Mr. Mene states that in addition to

Mr. Mene states that in addition to the Malcolm Baldrige Award’s being a prestigious recognition of excellence in overall performance, leadership, profitability, and competitiveness, the participation in the competition for the award provided great feedback for the hotel. He continues by explaining that the hotel was organized vertically; it is now organized horizontally to concentrate more on the critical processes that drive the company and to provide more employee empowerment. For example, a traditional hotel may have 30 departments, while the RitzCarlton has only four; each one is run by a horizontally organized team.

Kết quả (Việt) 1:

Ông Mene tiểu bang ngoài việc các Malcolm Baldrige Giải thưởng là một sự công nhận uy tín của xuất sắc trong hiệu suất tổng thể, lãnh đạo, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh, tham gia vào cuộc cạnh tranh cho các giải thưởng cung cấp phản hồi rất tốt cho khách sạn. Ông tiếp tục bằng cách giải thích rằng khách sạn được tổ chức theo chiều dọc; nó bây giờ tổ chức theo chiều ngang để tập trung hơn vào các quá trình quan trọng mà lái xe công ty và cung cấp thêm nhân viên trao quyền. Ví dụ, một khách sạn truyền thống có thể có 30 khoa, trong khi RitzCarlton đã chỉ bốn; mỗi người được điều hành bởi một đội ngũ tổ chức theo chiều ngang.

Kết quả (Việt) 2:

Ông Mene rằng ngoài các giải thưởng Malcolm Baldrige của là một sự công nhận uy tín của sự xuất sắc trong hoạt động tổng thể, lãnh đạo, khả năng sinh lời, khả năng cạnh tranh, sự tham gia vào cuộc cạnh tranh cho giải thưởng này cung cấp thông tin phản hồi tuyệt vời cho khách sạn. Ông tiếp tục bằng cách giải thích rằng khách sạn đã được tổ chức theo chiều dọc; nó bây giờ được tổ chức theo chiều ngang để tập trung hơn vào các quá trình quan trọng điều khiển các công ty và cung cấp cho nhân viên trao quyền nhiều hơn. Ví dụ, một khách sạn truyền thống có thể có 30 phòng ban, trong khi RitzCarlton chỉ có bốn; mỗi người đều được điều hành bởi một đội ngũ theo chiều ngang có tổ chức.