Ethics is more than a matter of ind

Ethics is more than a matter of individual behavior; it’s also about organizational
behavior. Employees’ actions aren’t based solely on personal values; they’re also
influenced by other members of the organization.
 Organizations have unique cultures—ways of doing things that evolve through
shared values and beliefs.
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
77
 An organization’s culture is strongly influenced by top managers, who are
responsible for letting members of the organization know what’s considered
acceptable behavior and what happens if it’s violated.
 Subordinates look to their supervisors as role models of ethical behavior. If
managers act ethically, subordinates will probably do the same.
 Those in positions of leadership should hold subordinates accountable for their
conduct and take appropriate action.
 Many organizations have a formal code of conduct that describes the principles
and guidelines that all members must follow in the course of job-related activities.

Kết quả (Việt) 1:

Đạo Đức là nhiều hơn một vấn đề của hành vi cá nhân; nó cũng là về tổ chứchành vi. Hành động của nhân viên không chỉ dựa vào giá trị cá nhân; chúng tôi cũngảnh hưởng bởi các thành viên khác của tổ chức. tổ chức có nền văn hóa độc đáo-cách làm việc phát triển thông quachia sẻ các giá trị và niềm tin.Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org77 văn hóa của tổ chức ảnh hưởng mạnh mẽ bởi nhà quản lý hàng đầu, những người đangchịu trách nhiệm cho các thành viên của tổ chức biết những gì được coi làchấp nhận được hành vi và những gì sẽ xảy ra nếu nó là vi phạm. cấp dưới xem xét để giám sát của họ như là mô hình vai trò của hành vi đạo Đức. Nếuquản lý hành động đạo Đức, cấp dưới có lẽ sẽ làm như vậy. những người ở các vị trí của lãnh đạo nên giữ trách nhiệm cho cấp dưới của họtiến hành và có hành động thích hợp. Nhiều tổ chức đã chính thức quy tắc tiến hành đó mô tả các nguyên tắcvà nguyên tắc mà tất cả các thành viên phải tuân theo trong quá trình hoạt động liên quan đến công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Đạo đức là hơn một vấn đề của hành vi cá nhân; nó cũng về tổ chức
hành vi. Hành động của người lao động không chỉ dựa trên các giá trị cá nhân; họ cũng đang
chịu ảnh hưởng của các thành viên khác của tổ chức.
 Các tổ chức có nền văn hóa độc đáo, cách làm việc mà tiến hóa thông qua
các giá trị và niềm tin chung.
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
77
 Một văn hóa của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi các nhà quản lý hàng đầu, những người có
trách nhiệm cho phép các thành viên của tổ chức biết những gì được coi là
hành vi chấp nhận được và những gì sẽ xảy ra nếu nó vi phạm.
 Cấp dưới tìm đến người giám sát của họ như là mô hình vai trò của hành vi đạo đức. Nếu
nhà quản lý hành động đạo đức, cấp dưới có thể sẽ làm điều tương tự.
 Những người trong vị trí lãnh đạo nên tổ chức cấp dưới có trách nhiệm cho họ
tiến hành và có hành động thích hợp.
 Nhiều tổ chức đã mã chính thức của hành vi mô tả các nguyên tắc
và hướng dẫn tất cả các thành viên phải tuân theo trong quá trình hoạt động công việc liên quan.