UNIT 1: BUSINESS AND BUSINESS OPERA

UNIT 1: BUSINESS AND BUSINESS OPERATIONS
Business is an organized approach to provide customers with the goods and services they want. The word ‘business’ also refers to an organization that provides these goods and services. Most businesses seek to make a profit- that is, they aim to achieve revenues that exceed the costs of operating the business. Prominent examples of for profit businesses are General Motors Corporation and Mitsubishi Group. However, some businesses only seek to earn enough to cover their operating costs. Commonly called nonprofits, these organizations are primarily nongovernment service providers. Examples of nonprofit businesses include organizations as social service agencies, foundations, advocacy groups and many hospitals.
A variety of business operations keep businesses, especially large corporations, running efficiently and effectively. Common business operation divisions include production, marketing, finance and human resource management. Production includes those activities involved in conceptualizing, designing and creating products and services. Marketing is the process of identifying the goods and services that consumers need and want and providing those goods and services at the right price, place, and time. Businesses develop marketing strategies by conducting research to determine what products and services potential customers think they would like to be able to purchase.
Finance involves the management of money. All businesses must have enough capital on hand to pay their bills and for-profit businesses seek extra capital to expand their operations. In some cases, they raise long-term capital by selling ownership in the company. Other common financial activities include granting, monitoring and collecting on credit or loans and ensuring that customers pay bills on time. The financial division of any business must also establish a good working relationship with a bank. This is particularly important when a business wants to obtain a loan.
Businesses reply on effective human resource management (HRM) to ensure that they hire and keep good employees and they are able to respond to conflicts between workers and management. HRM specialists initially determine the number and types of employees that a business will need over its first years of operation. They are then responsible for recruiting new employees to replace those who leave and for filling newly created positions. A business’s HRM division also trains or arranges for the training of its staff to encourage worker productivity, efficiency, and satisfaction and to promote the overall success of the business. Finally, human resource managers create workers’ compensation plans and benefit packages for employees.

Kết quả (Việt) 1:

UNIT 1: KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHDoanh nghiệp là một cách tiếp cận tổ chức để cung cấp cho khách hàng và các dịch vụ mà họ muốn. Từ 'kinh doanh' cũng đề cập đến một tổ chức cung cấp các hàng hoá và dịch vụ. Hầu hết các doanh nghiệp tìm cách làm cho một lợi nhuận-đó là, họ nhằm mục đích đạt được doanh thu vượt quá các chi phí của hoạt động kinh doanh. Nổi tiếng cho các doanh nghiệp lợi nhuận là General Motors Tổng công ty và Mitsubishi Group. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chỉ tìm cách để kiếm đủ để trang trải chi phí hoạt động của họ. Thường được gọi là nonprofits, các tổ chức này là chủ yếu cung cấp dịch vụ Phi. Các ví dụ của phi lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm các tổ chức như cơ quan dịch vụ xã hội, tổ chức, nhóm biện hộ và nhiều bệnh viện.Một loạt các hoạt động kinh doanh theo các doanh nghiệp, đặc biệt là tập đoàn lớn, chạy một cách hiệu quả và hiệu quả. Phổ biến các đơn vị hoạt động kinh doanh bao gồm sản xuất, tiếp thị, tài chính và quản lý nguồn nhân lực. Sản xuất bao gồm các hoạt động tham gia trong conceptualizing, thiết kế và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ. Marketing là quá trình xác định hàng hoá và dịch vụ mà người tiêu dùng cần và muốn và cung cấp những hàng hóa và dịch vụ tại giá hợp lý, địa điểm và thời gian. Các doanh nghiệp phát triển các chiến lược tiếp thị bằng cách tiến hành nghiên cứu để xác định những gì các sản phẩm và dịch vụ khách hàng tiềm năng nghĩ rằng họ muốn có thể mua.Tài chính liên quan đến việc quản lý tiền bạc. Tất cả các doanh nghiệp phải có đủ vốn trên tay để trả các hóa đơn và lợi nhuận cho các doanh nghiệp tìm kiếm thêm vốn để mở rộng hoạt động của họ. Trong một số trường hợp, họ nâng cao vốn dài hạn bằng cách bán quyền sở hữu trong công ty. Phổ biến các hoạt động tài chính khác bao gồm các cấp, giám sát và thu thập trên thẻ tín dụng hoặc khoản cho vay và đảm bảo rằng khách hàng phải trả hóa đơn về thời gian. Bộ phận tài chính của doanh nghiệp nào cũng phải thành lập một mối quan hệ làm việc tốt với một ngân hàng. Điều này đặc biệt quan trọng khi một doanh nghiệp muốn có được một khoản vay.Các doanh nghiệp trả lời về quản lý hiệu quả nguồn nhân lực (HRM) để đảm bảo rằng họ thuê và giữ nhân viên tốt và họ có thể để đối phó với cuộc xung đột giữa người lao động và quản lý. HRM chuyên gia ban đầu xác định số lượng và loại của các nhân viên một doanh nghiệp cần qua năm đầu tiên hoạt động. Họ là sau đó chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng các nhân viên mới để thay thế những người để lại và làm mới được tạo ra vị trí. Một doanh nghiệp HRM bộ phận cũng đào tạo hoặc sắp xếp cho việc đào tạo của nhân viên để khuyến khích nhân viên năng suất, hiệu quả và sự hài lòng và để thúc đẩy sự thành công chung của doanh nghiệp. Cuối cùng, quản lý nguồn nhân lực tạo ra kế hoạch bồi thường tai nạn lao động và lợi ích gói cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

