How the TSP helps teams behave prof

How the TSP helps teams behave professionally
Perhaps the most powerful consequence of the TSP is the way it helps teams manage their working environment. The most common problem product teams face is unreasonable schedule pressure. Although this is normal, it can also be destructive. When teams are forced to work to unreasonable schedules, they are unable to make useful plans. Every plan they produce misses management’s edicted schedule and is therefore unacceptable. As a result, they must work without the guidance of an orderly plan. Under these conditions, the team will generally take much longer to complete the project than they otherwise would. The TSP team’s responsibility is to plan and produce a quality product as rapidly and effectively as they can. Conversely, it is management’s responsibility to start projects in time to finish when needed. When similar projects have taken 18 months and SEI Interactive, management demands a nine-month schedule, this is clearly unrealistic. Where was management nine months ago when the project should have started? Although the business need may be real, the team’s schedule is only part of the problem. Under these conditions, it is essential that management and the team work together to rationally determine the most effective course of action. This will often involve added resources, periodic replanning, or early attention to high-risk components. While TSP teams must consider every rational means for accelerating their work, in the last analysis, they must defend their plan and resist edicts that they cannot devise a plan to meet. If management wants to change job scope, add resources, or suggest alternate approaches, the team will gladly develop a new plan. In the end, however, if the team cannot produce a plan to meet the desired schedule, they must not agree to the date. So far, most TSP teams have been able to do this. Teams have found that the TSP provides them convincing data to demonstrate that their plans are aggressive but achievable.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào các TSP giúp đội cư xử chuyên nghiệpCó lẽ là hệ quả mạnh nhất của các TSP là cách nó sẽ giúp đội quản lý môi trường làm việc của họ. Các vấn đề phổ biến nhất sản phẩm đội mặt là áp lực lịch trình không hợp lý. Mặc dù điều này là bình thường, nó cũng có thể phá hoại. Khi đội buộc phải làm việc để không hợp lý lịch, họ là không thể thực hiện hữu ích kế hoạch. Mọi kế hoạch họ sản xuất quản lý bỏ lỡ edicted lịch trình và do đó không thể chấp nhận. Kết quả là, họ phải làm việc mà không có sự hướng dẫn của một kế hoạch có trật tự. Dưới những điều kiện này, đội thường sẽ mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành dự án so với họ nếu không sẽ. Trách nhiệm của đội muỗng cà phê là lập kế hoạch và sản xuất một sản phẩm chất lượng như nhanh chóng và hiệu quả như họ có thể. Ngược lại, nó là trách nhiệm của ban quản lý để bắt đầu dự án trong thời gian để kết thúc khi cần thiết. Khi dự án tương tự đã thực hiện 18 tháng và SEI tương tác, quản lý nhu cầu một lịch trình chín tháng, điều này là không thực tế rõ ràng. Đâu là quản lý chín tháng trước khi dự án nên đã bắt đầu? Mặc dù nhu cầu của doanh nghiệp có thể thực sự, lịch trình của nhóm nghiên cứu chỉ là một phần của vấn đề. Dưới những điều kiện này, nó là cần thiết rằng quản lý và đội ngũ làm việc cùng nhau để hợp lý xác định các khóa học hiệu quả nhất của hành động. Điều này thường sẽ bao gồm thêm nguồn lực, định kỳ replanning hoặc đầu chú ý đến nguy cơ các thành phần. Trong khi các đội muỗng cà phê phải xem xét mọi phương tiện hợp lý cho việc thúc đẩy công việc của họ, trong phân tích cuối cùng, họ phải bảo vệ kế hoạch của họ và chống lại sắc lệnh rằng họ không thể đưa ra một kế hoạch để đáp ứng. Nếu quản lý muốn thay đổi phạm vi công việc, thêm tài nguyên, hoặc đề nghị phương pháp tiếp cận thay thế, các đội sẽ sẵn sàng phát triển một kế hoạch mới. Cuối cùng, Tuy nhiên, nếu đội không thể sản xuất một kế hoạch để đáp ứng tiến độ mong muốn, họ phải không đồng ý với ngày. Cho đến nay, hầu hết các đội muỗng cà phê đã có thể để làm điều này. Đội bóng đã tìm thấy rằng các TSP cung cấp dữ liệu thuyết phục họ để chứng minh rằng kế hoạch của họ tích cực nhưng thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào TSP giúp đội cư xử chuyên nghiệp
Có lẽ hậu quả mạnh mẽ nhất của TSP là cách nó giúp các đội quản lý môi trường làm việc của họ. Các vấn đề thường gặp nhất đội sản phẩm phải đối mặt với áp lực tiến độ không hợp lý. Mặc dù điều này là bình thường, nó cũng có thể phá hoại. Khi đội buộc phải làm việc với lịch trình hợp lý, họ không thể thực hiện kế hoạch hữu ích. Mỗi kế hoạch mà họ sản xuất lịch edicted môn quản lý và do đó không thể chấp nhận. Kết quả là, họ phải làm việc mà không có sự hướng dẫn của một kế hoạch có trật tự. Dưới những điều kiện này, nhóm nghiên cứu nói chung sẽ mất nhiều thời gian để hoàn thành các dự án hơn bình thường. Trách nhiệm của đội TSP là để lên kế hoạch và sản xuất sản phẩm chất lượng như nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể. Ngược lại, đó là trách nhiệm quản lý để bắt đầu các dự án trong thời gian để kết thúc khi cần thiết. Khi các dự án tương tự đã thực hiện 18 tháng và SEI tương tác, quản lý đòi hỏi một lịch trình chín tháng, điều này rõ ràng là không thực tế. Trường hợp là quản lý chín tháng trước khi dự án nên đã bắt đầu? Mặc dù nhu cầu kinh doanh có thể được thực sự, lịch trình của nhóm nghiên cứu chỉ là một phần của vấn đề. Dưới những điều kiện này, điều quan trọng là quản lý và làm việc nhóm với nhau để hợp lý xác định quá trình hiệu quả nhất của hành động. Điều này sẽ thường xuyên liên quan đến việc bổ sung nguồn lực, hoạch lại định kỳ, hoặc sự chú ý sớm để các thành phần có nguy cơ cao. Trong khi các đội TSP phải xem xét tất cả các phương tiện hợp lý để thúc đẩy công việc của họ, trong phân tích cuối cùng, họ phải bảo vệ kế hoạch của họ và chống lại sắc lệnh rằng họ không thể nghĩ ra một kế hoạch để đáp ứng. Nếu quản lý muốn thay đổi phạm vi công việc, thêm nguồn lực, hoặc gợi ý phương pháp thay thế, nhóm nghiên cứu sẽ sẵn sàng phát triển một kế hoạch mới. Cuối cùng, tuy nhiên, nếu đội bóng không thể sản xuất một kế hoạch để đáp ứng tiến độ mong muốn, họ không đồng ý với ngày tháng. Cho đến nay, hầu hết các đội TSP đã có thể làm được điều này. Các đội đã tìm thấy rằng các TSP cung cấp cho họ dữ liệu thuyết phục để chứng minh rằng họ có kế hoạch tích cực nhưng có thể đạt được.