How Leaders Create Org Cultures• my

How Leaders Create Org Cultures
• mysterious: how does it happen?
• Culture Beginnings and the Impact of Founders as Leaders
• spring from three sources:
1. beliefs, values, and assumptions of founders
2. learning experiences of group members
3. new beliefs, values, and assumptions brought by new members
• Impact of founder most important.
• Orgs do not form spontaneously or accidently.
• The process of culture formation is the process of creating a small group:
1. single person (founder) has idea.
2. founder brings in one or more people and creates core group. They share vision and believe in the risk.
3. founding group acts in concert, raises money, work space...
4. Others are brought in and a history is begun.
• Jones an example of "visible management"
Culture does not survive if the main culture carriers depart and if bulk of members leave.
• Smithfield started things and then left them to the members.
• Murphy of Action: Total consensus had to be met. Open office landscape.
How Founders/Leaders Embed and Transmit Culture
• Leader assumptions are "taught" to the group.
• Things tried out are leader imposed teaching.
• how do leaders get their ideas implemented?
socialization
charisma
acting, by doing, exuding confidence
Culture-Embedding Mechanisms
Primary Embedding Mechanisms
Secondary Articulation and Reinforcement Mechanisms
What leaders pay attention to, measure, and control on a regular basis.
Organization design and structure
How leaders react to critical incidents and organizational crises.
Organizational systems and procedures
Observed criteria by which leaders allocate scarce resources.
Organizational rites and rituals
Deliberate role modeling, teaching, and coaching
Design of physical space, facades, and buildings
Observed criteria by which leaders allocate rewards and status.
Stories, legends, and myths about people and events.
Observed criteria by which leaders recruit, select, promote, retire, and excommunicate organizational members.
Formal statements of organizational philosophy, values, and creed.
Primary Embedding Mechanisms
• called "climate" of the organization
• "Climate" precedes existence of a group culture.
Return to Culture-Embedding Mechanisms Table

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào Leaders Tạo Org Cultures
• bí ẩn: làm thế nào nó xảy ra
• Văn hóa Beginnings và tác động của Founders như Leaders
• xuân từ ba nguồn:
1. niềm tin, giá trị, và giả định của người sáng lập
2. kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm học tập
3. niềm tin mới, các giá trị, và giả định được đưa ra bởi các thành viên mới
• Tác động của người sáng lập quan trọng nhất.
• Orgs không hình thành một cách tự nhiên hoặc vô tình.
• Quá trình hình thành văn hóa là quá trình của việc tạo ra một nhóm nhỏ:
1. người duy nhất (người sáng lập) có ý tưởng.
2. sáng lập mang lại trong một hoặc nhiều người hơn và tạo ra nhóm nòng cốt. Họ chia sẻ tầm nhìn và tin vào nguy cơ.
3. sáng lập nhóm hành vi trong buổi hòa nhạc, tăng tiền, không gian làm việc ...
4. Những người khác được đưa vào và một lịch sử được bắt đầu.
• Jones một ví dụ về "quản lý hữu hình"
Văn hóa không tồn tại nếu các tàu sân bay văn hóa chính khởi hành và nếu số lượng lớn các thành viên rời khỏi.
• Smithfield bắt đầu mọi thứ và sau đó để lại cho họ để các thành viên.
• Murphy Hành động: Tổng số đồng thuận phải được đáp ứng. Mở cảnh quan văn phòng.
Làm thế nào Founders / Leaders Nhúng và Truyền Văn hóa
• giả định Leader là "dạy" cho nhóm.
• Những điều đã cố gắng ra được lãnh đạo đối với việc giảng dạy.
• làm thế nào để các nhà lãnh đạo có được những ý tưởng của họ thực hiện?
xã hội
uy tín
hoạt động, bằng cách làm, toát lên sự tự tin
Cơ chế-Nhúng Văn hóa
Primary Nhúng Cơ chế
Articulation Secondary và gia cố các cơ chế
gì các nhà lãnh đạo phải quan tâm đến, đo lường và kiểm soát một cách thường xuyên.
Tổ chức thiết kế và cấu trúc
như thế nào các nhà lãnh đạo phản ứng với các sự cố quan trọng và khủng hoảng của tổ chức.
hệ thống và quy trình tổ chức
quan sát các tiêu chí mà các nhà lãnh đạo phân bổ các nguồn lực khan hiếm.
nghi thức và nghi lễ tổ chức
mô hình vai trò chủ ý, giảng dạy và huấn luyện
thiết kế không gian vật lý, mặt tiền, và các tòa nhà
quan sát các tiêu chí mà các nhà lãnh đạo cấp thưởng và trạng thái.
Stories, truyền thuyết và huyền thoại về người và sự kiện.
Quan sát các tiêu chí mà theo đó lãnh đạo tuyển dụng, lựa chọn, thúc đẩy sản, hưu trí, và trừng phạt các thành viên của tổ chức.
báo cáo chính thức của triết lý về tổ chức, giá trị và tín ngưỡng.
Primary Nhúng Cơ chế
• gọi là "khí hậu" của tổ chức
• "khí hậu" trước sự tồn tại của một nền văn hóa nhóm.
Trở về Văn hóa Cơ chế -Embedding Bảng