MOVEMENT INTO AREA OF OPERATIONS7-5

MOVEMENT INTO AREA OF OPERATIONS
7-52. C2 considerations normally include using advance parties or liaison teams, establishing command
posts, and sequencing the arrival of key leaders. Battalion commanders must prepare a complete plan for
establishing control of the AO that includes a concept for phased installation of signal and C2. Transfer of
authority from the unit in place to the arriving unit and methodical, accountable handover of the AO is also
of primary interest. Detailed rehearsals and mock drills held in preparation for this task are a regular part of
preparatory training. Mission CCIR should guide staff specialists as they build information databases and
map displays to support the operation. The commander’s PIR should determine the order in which critical
information, for example, a list of the locations of hazards, and of the communities in greatest need of
support, is compiled and distributed.
ESTABLISHMENT OF BASE OF OPERATIONS
7-53. Security, support, and continuous operations are the primary considerations during the
establishment of a battalion base of operations. The battalion must maintain security continuously.
OCCUPATION
7-54. During the response phase, the battalion moves in accordance with the controlling headquarters'
order, employing advance parties and quartering parties as necessary. The battalion may move to an
assembly area in the affected area initially or may occupy its AO directly from the march. Early priorities
for the battalion include: establishing communications across the AO, refueling vehicles and recovering
any inoperable equipment, establishing or coordinating with existing logistical facilities and medical aid
stations, and reconnoitering the area. The battalion must complete these preliminary tasks as quickly as
possible in order to assume the mission promptly. In some cases, the battalion must defer operations until it
completes such tasks. For instance, a medical platoon cannot receive patients until its basic setup
is complete.
BATTALION FOCUS
7-55. The battalion commander, the principal staff officers, and the company commanders vigorously
engage in making personal contact with supported groups, partners in the operation, and community
representatives early in the response phase. Executive officers and staff assistants are, therefore,
responsible for much of the internal activity of the battalion during response.
COMMAND POST OPERATIONS
7-56. Organizing the command post for 24-hour operations in civil support operations also requires
early attention. A detailed SOP, complete operations maps, and special provisions for communications,
inspections, reporting, and adjusting security levels are necessities. Establishing a high standard for
operations from the outset is key both because of the general sensitivity of civil support operations and
because of the battalion's special vulnerabilities in its first days of the mission.
EQUIPMENT AUGMENTATION
7-57. In some cases, the BCT augments the battalion with transportation assets. This is done to facilitate
movement of unit troops, materiel, or displaced personnel. When this happens, driver and maintenance
support is needed well before the battalion assumes the mission. The battalion might have to modify
sustainment and augment the FSC to support the attached fleet.

Kết quả (Việt) 1:

