With a force-field analysis, we con

With a force-field analysis, we consider those forces inside and outside the organisationthat will support adoption of the proposal and those that will oppose it; and we needto be sure that the positive forces outweigh the negative. The forces may include thePESTLE factors mentioned above, the elements identified in Figure 9.4 and also the keystakeholders in the organisation (see Chapter 6). If we conclude that the negative forcesare just too strong, then the proposal is not feasible and must be abandoned or re-castin a way that gets more positive forces behind it.In considering the feasibility of options, we also need to think about their impacts andrisks. Because these form part of the business case itself, we discuss them later in thischapter.

Kết quả (Việt) 1:

Với phân tích trường lực, chúng tôi xem xét những lực lượng bên trong và bên ngoài tổ chức sẽ ủng hộ việc áp dụng đề xuất và những lực lượng sẽ phản đối nó; và chúng ta cần chắc chắn rằng các lực tích cực lớn hơn các lực tiêu cực. Các lực lượng có thể bao gồm các yếu tố PESTLE được đề cập ở trên, các yếu tố được xác định trong Hình 9.4 và cả các bên liên quan chính trong tổ chức (xem Chương 6). Nếu chúng ta kết luận rằng các thế lực tiêu cực quá mạnh thì đề xuất đó không khả thi và phải bị loại bỏ hoặc thực hiện lại theo cách có nhiều lực lượng tích cực hơn đằng sau nó. Khi xem xét tính khả thi của các phương án, chúng ta cũng cần suy nghĩ về tác động và rủi ro của chúng. Bởi vì những điều này là một phần của chính đề án kinh doanh nên chúng ta sẽ thảo luận về chúng ở phần sau của chương này.

Kết quả (Việt) 2:

Thông qua phân tích trường lực, chúng tôi xem xét các lực lượng bên trong và bên ngoài tổ chức.
ủng hộ việc thông qua và những người phản đối đề xuất; Chúng ta cần
Để đảm bảo rằng sức mạnh tích cực lớn hơn sức mạnh tiêu cực. Các lực lượng này có thể bao gồm
Các yếu tố PESTLE nêu trên, các yếu tố được xác định trong Hình 9.4 và các yếu tố chính
Các bên liên quan trong tổ chức (xem Chương 6). Nếu chúng ta kết luận
Nếu nó quá mạnh, đề xuất sẽ không khả thi và phải được từ bỏ hoặc trình bày lại.
Ở một mức độ nào đó, có nhiều lực lượng tích cực hơn đằng sau nó.
Khi xem xét tính khả thi của các lựa chọn thay thế, chúng ta cũng cần xem xét các tác động và
Rủi ro. Bởi vì những điều này tạo thành một phần của chính trường hợp kinh doanh, chúng ta sẽ nói về nó sau.
Chương

Kết quả (Việt) 3:

qua phân tích trường lực, chúng tôi xem xét các lực bên trong và bên ngoài mô
những người ủng hộ đề xuất và những người phản đối; Chúng ta cần
chắc chắn rằng sức mạnh tích cực lớn hơn sức mạnh tiêu cực. Các lực này có thể bao gồm
các nhân tố đã được nêu trên, các phần tử được xác định trong bản vẽ 9. 4 và các nhân tố quan trọng
các bên liên quan trong tổ chức (xem chương 6). nếu chúng ta kết luận rằng những lực lượng tiêu cực
quá mạnh, sau đó đề nghị này là không khả thi và phải được bỏ qua hoặc tái tạo
ủng hộ nó theo một cách tích cực hơn.
khi chúng ta nghĩ về tính khả thi của các lựa chọn, chúng ta cũng cần nghĩ về tác động của chúng
mạo hiểm. bởi vì chúng là một phần của trường hợp kinh doanh, chúng ta sẽ nói về chúng sau
chương.