o Our ShareholdersThe Yamato Group

o Our Shareholders
The Yamato Group is striving concer tedly to materialize its management philosophy, which is to help enrich our
society by enhancing the social infrastructure of TA-Q-BINnetworks, creating more convenient ser vices for comfor table lifestyles and developing an innovative logistics system.
It was to this end that our long-term DAN-TOTSU Management Plan 2019 was formulated in Januar y 2011.
We are endeavoring to become Asia’s No. 1 solution provider in distribution and lifestyle suppor t by fiscal
2020, when we will celebrate our 100th anniversar y.
This long-term plan consists of three successive medium-term management plans. The first is the DAN-TOTSU
Three-Year Plan HOP (covering fiscal 2012 through fiscal 2014). The second is DAN-TOTSU Three-Year Plan STEP
(fiscal 2015 through fiscal 2017). The third is DAN-TOTSU Three-Year Plan JUMP (fiscal 2018 Group management resources.
In the existing Deliver y Business, Kuroneko Mailhandling volume declined owing to stricter policies on parcel
acceptance that emphasize compliance, and stiffer competition.
In our mainstay TA-Q-BINser vice, we organically integrated a pioneering consumer-centric strategy of differentiation with non-deliver y businesses to successfully expand our solution business. This enabled us to capture package deliver y demand in the growing mail-order market.
In terms of new businesses, one business we launched in an increasingly borderless world was next-day document deliver y to locations covered by our overseas TA-Q-BINbusiness. This ser vice draws on our logistics hub
capabilities in Okinawa. This is the first step toward building an integrated transpor tation ser vice in Asia.
As a result of these factors, operating revenues rose 1.7% year on year in fiscal 2013, to ¥1,282,374 million.
However, operating income was down 0.7%, to ¥66,203 million.
Millions

Kết quả (Việt) 1:

o các cổ đông của chúng tôi
nhóm Yamato là phấn concer tedly để cụ thể hoá triết lý quản lý của nó, mà là để giúp làm phong phú của chúng tôi
xã hội bằng cách tăng cường cơ sở hạ tầng xã hội của TA-Q-BINnetworks, tạo thuận tiện hơn ser tệ nạn cho comfor bảng lối sống và phát triển một hệ thống sáng tạo logistics.
Nó đã là để kết thúc này chúng tôi lâu dài DAN-TOTSU quản lý kế hoạch 2019 được xây dựng trong Januar y 2011.
chúng tôi endeavoring để trở thành nhà cung cấp giải pháp số 1 Châu á phân phối và lối sống trê t bởi tài chính
đến năm 2020, khi chúng ta sẽ ăn mừng chúng tôi y. anniversar 100
này kế hoạch dài hạn bao gồm ba liên tiếp tin dự báo thủy văn hạn vừa quản lý kế hoạch. Đầu tiên là DAN-TOTSU
Ba năm kế hoạch HOP (bao gồm tài chính 2012 thông qua tài chính năm 2014). Thứ hai là DAN-TOTSU ba năm kế hoạch bước
(năm 2015 tài chính thông qua tài chính năm 2017). Thứ ba là DAN-TOTSU ba năm kế hoạch nhảy (2018 tài chính nhóm quản lý tài nguyên.
hiện tại cung cấp y Business, Kuroneko Mailhandling khối lượng giảm do các chính sách nghiêm ngặt trên bưu kiện
chấp nhận nhấn mạnh tuân thủ, và cạnh tranh stiffer.
trong của chúng tôi cơ sở chính TA-Q-BINser phó, chúng tôi hữu cơ tích hợp một chiến lược tiêu dùng Trung tâm tiên phong của sự khác biệt với các doanh nghiệp phòng không cung cấp y thành công mở rộng kinh doanh giải pháp của chúng tôi. Điều này cho phép chúng tôi để nắm bắt nhu cầu y cung cấp gói trong các ngày càng tăng-mail để thị trường.
trong điều khoản của các doanh nghiệp mới, một trong những doanh nghiệp chúng tôi đưa ra trong một thế giới ngày càng đơn là ngày tiếp theo tài liệu cung cấp y đến địa điểm được bảo vệ bởi chúng tôi ở nước ngoài TA-Q-BINbusiness. Phó ser này dựa trên Trung tâm hậu cần của chúng tôi
khả năng ở Okinawa. Đây là bước đầu tiên hướng tới xây dựng một tích hợp transpor tation ser phó trong Asia.
là kết quả của các yếu tố, điều hành doanh thu tăng 1,7% năm vào năm trong taøi khoùa 2013, ¥ 1,282,374 triệu.
Tuy nhiên, điều hành đã xuống 0,7%, đến ¥ 66,203 triệu.
hàng triệu

