5.4 Kaizen Kaizen, basically transl

5.4 Kaizen
Kaizen, basically translates to 'continuous improvement'
or 'change to become good', is a management concept
originated by the Japanese in order to continuously effect
incremental changes for the better, involving everybody
within the organization from workers to managers. Kaizen is
aimed at producing more and more value with less and less
wastes (higher efficiency), attaining better working
environment, and developing stable processes by
standardization. Table 3, shows the kaizens implemented to
the shot-peening machine.
5.5 Poka Yoke
There are slogans in most factories stating defect
reduction targets, but the ultimate aim should always be zero
defects. "POKA-YOKE" is a vital factor in eliminating defects. Table 4 shows the poka-yoke implemented to the shot
peening machine.
Table 2 Comparison of OEE factors

Kết quả (Việt) 2:

5.4 Kaizen
Kaizen, về cơ bản dịch để 'cải tiến liên tục'
hoặc 'thay đổi để trở nên tốt', là một khái niệm quản lý
nguồn gốc của người Nhật để tiếp tục có hiệu lực
thay đổi gia tăng cho tốt hơn, liên quan đến tất cả mọi người
trong tổ chức từ công nhân để quản lý. Kaizen là
nhằm tạo ra giá trị nhiều hơn và nhiều hơn với ít hơn và ít
chất thải (hiệu quả cao hơn), đạt làm việc tốt hơn
môi trường, và phát triển các quá trình ổn định của
tiêu chuẩn hóa. Bảng 3 cho thấy các kaizens thực hiện để
các máy bắn-peening.
5.5 Poka Yoke
Có những khẩu hiệu trong hầu hết các nhà máy nêu khiếm khuyết
các mục tiêu giảm, nhưng mục đích cuối cùng nên luôn luôn là số không
khuyết tật. "Poka-Yoke" là một yếu tố quan trọng trong việc loại bỏ các khuyết tật. Bảng 4 cho thấy poka-ách thực hiện để bắn
máy peening.
Bảng 2 So sánh các yếu tố OEE