You are a HRM of a 3 star hotel in

You are a HRM of a 3 star hotel in Hanoi. The hotel has 80 staffs in total and 75% of them at middle age and have been working in the hotel since it was first built 15 years ago. The rest 25% has been newly recruited from NEU (all of them are generation Y) who are proving to be more competent and effective. For instance, in sales and marketing department, NEU grads generate 5 bil VND profit only in one year but the fact that "OLD vs NEW" problem has been intensified.
The youth has been complaining about the non-creative and not flexible working style which is being used by the long existed staffs. They stated that they had to carry much heavier load and receive less than they deserved. The "OLD" one also raised the problem of "youth" that they're not showing "respect" enough such as: the youth hardly ever listened to their advices and comments, moreover the "NEW" demanded too much like: more working space, flexible working time, allowances for not presenting in the office…

Kết quả (Việt) 1:

Bạn là một HRM một khách sạn 3 sao tại Hà Nội. Khách sạn có 80 nhân viên trong tổng số và 75% trong số họ ở tuổi trung niên và đã làm việc trong khách sạn kể từ khi nó lần đầu tiên được xây dựng 15 năm trước đây. Còn lại 25% có được mới được tuyển dụng từ NEU (Tất cả chúng đều thế hệ Y) người có chứng minh có thẩm quyền và hiệu quả hơn. Ví dụ, trong bộ phận bán hàng và tiếp thị, NEU grads tạo ra 5 tỷ đồng lợi nhuận chỉ trong một năm nhưng một thực tế rằng "cũ vs mới" vấn đề đã được tăng cường. Các thanh niên đã khieáu naïi về phong cách làm việc không phải là sáng tạo và không linh hoạt mà đang được sử dụng bởi các nhân viên tồn tại lâu dài. Họ nói rằng họ đã phải mang tải trọng nặng hơn nhiều, và nhận được ít hơn họ xứng đáng. "Cũ" cũng nêu ra các vấn đề của "thanh niên" rằng họ đang không hiển thị "tôn trọng" đủ như: thanh niên hầu như không bao giờ nghe các lời khuyên và ý kiến, hơn nữa "Mới" yêu cầu quá nhiều như: thêm không gian làm việc, thời gian làm việc linh hoạt, phụ cấp cho không trình bày trong văn phòng...

Kết quả (Việt) 2:

Bạn là một người quản lý nhân sự của một khách sạn 3 sao ở Hà Nội. Khách sạn có 80 nhân viên trong tổng số và 75% trong số họ ở độ tuổi trung niên và đã làm việc trong khách sạn vì nó lần đầu tiên được xây dựng cách đây 15 năm. Phần còn lại 25% vừa được tuyển chọn từ NEU (tất cả trong số họ là thế hệ Y), người được chứng minh là có thẩm quyền và hiệu quả hơn. Ví dụ, doanh số bán hàng và tiếp thị bộ phận, ĐH KTQD người vừa tốt nghiệp ra 5 tỷ đồng lợi nhuận chỉ trong một năm, nhưng thực tế là "OLD vs NEW" vấn đề đã được tăng cường.
Các thanh niên đã bị phàn nàn về phong cách làm việc không sáng tạo và không linh hoạt mà đang được sử dụng bởi các nhân viên lâu tồn tại. Họ nói rằng họ đã phải mang tải nặng hơn nhiều và nhận được ít hơn họ xứng đáng. Các "OLD" một cũng nêu ra vấn đề "thanh niên" mà họ không cho thấy "sự tôn trọng" đủ như: thanh niên hầu như không bao giờ nghe lời khuyên và ý kiến của họ, hơn nữa các "NEW" đòi hỏi quá nhiều như: không gian làm việc hơn , thời gian làm việc linh hoạt, phụ cấp không trình bày trong văn phòng ...