Purchasing can be extended to take

Purchasing can be extended to take the form of vertical integration. By vertical integration , we
mean developing the ability to produce goods or services previously purchased or to actually
buy a supplier or a distributor. As shown in Figure 11.2 , vertical integration can take the form
of forward or backward integration .
Backward integration suggests a firm purchase its suppliers, as in the case of Apple deciding
to manufacture its own semiconductors. Apple also uses forward integration by establishing
its own revolutionary retail stores.
Vertical integration can offer a strategic opportunity for the operations manager. For firms
with the capital, managerial talent, and required demand, vertical integration may provide substantial
opportunities for cost reduction, higher quality, timely delivery, and inventory reduction.
Vertical integration appears to work best when the organization has a large market share
and the management talent to operate an acquired vendor successfully.
The relentless march of specialization continues, meaning that a model of “doing everything”
or “vertical integration” is increasingly difficult. Backward integration may be particularly
dangerous for firms in industries undergoing technological change if management cannot
keep abreast of those changes or invest the financial resources necessary for the next wave of
technology. Research and development costs are too high and technology changes too rapid for
one company to sustain leadership in every component. Most organizations are better served
concentrating on their own specialty and leveraging suppliers’ contributions.

Kết quả (Việt) 1:

Mua có thể được mở rộng để đi theo hình thức tích hợp theo chiều dọc. Bởi tích hợp theo chiều dọc, chúng tôicó nghĩa là phát triển khả năng để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trước đó mua hoặc thực sựmua một nhà cung cấp hoặc nhà phân phối. Như minh hoạ trong hình 11.2, tích hợp theo chiều dọc có thể lấy mẫuhội nhập về phía trước hoặc lùi.Hội nhập ngược cho thấy một công ty mua các nhà cung cấp, như trong trường hợp của Apple quyết địnhđể sản xuất chất bán dẫn của riêng mình. Apple cũng sử dụng hội nhập về phía trước bằng cách thiết lậpcửa hàng bán lẻ cách mạng riêng của mình.Tích hợp theo chiều dọc có thể cung cấp một cơ hội chiến lược để quản lý hoạt động. Cho các công tyvới vốn đầu tư, quản lý tài năng và nhu cầu cần thiết, tích hợp theo chiều dọc có thể cung cấp đáng kểcơ hội để giảm chi phí, chất lượng cao, giao hàng kịp thời, và hàng tồn kho giảm.Tích hợp theo chiều dọc dường như làm việc tốt nhất khi các tổ chức có một thị trường rộng lớn chia sẻvà quản lý tài năng để vận hành một người bán hàng được mua thành công.Ba chuyên ngành, không ngừng tiếp tục, có nghĩa là một mô hình "làm tất cả mọi thứ"hoặc "tích hợp dọc" là ngày càng khó khăn. Hội nhập ngược có thể đặc biệtnguy hiểm cho các công ty trong ngành công nghiệp trải qua sự thay đổi công nghệ nếu quản lý có thể khôngGiữ ngang nhau của những thay đổi hay đầu tư các nguồn lực tài chính cần thiết cho làn sóng tiếp theo củacông nghệ. Chi phí nghiên cứu và phát triển là quá cao và công nghệ thay đổi quá nhanh chóng chomột công ty để duy trì lãnh đạo ở mỗi thành phần. Hầu hết các tổ chức được phục vụ tốt hơntập trung vào đặc sản riêng của họ và tận dụng các nhà cung cấp đóng góp.

Kết quả (Việt) 2:

Mua hàng có thể được mở rộng để có những hình thức liên kết dọc. Bằng cách tích hợp theo chiều dọc, chúng tôi
có nghĩa là phát triển khả năng để sản xuất hàng hóa, dịch vụ mua vào trước đó hoặc để thực sự
mua một nhà cung cấp hoặc nhà phân phối. Như thể hiện trong hình 11.2, kết dọc có thể mang hình thức
của hội nhập về phía trước hoặc phía sau.
Hội nhập ngược cho thấy một công ty mua các nhà cung cấp của nó, như trong trường hợp của Apple quyết định
để sản xuất chất bán dẫn riêng của nó. Apple cũng sử dụng tích hợp phía trước bằng cách thiết lập
các cửa hàng bán lẻ mang tính cách mạng của riêng mình.
Hội nhập theo chiều dọc có thể cung cấp một cơ hội chiến lược cho các hoạt động quản lý. Đối với các công ty
với vốn, tài năng quản lý, và nhu cầu cần thiết, tích hợp dọc có thể cung cấp đáng kể
cơ hội để giảm chi phí, chất lượng cao, giao hàng kịp thời, giảm hàng tồn kho.
Hội nhập theo chiều dọc xuất hiện để làm việc tốt nhất khi tổ chức có thị phần lớn
và quản lý tài năng để vận hành một nhà cung cấp có được thành công.
các hành không ngừng của chuyên môn tiếp tục, có nghĩa là một mô hình "làm tất cả mọi thứ"
hoặc "liên kết dọc" là ngày càng khó khăn. Hội nhập ngược có thể đặc biệt
nguy hiểm đối với các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp đang trải qua thay đổi công nghệ, nếu quản lý không thể
theo kịp những thay đổi hoặc đầu tư các nguồn lực tài chính cần thiết cho làn sóng tiếp theo của
công nghệ. Nghiên cứu và phát triển chi phí quá cao và công nghệ thay đổi quá nhanh chóng cho
một công ty để duy trì vai trò lãnh đạo trong mọi thành phần. Hầu hết các tổ chức được tốt hơn được phục vụ
tập trung vào chuyên môn của mình và tận dụng các khoản đóng góp của nhà cung cấp.