In case of incumbents, once the qua

In case of incumbents, once the quality and popularity of
new Digital TV stations increases, advertising expenditures
will no longer be concentrated on the incumbents. They may
therefore need to lower their ad rates to be on a par with
newcomers in order to remain competitive, as well as begin
to look for new sources of income. For example, they might
consider selling content as re-runs for other channels, or for
broadcasting on television networ ks in neighboring countries.
They might also focus on reducing programming costs by
effectively use of human resource and production equipment.
The acquisition of other successful TV businesses is also a
strategic move to encourage the increase of the viewership
base in this competitive environment.
In case of new comer, experts forecast that it will take one
to four years for new players to confront with financial risk
because of high initial investment and fewer audients. As was
found in France, it could take as long as 2-3 years before new
content starts to receive signif icant advertising revenue [2].
However, the advertisement spending should grow quite
rapidly, allowing newcomers to gain increasing market share
over the analog incumbents.

Kết quả (Việt) 1:

Trong trường hợp incumbents, một chất lượng và phổ biến của mới kỹ thuật số TV trạm tăng, quảng cáo chi phí sẽ không còn được tập trung vào incumbents. Họ có thể do đó cần phải thấp hơn tỷ giá quảng cáo của họ để ngang bằng với người mới để duy trì cạnh tranh, cũng như bắt đầu để tìm kiếm mới các nguồn thu nhập. Ví dụ, họ có thể xem xét việc bán nội dung như tái chạy cho các kênh khác, hoặc cho phát sóng trên truyền hình networ ks ở nước láng giềng. Họ cũng có thể tập trung vào việc giảm các chi phí lập trình bởi sử dụng hiệu quả của con người tài nguyên và sản xuất thiết bị. Việc mua lại của các doanh nghiệp thành công TV cũng là một Các di chuyển chiến lược để khuyến khích sự gia tăng của người xem căn cứ trong môi trường cạnh tranh này. Trong trường hợp comer mới, các chuyên gia thời rằng nó sẽ mất một bốn năm cho người chơi mới đối với rủi ro tài chính bởi vì đầu tư ban đầu cao và ít hơn audients. Như đã loài này có ở nước Pháp, nó có thể kéo dài tới 2-3 năm trước khi mới nội dung bắt đầu nhận được doanh thu quảng cáo icant signif [2]. Tuy nhiên, chi tiêu quảng cáo nên phát triển khá nhanh chóng, cho phép người mới để đạt được thị phần ngày càng tăng trên incumbents tương tự.

Kết quả (Việt) 2:

Trong trường hợp đương nhiệm, một khi chất lượng và phổ biến của
các đài truyền hình kỹ thuật số mới tăng, chi phí quảng cáo
sẽ không còn được tập trung vào các công ty truyền thống. Họ có thể
do đó cần phải giảm lãi suất quảng cáo của họ là ngang hàng với
những người mới để duy trì cạnh tranh, cũng như bắt đầu
để tìm kiếm các nguồn thu nhập mới. Ví dụ, họ có thể
xem xét việc bán nội dung như tái chạy cho các kênh khác, hoặc để
phát sóng trên truyền hình networ ks ở các nước láng giềng.
Họ cũng có thể tập trung vào việc giảm chi phí lập trình bằng cách
sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và thiết bị sản xuất.
Việc mua lại thành công khác các doanh nghiệp truyền hình cũng là một
bước đi chiến lược để khuyến khích sự gia tăng của người xem
cơ sở trong môi trường cạnh tranh này.
Trong trường hợp của lính mới, các chuyên gia dự báo rằng nó sẽ mất một
đến bốn năm cho người chơi mới để đương đầu với rủi ro tài chính
do đầu tư ban đầu cao và ít audients. Như đã được
tìm thấy ở Pháp, nó có thể mất đến 2-3 năm trước khi mới
nội dung bắt đầu nhận được doanh thu quảng cáo icant signif [2].
Tuy nhiên, các chi tiêu quảng cáo nên phát triển khá
nhanh chóng, cho phép những người mới để đạt được tăng thị phần
so với analog đương nhiệm.