Partnering, often referred to as di

Partnering, often referred to as dispute prevention, is a formal program used by the Project Delivery Team to improve communications in order to avoid disputes and work towards mutually beneficial goals. Partnering creates opportunities for more efficient resolution of issues through higher levels of trust, personal satisfaction, and increased collaboration.

The partnering process typically starts during preconstruction where an initial workshop or session is held. During the workshop, members of the Project Delivery Team meet to define their goals for the project, identify lines of communication, and establish a conflict resolution process. At the conclusion of the workshop, members of the Project Delivery Team will sign a formal partnering agreement, or charter, that will serve as a non-binding document to remind team members of their commitment to the process and goals. Follow-up partnering sessions are held throughout the life cycle of the project to address project issues and concerns, review performance according to the partnering charter, and refine processes.

Project Delivery Teams may benefit from a third-party facilitator, or consultant, with knowledge of partnering to facilitate and continuously improve their program.

Kết quả (Việt) 1:

Hợp tác, thường được gọi là phòng ngừa tranh chấp, là một chương trình chính thức được sử dụng bởi đội ngũ giao hàng của dự án để cải thiện liên lạc nhằm tránh tranh chấp và làm việc hướng tới mục tiêu cùng có lợi. Hợp tác tạo ra các cơ hội để giải quyết vấn đề thông qua các cấp độ cao hơn của niềm tin, sự hài lòng của cá nhân, và gia tăng hợp tác hiệu quả hơn.Quá trình hợp tác thường bắt đầu trong preconstruction nơi một hội thảo ban đầu hoặc phiên họp được tổ chức. Trong hội thảo, các thành viên của nhóm phân phối dự án đáp ứng để xác định mục tiêu của họ cho dự án, xác định đường dây thông tin liên lạc và thiết lập một quá trình giải quyết xung đột. Kết thúc hội thảo, các thành viên của nhóm phân phối dự án sẽ ký một thỏa thuận hợp tác chính thức, hay điều lệ, mà sẽ phục vụ như là một tài liệu không ràng buộc để nhắc nhở thành viên trong đội của cam kết của mình để các quá trình và mục tiêu. Theo dõi buổi hợp tác được tổ chức trong suốt vòng đời của dự án để giải quyết vấn đề của dự án và các mối quan tâm, xem xét hiệu suất theo điều lệ hợp tác và cải tiến quy trình.Dự án giao đội có thể hưởng lợi từ một bên thứ ba sở, hoặc tư vấn, với kiến thức về hợp tác để tạo điều kiện và không ngừng nâng cao chương trình của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Hợp tác, thường được gọi là phòng ngừa tranh chấp, là một chương trình chính thức được sử dụng bởi giao hàng Nhóm dự án để cải thiện thông tin liên lạc để tránh những tranh chấp và làm việc hướng tới mục tiêu cùng có lợi. Hợp tác tạo ra các cơ hội để giải quyết hiệu quả hơn các vấn đề thông qua các cấp cao hơn của niềm tin, sự hài lòng của cá nhân, và tăng cường hợp tác. Quá trình đối tác thường bắt đầu trong tiền xây dựng, nơi một hội thảo đầu tiên hoặc kỳ họp được tổ chức. Trong hội thảo, các thành viên của nhóm dự án giao hàng đáp ứng để xác định mục tiêu của họ cho dự án, xác định đường dây thông tin liên lạc, và thiết lập một quy trình giải quyết xung đột. Vào lúc kết thúc hội thảo, các thành viên của nhóm dự án giao hàng sẽ ký một thỏa thuận chính thức quan hệ đối tác, hay điều lệ, mà sẽ là một tài liệu không ràng buộc để nhắc nhở các thành viên cam kết của họ đối với quá trình và mục tiêu. Theo dõi tác phiên họp được tổ chức trong suốt vòng đời của dự án để giải quyết các vấn đề của dự án và mối quan tâm, thực hiện xét ​​theo điều lệ đối tác, và chỉnh lại quá trình. Dự án Giao Teams có thể hưởng lợi từ một người hỗ trợ của bên thứ ba, hoặc nhà tư vấn, kiến thức của việc hợp tác để tạo thuận lợi và không ngừng cải thiện chương trình của họ.