In the 1990s, IBM’s Deep Blue beat

In the 1990s, IBM’s Deep Blue beat grandmaster Gary Kasparov in chess; today IBM’s
Watson supercomputer is beating contestants on Jeopardy. A decade ago, workers
worried about jobs being outsourced overseas; today companies such as ODesk and
LiveOps can assemble teams “in the cloud” to do sales, customer support, and many
other tasks. Five years ago, it would have taken years for NASA to tag millions of photographs
taken by its telescope, but with the power of its collaborative platforms, the task
can be accomplished in a few months with the help of thousands of human volunteers.
Global connectivity, smart machines, and new media are just some of the drivers
reshaping how we think about work, what constitutes work, and the skills we will need
to be productive contributors in the future.
This report analyzes key drivers that will reshape the landscape of work and identifies
key work skills needed in the next 10 years. It does not consider what will be the jobs of
the future. Many studies have tried to predict specific job categories and labor requirements.
Consistently over the years, however, it has been shown that such predictions
are difficult and many of the past predictions have been proven wrong. Rather than
focusing on future jobs, this report looks at future work skills—proficiencies and abilities
required across different jobs and work settings.
in tro ductio n
2
Over its history, the Institute for the Future (IFTF) has been a leader in

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1990, của IBM Deep Blue đánh bại các đại kiện tướng Gary Kasparov trong cờ vua; hôm nay của IBMSiêu máy tính Watson đánh bại thí sinh trên lâm nguy. Một thập kỷ trước, người lao độnglo lắng về việc đang được bên ngoài ở nước ngoài; Các công ty ngày hôm nay như ODesk vàLiveOps có thể lắp ráp đội "trong đám mây" để làm bán hàng, hỗ trợ khách hàng, và nhiều ngườicác nhiệm vụ khác. Năm năm trước đây, nó đã có thể lấy năm cho NASA để thẻ hàng triệu các bức ảnhchụp bởi kính viễn vọng của mình, nhưng với sức mạnh của các nền tảng hợp tác, công việccó thể được thực hiện trong một vài tháng với sự giúp đỡ của hàng ngàn tình nguyện viên của con người.Kết nối toàn cầu, thông minh máy móc, và phương tiện truyền thông mới là chỉ là một trong số các trình điều khiểnreshaping cách chúng ta suy nghĩ về công việc, những gì tạo công việc, và kỹ năng mà chúng tôi sẽ cầnđược sản xuất những người đóng góp trong tương lai.Báo cáo này sẽ phân tích trình điều khiển quan trọng sẽ thay đổi hình dáng cảnh quan của công việc và xác địnhkỹ năng công việc quan trọng cần thiết trong 10 năm tiếp theo. Nó không xem xét những gì sẽ là các công việc củatương lai. Nhiều nghiên cứu đã cố gắng để dự đoán thể loại công việc cụ thể và lao động yêu cầu.Một cách nhất quán trong những năm qua, Tuy nhiên, nó đã cho thấy rằng những dự đoánrất khó và nhiều người trong số các dự đoán trong quá khứ đã được chứng minh sai. Thay vìtập trung vào các công việc trong tương lai, báo cáo này sẽ xem xét kỹ năng làm việc trong tương lai-thạo và khả năngyêu cầu qua các công việc khác nhau và cài đặt công việc.trong tro ductio n2Trong lịch sử của nó, viện cho tương lai (IFTF) đã là một nhà lãnh đạo trong

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1990, Deep Blue của IBM đánh bại võ Gary Kasparov trong cờ vua; ngày hôm nay của IBM
Watson siêu máy tính là đánh bại các thí sinh trên Jeopardy. Một thập kỷ trước, công nhân
lo lắng về công việc được thuê ngoài ở nước ngoài; công ty hiện nay như oDesk và
LiveOps có thể lắp ráp đội "trong đám mây" để làm bán hàng, hỗ trợ khách hàng, và nhiều
công việc khác. Năm năm trước đây, nó đã có thể lấy năm cho NASA để tag hàng triệu bức ảnh
chụp bằng kính viễn vọng của mình, nhưng với sức mạnh của nền tảng hợp tác của nó, là nhiệm vụ
có thể được hoàn thành trong một vài tháng với sự giúp đỡ của hàng ngàn người tình nguyện.
kết nối toàn cầu , máy thông minh, và phương tiện truyền thông mới chỉ là một số trong các trình điều khiển
định hình lại cách chúng ta nghĩ về công việc, những gì tạo công việc, và các kỹ năng chúng ta sẽ cần
phải có đóng góp trong tương lai.
Báo cáo này phân tích các trình điều khiển chính sẽ định hình lại cảnh quan của công việc và xác định các
kỹ năng công việc quan trọng cần thiết trong 10 năm tới. Nó không xem xét những gì sẽ được các công việc của
tương lai. Nhiều nghiên cứu đã cố gắng dự báo cụ thể danh mục công việc và nhu cầu lao động.
Luôn trong những năm qua, tuy nhiên, nó đã được chứng minh rằng dự đoán như vậy
rất khó khăn và nhiều người trong số các dự đoán trước đây đã được chứng minh là sai. Thay vì
tập trung vào công việc trong tương lai, báo cáo này xem xét tương lai công việc kỹ năng khả năng và khả năng
cần thiết qua việc làm và cài đặt công việc khác nhau.
trong tro ductio n
2
Trong suốt lịch sử của nó, là Viện Tương lai (IFTF) đã được một nhà lãnh đạo trong