The key elements in organizational

The key elements in organizational design are work specialization, chain of command, span of control, departmentalization, centralization-decentralization, and formalization. Traditionally, work specialization was viewed as a way to divide work activities into separate job tasks. Today’s view is that it is an important organizing mechanism but it can lead to problems. The chain of command and its companion concepts—authority, responsibility, and unity of command—were viewed as important ways of maintaining control in organizations. The contemporary view is that they are less relevant in today’s organizations. The traditional view of span of control was that managers should directly supervise no more than five to six individuals. The contemporary view is that the span of control depends on the skills and abilities of the manager and the employees and on the characteristics of the situation.

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố chủ chốt trong tổ chức thiết kế là công việc chuyên môn, Chuỗi lệnh, span kiểm soát, departmentalization, phân quyền tập trung, và formalization. Theo truyền thống, làm việc chuyên ngành được xem như một cách để phân chia công việc hoạt động vào nhiệm vụ công việc riêng biệt. Ngày nay xem là rằng nó là một cơ chế tổ chức quan trọng nhưng nó có thể dẫn đến vấn đề. Các chuỗi lệnh và khái niệm của nó đồng hành — thẩm quyền, trách nhiệm và sự thống nhất của lệnh — đã được xem như là cách quan trọng của việc duy trì quyền kiểm soát trong các tổ chức. Quan điểm đương đại là họ ít có liên quan trong tổ chức ngày nay. Quan điểm truyền thống của khoảng kiểm soát là quản lý trực tiếp nên giám sát cá nhân không nhiều hơn 5-6. Quan điểm đương đại là khoảng điều khiển phụ thuộc vào các kỹ năng và khả năng của người quản lý và người lao động và vào các đặc tính của tình hình.

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố chính trong thiết kế tổ chức là chuyên môn làm việc, hệ thống chỉ huy, kiểm soát nhịp, departmentalization, trung-phân cấp, và chính thức hóa. Theo truyền thống, chuyên môn hóa công việc đã được xem như là một cách để phân chia các hoạt động công việc thành các nhiệm vụ công việc riêng biệt. Xem ngày hôm nay là nó là một cơ chế tổ chức quan trọng nhưng nó có thể dẫn đến các vấn đề. Hệ thống chỉ huy và đồng hành các khái niệm-thẩm quyền, trách nhiệm, và sự thống nhất của các lệnh đã được xem như là cách quan trọng của việc duy trì kiểm soát trong các tổ chức. Cái nhìn đương đại là họ ít có liên quan trong tổ chức ngày nay. Quan niệm truyền thống của khoảng thời gian kiểm soát được các nhà quản lý cần phải trực tiếp giám sát không quá 5-6 cá nhân. Cái nhìn đương đại là khoảng thời gian kiểm soát phụ thuộc vào các kỹ năng và khả năng của người quản lý và người lao động và theo đặc điểm của tình hình.