Note that some POPs and PODs are sh

Note that some POPs and PODs are shared across competitors; others are unique to a particular competitor. Under such circumstances, marketers have to decide what to do. There are two main options. Ideally, a robust positioning could be developed that would be effective across the multiple frames somehow. If not, then it is necessary to prioritize and choose the most relevant set of competitors to serve as the competitive frame. One thing that is crucial though is to be careful to not try to be all things to all people—that typically leads to ineffective “lowest common denominator” positioning.

Kết quả (Việt) 1:

Lưu ý rằng một số POPs và vỏ được chia sẻ trên đối thủ cạnh tranh; những người khác là duy nhất cho một đối thủ cạnh tranh cụ thể. Trong những trường hợp, nhà tiếp thị phải quyết định những việc cần làm. Không có hai lựa chọn chính. Lý tưởng nhất, một định vị mạnh mẽ có thể được phát triển mà sẽ có hiệu quả trên nhiều khung bằng cách nào đó. Nếu không, sau đó nó là cần thiết để ưu tiên và chọn các thiết lập phù hợp nhất của đối thủ cạnh tranh để phục vụ như là khung cạnh tranh. Một điều mà là rất quan trọng mặc dù là phải cẩn thận để không cố gắng để là tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người-mà thường dẫn đến không hiệu quả "thấp nhất phổ biến mẫu số" định vị.

Kết quả (Việt) 2:

Lưu ý rằng một số POPs và PODs được chia sẻ trên đối thủ cạnh tranh; người khác là duy nhất cho một đối thủ cạnh tranh cụ thể. Trong những trường hợp như vậy, các nhà tiếp thị phải quyết định những gì để làm. Có hai tùy chọn chính. Lý tưởng nhất, một vị trí mạnh mẽ có thể được phát triển để có hiệu quả trên nhiều khung hình bằng cách nào đó. Nếu không, sau đó nó là cần thiết để ưu tiên và chọn các thiết lập phù hợp nhất của đối thủ cạnh tranh để phục vụ như khung tranh. Một điều đó là rất quan trọng dù là phải cẩn thận để không cố gắng để được tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người-mà thường dẫn đến không hiệu quả "mẫu số chung thấp nhất" định vị.