THE CORPORATION AND INTERNAL STAKEH

THE CORPORATION AND INTERNAL STAKEHOLDERS
6.1. Leadership and Stakeholder Management:
- Who are they - leaders?
o Leaders influence others to follow an organization’s vision, mission, and
strategies, and to achieve goals.
o Leaders also help define the culture and
values of organizations which are essential for setting and modeling the legal and ethical tone and boundaries.
o Leadership is not only limited to a few individuals or teams at the top of organizations. Individuals throughout an organization exert leadership responsibilities and influence in their roles and relationships to direct and guide their organizations.
- Leaders are responsible for:
o The economic success of their enterprises.
o The rights of those served inside and outside their boundaries.
o Initiating and sustaining an ethical, principled and collaborative orientation toward those served by the firms.
- Great leaders “channel their ego needs away from themselves and into the larger goal of building a great company”.
- Indeed, they are incredibly ambitious—but their ambition is first and foremost for the
institution, not themselves.”
- Defining Purpose, Mission, and Values?
o Leading an organization begins by identifying and enacting purpose and ethical values that are central to internal alignment and external market effectiveness and responsibilities toward stakeholders.
- How should CEOs as leader be evaluated and rewarded?
o The board of director is technically responsible for disciplining and rewarding the CEO.
o Two influent forces:
 The increased recognition of the critical roles CEOs play and the increased compensation levels received for those roles…
 The pressure from the investment community.
- CEOs are also evaluated by assessing gaps between their stated and enacted strategies by using customer, employee’s surveys.
6.2. Organizational Culture, Compliance, and Stakeholder Management:
- What is organizational culture?
A corporation’s culture is the share values and meanings its members hold in common, which are articulated and practiced by an organizational leaders. Purpose, embodied in corporate culture, defines organizations.
- Corporate culture is transmitted through:
o The values and leadership style that the leaders espouse and practice
o The heroes and heroines that the company rewards and holds up as model
o The rites and symbols that the organizations value
o The way that organizational executives and members communicate among themselves and with stakeholder.
- Observing organizational culture:
o Studying the physical setting
o Reading what the company says about its own culture
o Observing and testing how the company greets the strangers
o Watching how people spend time
o Understanding career path progressions
o Noting the length of tenure in job, especially for middle managers
o Observing anecdotes and stories.
- Traits and values of strong corporate culture:
o Have widely shared philosophy
o Value the importance of people
o Have heroes (presidents and products) that symbolize the success company
o Celebrate rituals
- Culture in trouble:
Companies that:
o Reinforce secrecy, hidden agendas and physical setting that isolate executives from managers and employees
o Emphasize status over human concern
o Over-stress hype-competition, profit at any cost
o Introvert self interest over stakeholder obligations
o Have no moral direction.

Kết quả (Việt) 1:

CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN NỘI BỘ6.1. lãnh đạo và quản lý các bên liên quan:-Ai là họ - nhà lãnh đạo?o lãnh đạo ảnh hưởng đến những người khác để làm theo một tổ chức tầm nhìn, sứ mệnh, và chiến lược, và để đạt được mục tiêu.o lãnh đạo cũng giúp xác định các nền văn hóa và giá trị của các tổ chức mà là rất cần thiết cho thiết lập và mô hình hóa giai điệu pháp lý và đạo Đức và ranh giới.o lãnh đạo là không chỉ giới hạn đối với một vài cá nhân hoặc đội ở đầu của tổ chức. Các cá nhân trong suốt một tổ chức phát huy trách nhiệm lãnh đạo và ảnh hưởng trong vai trò của họ và mối quan hệ để chỉ đạo và hướng dẫn tổ chức của họ.-Nhà lãnh đạo có trách nhiệm: o công kinh tế của các doanh nghiệp của họ.o các quyền của những người phục vụ bên trong và bên ngoài ranh giới của họ. o Initiating và duy trì một định hướng đạo Đức, nguyên tắc và hợp tác hướng tới những người phục vụ bởi các công ty. -Nhà lãnh đạo tuyệt vời "kênh bản ngã của họ cần ra khỏi chính mình và vào mục tiêu lớn hơn của việc xây dựng một công ty lớn". -Thực sự, họ là cực kỳ đầy tham vọng — nhưng tham vọng của họ là lần đầu tiên và quan trọng nhất cho các cơ sở giáo dục, không phải mình."-Xác định mục đích, nhiệm vụ, và giá trị? o dẫn một tổ chức bắt đầu bằng cách xác định và ban hành mục đích và giá trị đạo Đức là trung tâm của liên kết nội bộ và bên ngoài thị trường hiệu quả và trách nhiệm đối với các bên liên quan.-Làm thế nào nên CEO là nhà lãnh đạo được đánh giá và khen thưởng? o The board of director is technically responsible for disciplining and rewarding the CEO. o Two influent forces:  The increased recognition of the critical roles CEOs play and the increased compensation levels received for those roles…  The pressure from the investment community.- CEOs are also evaluated by assessing gaps between their stated and enacted strategies by using customer, employee’s surveys.6.2. Organizational Culture, Compliance, and Stakeholder Management:- What is organizational culture?A corporation’s culture is the share values and meanings its members hold in common, which are articulated and practiced by an organizational leaders. Purpose, embodied in corporate culture, defines organizations. - Corporate culture is transmitted through:o The values and leadership style that the leaders espouse and practiceo The heroes and heroines that the company rewards and holds up as modelo The rites and symbols that the organizations value o The way that organizational executives and members communicate among themselves and with stakeholder.- Observing organizational culture:o Studying the physical settingo Reading what the company says about its own cultureo Observing and testing how the company greets the strangerso Watching how people spend timeo Understanding career path progressionso Noting the length of tenure in job, especially for middle managerso Observing anecdotes and stories.- Traits and values of strong corporate culture:o Have widely shared philosophyo Value the importance of peopleo Have heroes (presidents and products) that symbolize the success companyo Celebrate rituals - Culture in trouble:Companies that: o Reinforce secrecy, hidden agendas and physical setting that isolate executives from managers and employeeso Emphasize status over human concerno Over-stress hype-competition, profit at any costo Introvert self interest over stakeholder obligationso Have no moral direction.