DI CHUYỂN VÀO KHU VỰC HOẠT ĐỘNG7-52. C2 cân nhắc thông thường bao gồm việc sử dụng tạm ứng bên hoặc các nhóm liên lạc, thiết lập lệnhBài viết, và xác định trình tự xuất hiện của lãnh đạo chủ chốt. Chỉ huy tiểu đoàn phải chuẩn bị một kế hoạch hoàn chỉnh chothiết lập quyền kiểm soát của AO bao gồm một khái niệm cho việc lắp đặt từng giai đoạn của tín hiệu và C2. Chuyển giaocơ quan từ các đơn vị trong vị trí đến đơn vị và phương pháp, chịu trách nhiệm bàn giao AO cũng làquan tâm chính. Chi tiết rút và giả mũi khoan được tổ chức để chuẩn bị cho nhiệm vụ này là một phần thường xuyên củađào tạo dự bị. Nhiệm vụ CCIR nên hướng dẫn đội ngũ nhân viên chuyên gia khi họ xây dựng cơ sở dữ liệu thông tin vàbản đồ hiển thị để hỗ trợ các hoạt động. Người chỉ huy PIR nên xác định thứ tự mà trong đó quan trọngthông tin, ví dụ, một danh sách các vị trí nguy hiểm, và các cộng đồng ở các nhu cầu lớn nhất củahỗ trợ, biên soạn và phân phối.THÀNH LẬP CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG7-53. an ninh, hỗ trợ và hoạt động liên tục là cân nhắc chính trong cácthành lập công đoàn cơ sở hoạt động. Tiểu đoàn phải duy trì an ninh liên tục.NGHỀ NGHIỆP7-54. giai đoạn phản ứng, tiểu đoàn di chuyển theo quy định của các trụ sở kiểm soátThứ tự sử dụng tạm ứng bên và quartering bên nếu cần thiết. Tiểu đoàn này có thể di chuyển đến mộtHội đồng khu vực trong khu vực bị ảnh hưởng ban đầu hoặc có thể chiếm AO của nó trực tiếp từ các tháng ba. Ưu tiên đầuĐối với tiểu đoàn bao gồm: thiết lập thông tin liên lạc qua AO, tiếp nhiên liệu cho xe và phục hồibất kỳ thiết bị không hoạt động, thành lập hoặc phối hợp với các cơ sở hậu cần hiện có và trợ giúp y tếtrạm, và reconnoitering khu vực. Tiểu đoàn phải hoàn thành những nhiệm vụ sơ bộ nhanh nhưcó thể để cho các nhiệm vụ nhanh chóng. Trong một số trường hợp, tiểu đoàn phải trì hoãn việc hoạt động cho đến khi nóhoàn thành các nhiệm vụ. Ví dụ, một trung đội y tế không nhận được bệnh nhân cho đến thiết lập cơ bảnđược hoàn tất.TIỂU ĐOÀN TẬP TRUNG7-55. tiểu đoàn trưởng, chính nhân viên sĩ quan, và các chỉ huy công ty mạnh mẽtham gia trong việc đưa ra các liên hệ cá nhân với các nhóm hỗ trợ, các đối tác trong hoạt động, và cộng đồngđại diện sớm trong giai đoạn phản ứng. Sĩ quan điều hành và nhân viên trợ lý, do đó,chịu trách nhiệm về phần lớn các hoạt động nội bộ của tiểu đoàn trong phản ứng.HOẠT ĐỘNG CHỈ HUY7-56. tổ chức chỉ huy cho các hoạt động 24 giờ trong các hoạt động dân sự hỗ trợ cũng đòi hỏichú ý đầu tiên. SOP chi tiết, bản đồ hoàn chỉnh hoạt động, và các quy định đặc biệt cho truyền thông,kiểm tra, báo cáo, và điều chỉnh mức bảo mật là nhu cầu thiết yếu. Thiết lập một tiêu chuẩn cao nhấtCác hoạt động từ đầu là chìa khóa cả hai vì nhạy cảm chung của các hoạt động dân sự hỗ trợ vàvì của tiểu đoàn đặc biệt lỗ hổng trong những ngày đầu tiên của nhiệm vụ.THIẾT BỊ AUGMENTATION7-57. trong một số trường hợp, trong BCT augments tiểu đoàn với vận chuyển tài sản. Điều này được thực hiện để tạo điều kiệnchuyển động của các đơn vị quân đội, nhu yếu phẩm hoặc di dời nhân viên. Khi điều này xảy ra, lái xe và bảo trìhỗ trợ là cần thiết trước khi tiểu đoàn giả định các nhiệm vụ. Tiểu đoàn này có thể cần phải sửa đổisustainment và tăng thêm FSC để hỗ trợ cho đội tàu kèm theo.

Kết quả (Việt) 2:

