• Risk register—In developing the r

• Risk register—In developing the risk management plan, another important document the project manager creates is called the risk register, which organizes all information regarding each risk. The risk register can be developed to include all kinds of information regarding each risk including:
1. Categorization and prioritization of all risks
2. Probability and impact of each risk
3. Responses and contingencies
4. Owner identified for each risk
The risk register can also include the monitoring tools that have been developed for each risk and what information the project manager would expect to see from each monitoring tool.
• Risk management plan—When the project manager begins a new project, there are several areas within the project management plan that the project manager must address and develop to understand more of the details of what has to happen to successfully complete a project objective. One of the items included in the overall project management plan is a Risk Management Plan. The risk management plan is basically a template document that the project manager uses on all projects to ensure that everything required in planning for risk has been accounted for and completed.
Areas in the risk management plan include:
• Identification of risks
• Risk analysis
• Risk response planning
• Controls developed to manage risks
Developing the integrated monitoring and control system would be included in the risk management plan under the control risk section and would include all information regarding tools, techniques, and any other pertinent information documenting how the project manager has developed the monitoring and control system.

Kết quả (Việt) 1:

• Nguy cơ đăng ký — trong việc phát triển các kế hoạch quản lý rủi ro, quản lý dự án tạo ra tài liệu quan trọng khác được gọi là đăng ký nguy cơ, tất cả thông tin liên quan đến nguy cơ mỗi tổ chức. Đăng ký rủi ro có thể được phát triển để bao gồm tất cả các loại thông tin liên quan đến mỗi rủi ro bao gồm:1. phân loại và ưu tiên của tất cả rủi ro2. khả năng và tác động của rủi ro mỗi3. phản ứng và contingencies4. chủ sở hữu được xác định cho từng rủi roĐăng ký rủi ro có thể cũng bao gồm các công cụ giám sát đã được phát triển cho từng rủi ro và thông tin quản lý dự án sẽ mong đợi để xem từ mỗi công cụ giám sát.• Kế hoạch quản lý rủi ro — khi quản lý dự án bắt đầu một dự án mới, có một số khu vực trong kế hoạch quản lý dự án quản lý dự án phải giải quyết và phát triển để hiểu thêm chi tiết của những gì đã xảy ra để hoàn thành một mục tiêu dự án. Một kế hoạch quản lý rủi ro là một trong các mục được bao gồm trong kế hoạch tổng thể quản lý dự án. Kế hoạch quản lý rủi ro về cơ bản là một tài liệu mẫu quản lý dự án sử dụng trên tất cả các dự án để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ cần thiết trong lập kế hoạch cho các rủi ro đã được chiếm và hoàn thành.Các khu vực trong kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm:• Nhận dạng rủi ro• Phân tích rủi ro• Nguy cơ phản ứng kế hoạch• Điều khiển đã phát triển để quản lý rủi roPhát triển hệ thống giám sát và điều khiển tích hợp nào được bao gồm trong kế hoạch quản lý rủi ro trong phần kiểm soát rủi ro và sẽ bao gồm tất cả thông tin liên quan đến các công cụ, kỹ thuật và các thông tin cần thiết khác ghi lại cách thức quản lý dự án đã phát triển việc giám sát và kiểm soát hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

• Rủi ro đăng ký trong xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro, một tài liệu quan trọng của quản lý dự án tạo ra được gọi là đăng ký rủi ro, mà tổ chức tất cả các thông tin liên quan đến mỗi rủi ro. Sổ đăng ký rủi ro có thể được phát triển để bao gồm tất cả các loại thông tin về mỗi rủi ro bao gồm:
1. Phân loại và ưu tiên của tất cả các rủi ro
2. Xác suất và tác động của mỗi rủi ro
3. Câu trả lời và dự phòng
4. Chủ đầu tư được xác định cho mỗi rủi ro
Sổ rủi ro cũng có thể bao gồm các công cụ giám sát đã được phát triển cho mỗi rủi ro và những thông tin quản lý dự án sẽ mong đợi để nhìn thấy từ mỗi công cụ giám sát.
• Quản lý rủi ro kế hoạch-Khi người quản lý dự án bắt đầu một dự án mới, có một số khu vực trong các kế hoạch quản lý dự án mà người quản lý dự án phải giải quyết và phát triển để hiểu thêm chi tiết về những gì đã xảy ra để hoàn thành một mục tiêu của dự án. Một trong những mặt hàng có trong kế hoạch quản lý tổng thể dự án là một kế hoạch quản lý rủi ro. Kế hoạch quản lý rủi ro về cơ bản là một tài liệu mẫu mà người quản lý dự án sử dụng trên tất cả các dự án để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ cần phải hoạch định cho rủi ro đã được hạch toán và hoàn thành.
Khu vực trong kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm:
• Xác định các rủi ro
• Phân tích rủi ro
• Rủi ro đáp ứng kế hoạch
• điều khiển được phát triển để quản lý rủi ro
phát triển các hệ thống giám sát và điều khiển tích hợp sẽ được bao gồm trong kế hoạch quản lý rủi ro theo các phần kiểm soát rủi ro và sẽ bao gồm tất cả các thông tin liên quan đến các công cụ, kỹ thuật, và các thông tin cần thiết khác ghi lại cách quản lý dự án đã phát triển giám sát và kiểm soát hệ thống.