Typically the results of the first

Typically the results of the first three steps of the risk management process are
summarized in a formal document often called the risk register. A risk register details
all identified risks, including descriptions, category, and probability of occurring,
impact, responses, contingency plans, owners, and current status. The register
is the backbone for the last step in the risk management process: risk control. Risk
control involves executing the risk response strategy, monitoring triggering events,
initiating contingency plans, and watching for new risks. Establishing a change
management system to deal with events that require formal changes in the scope,
budget, and/or schedule of the project is an essential element of risk control.

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường là kết quả của lần đầu tiên ba bước của quá trình quản lý rủi rotóm tắt trong một tài liệu chính thức, thường được gọi là đăng ký nguy cơ. Một nguy cơ đăng ký chi tiếtTất cả các rủi ro được xác định, bao gồm cả phần giới thiệu, thể loại, và xác suất xảy ra,tác động, phản ứng, kế hoạch phòng hờ, chủ sở hữu và tình trạng hiện tại. Đăng kýlà xương sống cho bước cuối cùng trong quá trình quản lý rủi ro: rủi ro kiểm soát. Rủi rokiểm soát liên quan đến việc thực hiện các chiến lược đáp ứng rủi ro, giám sát các sự kiện kích hoạt,việc khởi xướng các kế hoạch phòng hờ, và xem cho những rủi ro mới. Thiết lập một sự thay đổiHệ thống quản lý để đối phó với sự kiện đó có yêu cầu chính thức thay đổi trong phạm vi,ngân sách, và/hoặc tiến độ của dự án là một yếu tố thiết yếu của rủi ro kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường các kết quả của ba bước đầu tiên của quá trình quản lý rủi ro được
tóm tắt trong một tài liệu chính thức thường được gọi là đăng ký rủi ro. Một rủi ro chi tiết đăng ký
tất cả các rủi ro được xác định, bao gồm mô tả, thể loại, và xác suất xảy ra,
tác động, phản ứng, kế hoạch dự phòng, chủ sở hữu, và tình trạng hiện tại. Việc đăng ký
là xương sống cho bước cuối cùng trong quá trình quản lý rủi ro: kiểm soát rủi ro. Rủi ro
kiểm soát liên quan đến việc thực hiện các chiến lược ứng phó rủi ro, giám sát các sự kiện kích hoạt,
bắt đầu kế hoạch dự phòng, và xem những rủi ro mới. Thiết lập một sự thay đổi
hệ thống quản lý để đối phó với các sự kiện đòi hỏi phải thay đổi chính thức trong phạm vi,
ngân sách, và / hoặc lịch trình của dự án là một yếu tố thiết yếu của kiểm soát rủi ro.