CHUYỂN VÀO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
7-52. Cân nhắc C2 thường bao gồm sử dụng các bên trước hoặc đội liên lạc, thiết lập lệnh
bài, và sắp xếp sự xuất hiện của các nhà lãnh đạo chủ chốt. Chỉ huy Tiểu đoàn phải chuẩn bị một kế hoạch hoàn chỉnh cho
việc thiết lập sự kiểm soát của các AO trong đó bao gồm một khái niệm để cài đặt theo từng giai đoạn của tín hiệu và C2. Chuyển nhượng
quyền của các đơn vị tại chỗ để các đơn vị đến và có phương pháp, bàn giao trách nhiệm của các AO cũng là
quan tâm chính. Diễn tập chi tiết và diễn tập giả tổ chức để chuẩn bị cho công việc này là một phần trong
đào tạo dự bị. Sứ mệnh CCIR nên hướng dẫn các chuyên gia nhân viên khi họ xây dựng cơ sở dữ liệu thông tin và
hiển thị bản đồ để hỗ trợ các hoạt động. PIR của vị chỉ huy nên xác định thứ tự mà trong đó quan trọng
thông tin, ví dụ, một danh sách các địa điểm của các mối nguy hiểm, và các cộng đồng có nhu cầu lớn nhất của
hỗ trợ, được biên soạn và phát hành.
THÀNH LẬP CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG
7-53. An ninh, hỗ trợ, và các hoạt động liên tục là những cân nhắc chính trong
thành lập một cơ sở tiểu đoàn hoạt động. Tiểu đoàn phải duy trì an ninh liên tục.
CHÖÙC
7-54. Trong giai đoạn phản ứng, di chuyển tiểu đoàn phù hợp với các trụ sở kiểm soát '
thứ tự, sử dụng các bên trước và đóng quân bên khi cần thiết. Các tiểu đoàn có thể di chuyển đến một
khu vực lắp ráp trong các khu vực bị ảnh hưởng ban đầu hoặc có thể chiếm AO của mình trực tiếp từ diễu hành. Ưu tiên đầu
cho các tiểu đoàn bao gồm: thiết lập các thông tin liên lạc trên các AO, tiếp nhiên liệu xe và phục hồi
bất kỳ thiết bị không hoạt động, thành lập hoặc phối hợp với các cơ sở hậu cần hiện có và hỗ trợ y tế
trạm, và trinh sát khu vực. Tiểu đoàn phải hoàn thành các nhiệm vụ sơ bộ càng nhanh càng
tốt để đảm nhận nhiệm vụ kịp thời. Trong một số trường hợp, các tiểu đoàn phải trì hoãn hoạt động cho đến khi nó
hoàn thành nhiệm vụ đó. Ví dụ, một trung đội y tế không thể tiếp nhận bệnh nhân cho đến khi thiết lập cơ bản của nó
là đầy đủ.
Tiểu đoàn FOCUS
7-55. Tiểu đoàn trưởng, các sĩ quan tham mưu trưởng, và các vị chỉ huy công ty mạnh mẽ
tham gia vào việc liên hệ cá nhân với các nhóm hỗ trợ, các đối tác trong các hoạt động, và cộng đồng
đại diện sớm trong giai đoạn phản ứng. Cán bộ điều hành và trợ lý nhân viên, do đó,
trách nhiệm nhiều các hoạt động nội bộ của tiểu đoàn trong phản ứng.
COMMAND POST HOẠT ĐỘNG
7-56. Tổ chức chỉ huy cho các hoạt động 24 giờ trong các hoạt động hỗ trợ dân sự cũng đòi hỏi
sự chú ý sớm. Một SOP chi tiết, bản đồ hoạt động hoàn toàn, và các quy định đặc biệt cho truyền thông,
thanh tra, báo cáo và mức độ bảo mật điều chỉnh là cần thiết. Thiết lập một tiêu chuẩn cao cho
các hoạt động từ đầu là chìa khóa cả vì sự nhạy cảm chung của các hoạt động hỗ trợ dân sự và
vì lỗ hổng đặc biệt của tiểu đoàn trong những ngày đầu tiên của nhiệm vụ.
THIẾT BỊ Augmentation
7-57. Trong một số trường hợp, BCT tăng các tiểu đoàn với tài sản vận chuyển. Điều này được thực hiện để tạo thuận lợi cho
sự di chuyển của quân đơn vị, trang thiết, hoặc nhân viên di dời. Khi điều này xảy ra, lái xe và bảo trì
hỗ trợ là cần thiết trước khi tiểu đoàn giả định nhiệm vụ. Tiểu đoàn có thể phải sửa đổi
duy trì sự sống và tăng thêm FSC để hỗ trợ đội tàu kèm theo.