Herzberg (1966) bases his ideas of

Herzberg (1966) bases his ideas of motivation on two factors: hygiene and motivator. Hygiene factors are extrinsic and they determine the environment that work takes place. When these factors (e.g. money, status, conditions of work, job security, quality of management, etc.) emerge on a continuum they determine the adequacy (where employees are satisfied) or inadequacy (where employees are dissatisfied) of the work place (McLean et al. 1996). Hygiene factors do not produce job satisfaction; they simply produce good working conditions that provide good hygiene.

Kết quả (Việt) 1:

Herzberg (1966) căn cứ ý tưởng của mình động lực trên hai yếu tố: vệ sinh và động lực. Vệ sinh yếu tố bên ngoài và họ xác định môi trường làm việc diễn ra. Khi các yếu tố (ví dụ như tiền bạc, tình trạng, điều kiện làm việc, công việc bảo mật, chất lượng quản lý, vv) nổi lên trên một liên tục, họ xác định đầy đủ (nơi mà nhân viên rất hài lòng) hoặc thiếu (nhân viên ở đâu không hài lòng) của nơi làm việc (McLean et al. 1996). Các yếu tố vệ sinh không tạo ra sự hài lòng của công việc; họ chỉ đơn giản là tạo ra điều kiện làm việc tốt cung cấp vệ sinh tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Herzberg (1966) căn cứ ý tưởng của ông về động lực vào hai yếu tố: vệ sinh và động lực. yếu tố về vệ sinh bên ngoài và họ xác định môi trường là công việc diễn ra. Khi các yếu tố này (ví dụ như tiền bạc, tình trạng, điều kiện làm việc, bảo đảm việc làm, chất lượng quản lý, vv) xuất hiện trên một liên tục họ xác định tính đầy đủ (mà nhân viên hài lòng) hoặc bất cập (nơi mà nhân viên không hài lòng) của nơi làm việc ( McLean et al. 1996). yếu tố vệ sinh không tạo đủ việc làm; họ chỉ đơn giản là tạo điều kiện làm việc tốt mà cung cấp vệ sinh tốt.