Now let’s look at the process. Dema

Now let’s look at the process. Demand consists of sales forecasts from the depots, and sales orders that are over and above the forecasts. Supply is finished bikes at the DC and the depots, inventory and WIP of components at the factory, and purchase orders for components that have been placed with the suppliers.
The first step is to look at the depot inventory and figure what should be sent to the depots now, so they can meet their sales forecasts. When we figure what will need to be sent later, we also consider sales orders because they may consume inventory.
This sends a list of products to make to the MRP module, which explodes the bikes into sub-assemblies and components, and nets off inventory and WIP.
MRP determines what components to buy, and this is compared with purchase orders that we have already placed with suppliers.
It also determines what components to make, and we see if we have the capacity to do this. The capacity planning module says when the components will be required, so that the purchasing activity can be synchronized with the production schedule.
How does this answer the 10 questions?
The purchasing module answers the buy questions. Capacity – make, and replenishment – send.

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ chúng ta hãy nhìn vào quá trình. Theo yêu cầu bao gồm các dự báo bán hàng từ kho và bán hàng các đơn đặt hàng được quan các dự báo. Cung cấp là hoàn thành bikes tại DC và kho, hàng tồn kho và WIP các thành phần tại nhà máy sản xuất và các đơn đặt mua hàng cho các thành phần đã được đặt ra với các nhà cung cấp.Bước đầu tiên là để xem xét các kho hàng tồn kho và hình những gì nên được gửi đến các kho bây giờ, do đó họ có thể đáp ứng dự báo bán hàng của họ. Khi chúng tôi tìm những gì cần phải được gửi sau đó, chúng tôi cũng xem xét việc bán hàng các đơn đặt hàng vì họ có thể tiêu thụ hàng tồn kho.Điều này sẽ gửi một danh sách các sản phẩm để làm cho các mô-đun MRP, phát nổ xe đạp vào cụm và các thành phần, và lưới giảm giá hàng tồn kho và WIP. MRP sẽ xác định các thành phần những gì để mua, và điều này được so sánh với các đơn đặt mua hàng chúng tôi đã có đặt với nhà cung cấp.Nó cũng sẽ xác định những gì các thành phần để làm cho, và chúng ta hãy xem nếu chúng ta có khả năng để làm điều này. Công suất mô-đun có kế hoạch của ông khi các thành phần sẽ được yêu cầu, do đó các hoạt động mua bán có thể được đồng bộ với lịch trình sản xuất.Trả lời 10 câu hỏi này như thế nào? Các mô-đun mua trả lời các câu hỏi mua. Công suất-thực hiện, và bổ sung-gửi.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ chúng ta hãy nhìn vào quá trình. Nhu cầu bao gồm các dự báo bán hàng trong kho, và đơn đặt hàng bán hàng mà là vượt trội so với các dự báo. Cung cấp xong xe đạp tại DC và các kho, hàng tồn kho và WIP của các thành phần tại nhà máy, và đơn đặt hàng cho các thành phần đã được đặt với các nhà cung cấp.
Bước đầu tiên là nhìn vào việc kiểm kê kho và tìm những gì nên được gửi đến các kho hiện nay, để họ có thể đáp ứng dự báo bán hàng của họ. Khi chúng tôi tìm những gì sẽ cần phải được gửi sau đó, chúng tôi cũng xem xét đơn bán hàng bởi vì họ có thể tiêu thụ hàng tồn kho.
Điều này sẽ gửi một danh sách các sản phẩm để làm cho các mô-đun MRP, trong đó phát nổ những chiếc xe đạp thành các hội đồng và các thành phần, và lưới tỏa hàng tồn kho và WIP.
MRP xác định thành phần nào cần mua, và điều này được so sánh với đơn đặt hàng mà chúng tôi đã đặt với các nhà cung cấp.
Nó cũng xác định những gì các thành phần để làm, và chúng ta thấy nếu chúng ta có khả năng để làm điều này. Các module kế hoạch năng lực nói khi các thành phần sẽ được yêu cầu, do đó hoạt động mua hàng có thể được đồng bộ với tiến độ sản xuất.
Làm thế nào thực hiện điều này trả lời 10 câu hỏi?
Module mua sẽ trả lời các câu hỏi mua. Năng lực - làm, và bổ sung - gửi.