Yet for a large organization manufa

Yet for a large organization manufacturing a range of products, having a single production department is

generally inefficient. Consequently, most large companies are decentralized, following the model of

Alfred Sloan, who divided General Motors into separate operating divisions in 1920. Each division had its

own engineering, production and sales departments, made a different category of car (but with some

overlap, to encourage internal competition), and was expected to make a profit.

Business that cannot be divided into autonomous divisions with their own markets can simulate

decentralization, setting up divisions that deal with each other using internally determined transfer

prices. Many banks, for example, have established commercial, corporate banking, international a d

investment divisions.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy vậy cho một tổ chức lớn sản xuất một loạt các sản phẩm, có một bộ phận duy nhất sản xuất là nói chung không hiệu quả. Do đó, công ty đặt lớn được phân cấp, theo mô hình Alfred Sloan, người chia General Motors thành đơn vị điều hành riêng biệt vào năm 1920. Mỗi bộ phận có của nó sở hữu bộ phận kỹ thuật, sản xuất và bán hàng, thực hiện một thể loại khác nhau của xe hơi (nhưng với một số chồng chéo để khuyến khích cạnh tranh nội bộ) và đã được dự kiến để làm cho lợi nhuận.Kinh doanh mà không thể được chia thành các đơn vị tự trị với thị trường của họ có thể mô phỏng phân cấp, thiết lập đơn vị mà đối phó với nhau bằng cách sử dụng trong nội bộ xác định chuyển giá cả. Nhiều ngân hàng, ví dụ, đã được thành lập công ty, thương mại ngân hàng, quốc tế một d đơn vị đầu tư.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên đối với một tổ chức lớn sản xuất một loạt các sản phẩm, có một bộ phận sản xuất duy nhất là thường không hiệu quả. Do đó, hầu hết các công ty lớn được phân cấp, theo mô hình của Alfred Sloan, người chia General Motors vào đơn vị điều hành riêng biệt trong năm 1920. Mỗi bộ phận của nó có bộ phận kỹ thuật, sản xuất và bán hàng riêng, đã thực hiện một loại khác nhau của xe (nhưng với một số chồng chéo, khuyến khích cạnh tranh nội bộ), và dự kiến sẽ tạo ra lợi nhuận. Kinh doanh mà không thể được chia thành các đơn vị độc lập với thị trường của họ có thể mô phỏng sự phân quyền, thiết lập bộ phận mà đối xử với nhau bằng cách sử dụng chuyển giao nội bộ được xác định khác giá. Nhiều ngân hàng, ví dụ, đã thiết lập thương mại, ngân hàng, công ty, quảng cáo quốc tế sư đoàn đầu tư.