So what can managers do to minimize

So what can managers do to minimize these biases? The problems of coordination and collaboration suggest that we should invoke group decision making only when it appears that pooling information will lead to better decisions than individual decision making. Experts advise that decision makers receiving advice from teams should always ask whether the team’s recommendations contain any self interested biases. It’s also important to see whether the team has developed an emotional attachment to one course of action or has succumbed to groupthink. Finally, run down a checklist of the heuristics and biases we’ve described earlier in the book to see whether the group might be prone to making these decision errors.

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy nhà quản lý có thể giảm thiểu những biases? Các vấn đề phối hợp và cộng tác đề nghị rằng chúng ta nên gọi nhóm quyết định chỉ khi nó xuất hiện rằng tổng hợp thông tin sẽ dẫn đến các quyết định tốt hơn so với cá nhân ra quyết định. Các chuyên gia khuyên rằng các nhà sản xuất quyết định nhận lời khuyên từ các đội nên luôn luôn yêu cầu cho dù đề nghị của nhóm nghiên cứu có biases tự quan tâm đến bất kỳ. Đó cũng là quan trọng để xem liệu các đội đã phát triển tập tin đính kèm tình cảm với một khóa học của hành động hoặc có succumbed để groupthink. Cuối cùng, chạy xuống một danh sách kiểm tra chẩn đoán và biases chúng tôi đã mô tả trước đó trong cuốn sách để xem liệu các nhóm có thể được nghiêng để làm cho các lỗi này quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, những gì các nhà quản lý có thể làm để giảm thiểu những thành kiến? Những vấn đề của sự phối hợp và hợp tác đề nghị rằng chúng ta nên gọi quyết định nhóm làm chỉ khi nó xuất hiện rằng tổng hợp thông tin sẽ dẫn đến những quyết định tốt hơn so với việc ra quyết định cá nhân. Các chuyên gia khuyên rằng các nhà sản xuất quyết định nhận lời khuyên từ các đội phải luôn luôn đặt câu hỏi liệu các khuyến nghị của nhóm nghiên cứu có chứa bất kỳ tự quan tâm đến những thành kiến. Nó cũng quan trọng để xem liệu nhóm nghiên cứu đã phát triển một tình cảm gắn bó với một quá trình hành động hoặc đã qua đời vì groupthink. Cuối cùng, chạy xuống một danh sách kiểm tra của các chẩn đoán và những thành kiến, chúng tôi đã mô tả trước đó trong cuốn sách để xem liệu nhóm có thể dễ gây các lỗi này quyết định.