trọng trong nhóm. Tìm hiểu để quan sát những người, chỉ cần gắn kết nhóm của bạn hoàn hảo một mới. Bởi sau đó các thành viên sẽ mở hơn để chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau. -Kết quả: cuối cùng, chúng ta hãy làm cho các thành viên nhóm cảm thấy họ có nghĩa vụ và trách nhiệm cho các nguyên nhân phổ biến của nhóm. Như phần thưởng và sự công nhận được đáp ứng khi họ thành công. Sự tôn trọng sự giúp đỡ và lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm là động lực lớn nhất để làm việc cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung cuối cùng. -Ví dụ: Trong một dự án, hội đồng quản trị ban hành một dự án thành viên được chỉ định trong dự án đó, ngoài việc hoàn thành công việc của mình, sử dụng các kỹ năng để làm việc theo nhóm dự án để giúp hoàn thành trong thời gian ngắn nhất và có hiệu quả cao nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Đảm bảo đội đã thành công: Tổ chức là để cho các đội để hoạt động hiệu quả, họ phải tham gia vào các nhiệm vụ và bảo trì các chức năng. Chức năng nhiệm vụ giúp đỡ các thành viên trong nhóm tự tổ chức để thực hiện công việc. Chúng bao gồm các hoạt động như thiết lập chương trình nghị nhóm giữ đội về mục tiêu, nhiệm vụ ưu tiên, cơ cấu lại các cách đội đưa ra quyết định và đưa ra những cách khác để giải quyết vấn đề. Chức năng bảo trì giữ nhóm với nhau để các thành viên có thể tiếp tục để có được cùng với nhau và thậm chí có một số vui vẻ.
- Sự hình thành hoặc thành lập nhóm phát triển.
- Kỹ năng tổ chức trong các kỹ năng làm việc để tổ chức tại nơi làm việc là nhiệm vụ của đội trưởng , các nhà lãnh đạo phải có khả năng hiển thị và giải quyết các vấn đề phát sinh trong nhóm, đảm bảo một tiêu chuẩn thống nhất các thành viên làm việc với nhau để theo dõi bởi vì công chúng và để đảm bảo công việc được hoàn thành và sắp xếp thời gian.
- Họ chỉ ra cho thấy các kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Họ chỉ để xem các kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp cho tổ chức để đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Trust: Thành viên phải luôn luôn làm cho mọi khả năng để hoàn thành nhiệm vụ chung của nhóm, và ở một kết quả tốt, các thành viên của nhóm để nắm rõ nhiệm vụ và giá trị của họ trong tổ chức và sự nghiệp của cá nhân, cho mỗi thành viên của nhóm dự báo công nhận đóng góp của họ cho tổ chức, cống hiến sức lực của họ để mang lại sự tăng trưởng và phát triển Đội ngũ phát triển.
- Privilege: Để mỗi thành viên trong nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và chịu trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt rõ ràng và giao tiếp mục tiêu và kết quả dự kiến và đóng góp. Lãnh đạo nhóm để phối hợp và hỗ trợ các nhóm tạo ra.
- Khả năng: Làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy phù hợp với vị trí và kiến thức, kỹ năng và khả năng được tăng cường thông qua quá trình đào tạo và làm việc với các nhóm.
- Cộng tác: Các thành viên của làm việc làm việc theo nhóm với nhau hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, được cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích được chia sẻ.
- Sáng kiến, sáng tạo: nhóm để quảng bá và cung cấp cung cấp những ý tưởng mới, tư tưởng và phương pháp duy nhất.
- Khuyến khích và cá nhân phát triển: Các kỹ năng cho các nhà lãnh đạo, một nhà lãnh đạo với lòng can đảm và năng lực như một nhà lãnh đạo biết làm thế nào để khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho các thành viên của nhóm phát triển cá ngay trong nhóm của họ. Khi một cá nhân là để khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển được thúc đẩy để cố gắng hơn nữa để tham gia và các giá trị của bản thân được nâng cao hơn.
- Tạo sự đồng thuận: Nếu không có kỹ năng làm việc theo nhóm rất dễ dàng gây ra xung đột vì những ý kiến trái ngược nhau giữa các thành viên của nhóm. Tạo sự đồng thuận là rất quan trọng đối với nhóm cùng nhau hướng tới lợi ích chung. Đây không phải là dễ dàng, vì để có được sự đồng thuận của các thành viên ngoài các đề xuất để lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác, biết làm thế nào để phân tích đúng, sai và thuyết phục các đồng minh của mình.
- Lắp đặt: Hãy biết làm thế nào để gắn kết lại với các thành viên khác của nhóm nếu bạn sẽ không thấy chán ngắt, Đôi khi bạn cảm thấy rằng bạn không phải là quan trọng trong nhóm. Tìm hiểu để quan sát mọi người, chỉ cần gắn một đội bóng hoàn hảo mới của bạn. Đến lúc đó các thành viên sẽ cởi mở hơn để chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau.
- Kết quả: Cuối cùng, chúng ta hãy làm cho những thành viên trong nhóm cảm thấy họ có nghĩa vụ và trách nhiệm đối với sự nghiệp chung của nhóm. Như những phần thưởng và công nhận được đáp ứng khi họ thành công. Sự giúp đỡ và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm là động lực lớn nhất để làm việc cùng nhau hướng tới mục tiêu chung cuối cùng.
- Ví dụ: Trong một dự án, hội đồng quản trị đã ban hành một dự án thành viên được giao trong dự án đó, ngoài việc hoàn thành công việc của riêng mình , sử dụng các kỹ năng làm việc theo nhóm dự án để giúp thực hiện trong thời gian ngắn nhất và có hiệu quả cao nhất.