The next policy approach of IHRM is

The next policy approach of IHRM is geocentric; theory is about selecting the best person to hold the job and the key positions of the organization without distinction of nationality. In this way, organizations will be able to attract talents around the world, creating a culture of diversity, maximize effective utilization of Human resource. On the other hand, the cost to attract talent, as well as the remuneration are challenges for the enterprise; add to that the cultural diversity within the organization may lead to the occurrence of cultural conflict in the management decision-making

Kết quả (Việt) 1:

Cách tiếp cận chính sách tiếp theo của Umbedingt là địa tâm; lý thuyết là về cách chọn người tốt nhất để giữ công việc và các vị trí quan trọng của việc tổ chức không phân biệt quốc tịch. Bằng cách này, các tổ chức sẽ có thể thu hút tài năng trên thế giới, tạo ra một nền văn hóa đa dạng, tối đa hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Mặt khác, chi phí để thu hút tài năng, cũng như thù lao rất thách thức cho các doanh nghiệp; Thêm vào sự đa dạng văn hóa trong tổ chức có thể dẫn đến sự xuất hiện của cuộc xung đột văn hóa trong việc ra quyết định quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Cách tiếp cận chính sách tiếp theo của IHRM là địa tâm; Lý thuyết này là về việc lựa chọn người tốt nhất để giữ được công việc và vị trí chủ chốt của tổ chức không phân biệt quốc tịch. Bằng cách này, các tổ chức sẽ có thể thu hút nhân tài trên toàn thế giới, tạo ra một nền văn hóa đa dạng, tối đa hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Mặt khác, chi phí để thu hút nhân tài, cũng như thù lao là những thách thức cho các doanh nghiệp; thêm vào đó là sự đa dạng văn hóa trong tổ chức có thể dẫn đến sự xuất hiện của xung đột văn hóa trong các quyết định quản lý