Kết quả (Việt) 2:

o cổ đông của chúng tôi
Tập đoàn Yamato đang phấn đấu concer tedly hiện thực triết lý quản lý của nó, mà là để giúp chúng tôi làm giàu
xã hội bằng cách tăng cường cơ sở hạ tầng xã hội của TA-Q-BINnetworks, tạo ra các tệ nạn dịch thuận tiện hơn cho lối sống bảng comfor và phát triển một hệ thống hậu cần sáng tạo .
Đó là mục đích này lâu dài của chúng tôi DAN-TOTSU Kế hoạch quản lý 2019 đã được xây dựng trong y Januar 2011.
Chúng tôi đang nỗ lực để trở thành số 1 cung cấp giải pháp của châu Á trong phân phối và hô trợ bởi lối sống t tài chính
năm 2020, khi chúng ta sẽ kỷ niệm của chúng tôi 100 anniversar y.
kế hoạch dài hạn này bao gồm ba kế hoạch quản lý trung hạn liên tiếp. Đầu tiên là DAN-TOTSU
Ba Năm Kế hoạch HOP (bao gồm tài chính 2012 thông qua năm tài chính 2014). Thứ hai là kế hoạch DAN-TOTSU Ba Năm Bước
(tài chính năm 2015 thông qua ngân sách 2017). Thứ ba là DAN-TOTSU Ba Năm Kế hoạch JUMP (tài khóa 2018 nguồn lực quản lý Group.
Trong hiện tại Cung cấp y kinh doanh, khối lượng Kuroneko Mailhandling sụt giảm do chính sách chặt chẽ hơn về bưu kiện
chấp nhận nhấn mạnh tuân thủ, và sự cạnh tranh khốc liệt hơn.
Trong trụ cột của chúng tôi TA-Q -BINser phó, chúng ta hữu cơ được tích hợp một chiến lược tiêu dùng làm trung tâm tiên phong của sự khác biệt với những người không cung cấp các doanh nghiệp y để mở rộng thành công giải pháp kinh doanh của chúng tôi. Điều này cho phép chúng tôi để nắm bắt gói cung cấp nhu cầu y trên thị trường đặt hàng qua thư phát triển.
Trong điều kiện của các doanh nghiệp mới , một doanh nghiệp chúng tôi đưa ra trong một thế giới không biên giới ngày càng được tài liệu ngày hôm sau mang y đến các địa điểm ở nước ngoài được bao phủ bởi TA-Q-BINbusiness của chúng tôi. phó dịch này dựa trên trung tâm hậu cần của chúng tôi
khả năng ở Okinawa. Đây là bước đầu tiên hướng tới xây dựng một tích hợp tation transpor dịch ngược ở châu Á.
Theo kết quả của những yếu tố này, doanh thu hoạt động tăng 1,7% so với cùng kỳ trong năm tài chính 2013, để ¥ 1.282.374 triệu đồng.
Tuy nhiên, thu nhập hoạt động giảm 0,7%, xuống 66.203 ¥ triệu USD.
Triệu