The MEU principle has a clear relat

The MEU principle has a clear relation to the idea of performance measures introduced in
Chapter 2. The basic idea is very simple. Consider the possible environments that could lead to
an
agent having a given percept history, and consider the different possible agents that we could
design. If an agent maximizes a utility function that correctly reflects the performance measure
by which its behavior is beingjudged, then it will achieve the highest possible performance score,
if we average over the possible environments in which the agent could be placed. This is the
central justification for the MEU principle itself.
In this chapter, we will only be concerned with single or one-shot decisions, whereas
Chapter 2 defined performance measures over environment histories, which usually involve
many decisions. In the next chapter, which covers the case of sequential decisions, we will show
how these two views can be reconciled.

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc MEU có một mối quan hệ rõ ràng cho các ý tưởng thực hiện các biện pháp được giới thiệu trongChương 2. Ý tưởng cơ bản là rất đơn giản. Xem xét các môi trường có thể có thể dẫn đếnmộtĐại lý có một lịch sử nhất định percept, và xem xét các đại lý có thể khác nhau chúng ta có thểthiết kế. Nếu nhân viên tối đa hóa một chức năng hữu ích một cách chính xác phản ánh các biện pháp hiệu suấtmà hành vi của mình là beingjudged, sau đó nó sẽ đạt được hiệu suất có thể điểm số cao nhất,Nếu chúng ta trung bình trong môi trường có thể, trong đó các đại lý có thể được đặt. Đây là cácTrung tâm thành phố biện minh cho các nguyên tắc MEU chính nó.Trong chương này, chúng tôi sẽ chỉ được có liên quan đến quyết định duy nhất hoặc ngắn, trong khiChương 2 xác định các biện pháp hiệu suất trên lịch sử môi trường, thường liên quan đếnnhiều quyết định. Trong chương kế tiếp, trong đó bao gồm các trường hợp tuần tự quyết định, chúng tôi sẽ hiển thịlàm thế nào những quan điểm hai có thể được hòa giải.

Kết quả (Việt) 2:

Các nguyên tắc MEU có một mối quan hệ rõ ràng với ý tưởng về các biện pháp thực hiện giới thiệu trong
Chương 2. Ý tưởng cơ bản là rất đơn giản. Hãy xem xét các môi trường có thể có thể dẫn đến
một
đại lý có một lịch sử tắc nhất định, và xem xét các tác nhân khác nhau có thể là chúng ta có thể
thiết kế. Nếu một đại lý tối đa hóa một chức năng tiện ích mà phản ánh một cách chính xác các biện pháp hiệu quả
mà hành vi của nó được beingjudged, sau đó nó sẽ đạt được điểm số hiệu suất cao nhất có thể,
nếu chúng ta trung bình so với các môi trường có thể mà đại lý có thể được đặt. Đây là
biện minh trung ương cho các nguyên tắc MEU chính nó.
Trong chương này, chúng tôi sẽ chỉ được quan tâm với một hoặc một-shot quyết định, trong khi
Chương 2 biện pháp thực hiện xác định trên lịch sử môi trường, mà thường liên quan đến
nhiều quyết định. Trong chương tiếp theo, trong đó bao gồm các trường hợp của các quyết định liên tục, chúng tôi sẽ hiển thị
như thế nào hai quan điểm này có thể được hòa giải.