Given capacity constraints, it may

Given capacity constraints, it may be more useful to focus
attention initially on devising systems to assess which
projects should not be approved for funding. One way
to do this is to impose mandatory preliminary screening
of mega-projects (or projects beyond a certain size) in
order to weed out ‘white elephants’ early on before they
gain planning momentum. In such cases, scrutiny should
extend beyond strategic relevance to examine the logic
of the project, alternative approaches, potential demand
and expected costs. This does always mean the outright
rejection of ‘bad’ projects; rather the procedure is about
de-prioritising such projects by moving them down the
list of potential projects. This type of de-prioritisation
by a finance/planning ministry is often less difficult
than rejecting projects, since it is far easier politically to
say that a project needs to be adjusted before it c

Kết quả (Việt) 1:

Do năng lực hạn chế, nó có thể hữu ích hơn để tập trungchú ý ban đầu đặt ra các hệ thống để đánh giá màdự án nên không được chấp thuận cho tài trợ. Một trong những cáchđể làm điều này là để áp đặt bắt buộc kiểm tra sơ bộdự án mega (hoặc các dự án ngoài một kích thước nhất định) trongđể loại bỏ 'con voi trắng' sớm trước khi họđạt được đà lập kế hoạch. Trong trường hợp này, nên giám sátmở rộng vượt ra ngoài chiến lược liên quan đến kiểm tra logicdự án, phương pháp tiếp cận thay thế, nhu cầu tiềm năngvà dự kiến chi phí. Điều này luôn luôn có nghĩa là ngaytừ chối của dự án 'xấu'; thay vào đó là các thủ tục vềde-ưu dự án như vậy bằng cách di chuyển chúng cácdanh sách các dự án tiềm năng. Đây là loại de-ưubởi một tài chính/kế hoạch bộ thường là ít khó khănhơn từ chối dự án, vì nó là xa dễ dàng hơn về chính trịnói rằng một dự án cần phải được điều chỉnh trước khi nó c

Kết quả (Việt) 2:

Do hạn chế về năng lực, nó có thể hữu ích hơn để tập trung
sự chú ý ban đầu về hệ thống để đánh giá mà nghĩ ra những
dự án không nên nhận được tài trợ. Một cách
để làm điều này là để áp đặt sàng lọc sơ bộ bắt buộc
của các siêu dự án (hoặc dự án vượt quá một kích thước nhất định) trong
trật tự để loại bỏ "con voi trắng" sớm trước khi họ
đạt được kế hoạch đà. Trong trường hợp như vậy, xem xét kỹ lưỡng nên
mở rộng ra ngoài phù hợp chiến lược để kiểm tra logic
của dự án, phương án khác nhau, nhu cầu tiềm năng
và chi phí dự kiến. Điều này không có nghĩa là luôn luôn thẳng thừng
từ chối các dự án 'xấu'; chứ không phải thủ tục được về
de-ưu tiên các dự án như vậy bằng cách di chuyển chúng xuống
danh sách các dự án tiềm năng.

Kết quả (Việt) 3:

Với khả năng hạn chế, nó có thể là hữu ích hơn tập trungBan đầu, tập trung trong thiết kế hệ thống, để đánh giá.Dự án không nên bị phê duyệt kinh phí.Có 1 cáchĐể làm được việc này là bắt buộc phải kiểm tra sơ bộỞ quy mô lớn hơn hẳn của dự án (hay hơn hẳn với quy mô dự án)Để ở với họ trước khi xóa trắng "con voi".Tăng lên kế hoạch cho động lượng.Trong trường hợp này, kiểm duyệt ứngMở rộng vượt ra ngoài ý nghĩa chiến lược cho rằng logicDự án thay thế tiềm năng nhu cầu cách,Chi phí dự kiến.Điều đó không có nghĩa là hoàn toàn.Từ chối "xấu" không phải là dự án, và chương trìnhĐức dự án ưu tiên khi di chuyển qua.Danh sách các dự án tiềm năng.Loại ưu tiên.Do Bộ Tài chính / quy hoạch thường là không quá khó khăn.Dự án hơn từ chối, bởi vì nó là dễ dàng hơn trong chính trị.Là một dự án cần đến nó trước khi điều chỉnh