DAY 3 GROUP ANALYSESDUE FRIDAY, SEP

DAY 3 GROUP ANALYSES
DUE FRIDAY, SEPT. 16
Presentations should be 5 minutes each
GROUP 1. From the workplace, give an example of someone whose thinking does not match his behavior. How should the manager solve this problem?
GROUP 2. Explain five ways that cognitive dissonance is an advantage at the workplace.
GROUP 3. Is job dissatisfaction a problem in Vietnam? Give some examples. Explain ways managers can help employees have higher satisfaction using workplace commitment and improved supervision (or other strategies).
GROUP 4. Which type of shaping of behavior is most common in Vietnam? Give some examples of how both positive reinforcement and punishment CAN have negative outcomes.
GROUP 5. Explain some ways employees in the workplace are not fit correctly for their abilities or biographical characteristics. Explain how a company can better match employee to job assignment.
GROUP 6. How do values influence the work habits of employees?

Kết quả (Việt) 2:

NGÀY 3 PHÂN TÍCH GROUP
DO Thứ sáu, Tháng Chín 16
bài thuyết trình sẽ là 5 phút mỗi
GROUP 1. Từ nơi làm việc, đưa ra một ví dụ về một người có suy nghĩ không phù hợp với hành vi của mình. Làm thế nào các nhà quản lý cần giải quyết vấn đề này?
GROUP 2. Giải thích năm cách mà bất hòa nhận thức là một lợi thế ở nơi làm việc.
GROUP 3. công việc bất mãn một vấn đề ở Việt Nam? Đưa ra một số ví dụ. Giải thích các nhà quản lý những cách có thể giúp nhân viên có sự hài lòng cao hơn sử dụng cam kết môi trường làm việc và cải thiện giám sát (hoặc các chiến lược khác).
GROUP 4. Các loại hình của hành vi phổ biến nhất ở Việt Nam? Đưa ra một số ví dụ về làm thế nào cả tăng cường tích cực và trừng phạt THỂ có kết quả âm tính.
GROUP 5. Giải thích một số nhân viên cách tại nơi làm việc không phù hợp một cách chính xác cho khả năng của mình hoặc các đặc tính tiểu sử. Giải thích làm thế nào một công ty có thể tốt hơn nhân viên phù hợp với công việc chuyển nhượng.
GROUP 6. Làm thế nào để các giá trị ảnh hưởng đến thói quen làm việc của nhân viên?