Contentsopening Case: Telstra Corpo

Contents
opening Case: Telstra Corporation Helps Its Corporate Customers Justify EC Initiatives
14.1 The Implementation Landscape
14.2 Why Justify E-Commerce Investments? How Can They Be Justified?
14.3 Difficulties in Measuring and Justifying E-Commerce Investments
14.4 Methods and Tools for Evaluating and Justifying E-Commerce Investments
14.5 Examples of E-Commerce Metrics
14.6 the Economics of E-Commerce
14.7 A Five-Step Approach to Developing an E-Commerce System
14.8 Development Strategies for E-Commerce Projects
14.9 organizational Impacts of E-Commerce
14.10 opportunities for success in E-Commerce and Avoiding Failure

Kết quả (Việt) 1:

Nội dungmở trường hợp: Telstra Tổng công ty giúp các công ty khách biện minh cho EC sáng kiến14,1 cảnh quan thực hiện 14.2 tại sao biện minh cho đầu tư thương mại điện tử? Làm thế nào họ có thể được chứng minh? 14.3 khó khăn trong đo và chứng minh đầu tư thương mại điện tử 14.4 phương pháp và công cụ cho việc đánh giá và chứng minh đầu tư thương mại điện tử 14.5 ví dụ về các số liệu thương mại điện tử 14.6 kinh tế của thương mại điện tử 14.7 một năm bước phương pháp tiếp cận để phát triển một hệ thống thương mại điện tử 14.8 phát triển chiến lược cho các dự án thương mại điện tử 14,9 tổ chức tác động của E-thương mại 14.10 cơ hội để thành công trong thương mại điện tử và tránh thất bại

Kết quả (Việt) 2:

Nội dung
mở Case: Tổng công ty Telstra Giúp khách hàng doanh nghiệp của Justify EC sáng kiến
14.1 Thực hiện Cảnh
14.2 Tại sao Justify E-Commerce Đầu tư? Làm thế nào họ có thể là hợp lý?
14,3 Khó khăn trong việc đo lường và chứng minh E-Commerce Đầu tư
14.4 Các phương pháp và công cụ đánh giá và chứng minh E-Commerce Đầu tư
14,5 Ví dụ về E-Commerce Metrics
14.6 của Kinh tế học của E-Commerce
14.7 Phương pháp tiếp cận Five-Step để phát triển E-Commerce Hệ
14,8 Chiến lược phát triển cho Thương mại điện tử Dự án
14,9 Tác động tổ chức của E-Commerce
14.10 cơ hội thành công trong thương mại điện tử và tránh thất bại