H4: A stronger relationship between

H4: A stronger relationship between rule observation and organizational commitment is expected in LPD/HI cultures than in HPD/LI cultures.
Apart from the above-mentioned direct effects of formalization on negative consequences discussed (role stress and lack of organizational commitment), some indirect effects result from the intervening effects of role stress variables on the relationship between formalization and organizational commitment and between formalization and work alienation. Discussed below are the relationships between the four negative consequences (role ambiguity, role conflict, organizational commitment and work alienation) of formalization.

Kết quả (Việt) 1:

H4: Một mối quan hệ mạnh mẽ hơn giữa các quan sát quy tắc và tổ chức cam kết dự kiến trong LPD/HI văn hóa hơn trong nền văn hóa HPD/LI.Ngoài những tác động trực tiếp trên của formalization vào hậu quả tiêu cực thảo luận (vai căng thẳng và thiếu tổ chức cam kết), một số tác dụng gián tiếp là kết quả tác dụng can thiệp của vai căng thẳng biến mối quan hệ giữa formalization và tổ chức cam kết và giữa formalization và việc chuyển nhượng. Thảo luận dưới đây là các mối quan hệ giữa những hậu quả tiêu cực bốn (vai trò mơ hồ, mâu thuẫn vai trò, tổ chức cam kết và làm việc nhượng) của formalization.

Kết quả (Việt) 2:

H4:. Một mối quan hệ mạnh mẽ hơn giữa quan sát quy tắc và cam kết tổ chức dự kiến trong LPD / nền văn hóa HI hơn trong HPD nền văn hóa / LI
Ngoài tác động trực tiếp nêu trên của việc chính thức về những hậu quả tiêu cực thảo luận (vai trò căng thẳng và thiếu cam kết của tổ chức), một số tác động gián tiếp là kết quả của những tác động can thiệp của các biến căng thẳng vai trò về mối quan hệ giữa việc chính thức và cam kết tổ chức và giữa chính thức hóa và chuyển nhượng công việc. Thảo luận dưới đây là những mối quan hệ giữa bốn hậu quả tiêu cực (không rõ ràng, vai trò xung đột, tổ chức cam kết và sự xa lánh công việc) của việc chính thức.