UNIT 1: KINH DOANH VÀ KINH DOANH HOẠT ĐỘNG
Kinh doanh là một cách tiếp cận có tổ chức để cung cấp cho khách hàng những hàng hóa và dịch vụ mà họ muốn. Từ "kinh doanh" cũng đề cập đến một tổ chức cung cấp các hàng hóa và dịch vụ. Hầu hết các doanh nghiệp tìm cách làm cho một sinh lời được, họ đặt mục tiêu đạt doanh thu vượt quá chi phí của hoạt động kinh doanh. Ví dụ nổi bật của các doanh nghiệp lợi nhuận là General Motors Corporation và Mitsubishi. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chỉ tìm cách kiếm đủ tiền để trang trải chi phí hoạt động của họ. Thường được gọi là phi lợi nhuận, các tổ chức này chủ yếu cung cấp dịch vụ phi chính phủ. Ví dụ về các doanh nghiệp phi lợi nhuận bao gồm các tổ chức như cơ quan dịch vụ xã hội, các tổ chức, các nhóm vận động và nhiều bệnh viện.
Một loạt các hoạt động kinh doanh giữ cho doanh nghiệp, tổng công ty đặc biệt lớn, hoạt động hiệu quả và có hiệu quả. Đơn vị hoạt động kinh doanh thông thường bao gồm sản xuất, tiếp thị, tài chính và quản lý nguồn nhân lực. Sản xuất bao gồm những hoạt động liên quan đến khái niệm, thiết kế và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ. Marketing là quá trình xác định các hàng hóa và dịch vụ mà người tiêu dùng cần và muốn và cung cấp những hàng hóa và dịch vụ ở bên phải giá, địa điểm, và thời gian. Các doanh nghiệp xây dựng chiến lược tiếp thị bằng cách tiến hành nghiên cứu để xác định những sản phẩm và dịch vụ khách hàng tiềm năng rằng họ muốn để có thể mua.
Tài chính liên quan đến việc quản lý tiền. Tất cả các doanh nghiệp phải có đủ vốn trong tay để trả các hóa đơn của họ và vì lợi nhuận các doanh nghiệp tìm kiếm thêm vốn để mở rộng hoạt động của mình. Trong một số trường hợp, họ huy động vốn dài hạn bằng cách bán quyền sở hữu trong công ty. Hoạt động tài chính thông thường khác bao gồm cấp, giám sát và thu thập về tín dụng hoặc các khoản vay và đảm bảo rằng khách hàng thanh toán hóa đơn đúng thời hạn. Việc phân chia tài chính của bất kỳ doanh nghiệp cũng phải thiết lập một mối quan hệ làm việc tốt với một ngân hàng. Điều này đặc biệt quan trọng khi một doanh nghiệp muốn có được một khoản vay.
Các doanh nghiệp trả lời về quản lý nguồn nhân lực hiệu quả (HRM) để đảm bảo rằng họ thuê và giữ nhân viên giỏi và họ có thể ứng phó với các cuộc xung đột giữa người lao động và quản lý. Các chuyên gia quản lý nhân sự ban đầu xác định số lượng và loại nhân viên rằng một doanh nghiệp sẽ cần trong những năm đầu hoạt động. Họ sau đó chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng nhân viên mới để thay thế những người bỏ đi và để làm đầy các vị trí mới được tạo ra. Bộ phận quản lý nhân sự của một doanh nghiệp cũng huấn luyện hoặc sắp xếp cho việc đào tạo nhân viên của mình để khuyến khích năng suất lao động, hiệu quả, và sự hài lòng và thúc đẩy sự thành công chung của doanh nghiệp. Cuối cùng, các nhà quản lý nguồn nhân lực tạo ra kế hoạch bồi thường lao động và các gói lợi ích cho người lao động.