Kết quả (Việt) 2:

TỔNG CÔNG TY VÀ NỘI BÊN LIÊN QUAN
6.1. Lãnh đạo và các bên liên quan quản lý:
- Họ là ai - nhà lãnh đạo?
o lãnh đạo ảnh hưởng đến người khác đi theo tầm nhìn, sứ mệnh của một tổ chức, và
các chiến lược, và để đạt được mục tiêu.
o Lãnh đạo cũng giúp xác định các nền văn hóa và
các giá trị của các tổ chức đó là rất cần thiết cho việc thiết lập và mô hình hóa các quy phạm pháp luật và đạo đức giai điệu và ranh giới.
o Lãnh đạo không chỉ giới hạn trong một vài cá nhân hoặc các đội ở phía trên cùng của các tổ chức. Các cá nhân trong một tổ chức phát huy trách nhiệm lãnh đạo và ảnh hưởng trong vai trò và mối quan hệ của họ để chỉ đạo và hướng dẫn các tổ chức của họ.
- Lãnh đạo có trách nhiệm:
. o Sự thành công về kinh tế của các doanh nghiệp của họ
. o Các quyền của những người phục vụ bên trong và bên ngoài ranh giới của họ
o Khởi và duy trì định hướng đạo đức, nguyên tắc và hợp tác đối với những người phục vụ của các doanh nghiệp.
- nhà lãnh đạo vĩ đại "kênh cái tôi của họ cần ra khỏi chính họ và vào mục tiêu lớn hơn của việc xây dựng một công ty lớn".
- Thật vậy, không còn nghi ngờ tham vọng-nhưng tham vọng của họ là đầu tiên và quan trọng nhất đối với các
tổ chức, chứ không phải bản thân họ ".
- Xác định mục đích, nhiệm vụ, và giá trị
o Dẫn đầu một tổ chức bắt đầu bằng cách xác định và ban hành các mục đích và giá trị đạo đức là trung tâm của sự liên kết nội bộ và hiệu quả thị trường bên ngoài và trách nhiệm đối với các bên liên quan.
- Làm thế nào CEO nên làm lãnh đạo được đánh giá và khen thưởng?
o Ban lãnh đạo về mặt kỹ thuật chịu trách nhiệm kỷ luật và khen thưởng cho các giám đốc điều hành.
o Hai lực lượng chảy đến:
 Việc công nhận tăng trong những vai trò quan trọng CEO chơi và mức bồi thường tăng nhận cho những vai ...
 Áp lực từ cộng đồng đầu tư.
- CEO cũng được đánh giá bằng cách đánh giá những khoảng trống giữa các chiến lược đã đề và ban hành của họ bằng cách sử dụng của khách hàng, các cuộc điều tra của nhân viên.
6.2. Văn hóa tổ chức, tuân thủ, và quản lý các bên liên quan:
-? văn hóa tổ chức là gì
văn hóa của một công ty là các giá trị chia sẻ và ý nghĩa các thành viên trong tổ chức phổ biến, mà được quy định rõ và thực hành bởi một nhà lãnh đạo tổ chức. Mục đích, thể hiện trong văn hóa doanh nghiệp, xác định tổ chức.
- Văn hóa doanh nghiệp được truyền qua:
o Các giá trị và phong cách lãnh đạo mà các nhà lãnh đạo tán thành và thực hành
o Các anh hùng và nữ anh hùng mà những phần thưởng công ty và tổ chức như mô hình
o Các nghi thức và biểu tượng mà các tổ chức giá trị
o Cách mà giám đốc điều hành tổ chức và các thành viên giao tiếp với nhau và với các bên liên quan.
- Quan sát văn hóa tổ chức:
o Nghiên cứu các thiết lập vật lý
o Đọc những gì các công ty nói về văn hóa riêng của mình
o Quan sát và thử nghiệm như thế nào công ty chào đón những người lạ
o Xem như thế nào mọi người dành thời gian
cung tiến đường o Hiểu sự nghiệp
o Ghi nhận chiều dài của nhiệm kỳ trong công việc, đặc biệt là cho quản lý cấp trung
o Quan sát những giai thoại và những câu chuyện.
- Đặc điểm và các giá trị của văn hóa doanh nghiệp mạnh:
o Có triết lý chia sẻ rộng rãi
o Giá trị tầm quan trọng của những người
o Có anh hùng (Chủ tịch và các sản phẩm) tượng trưng cho sự thành công của công ty
o mừng các nghi lễ
- Văn hóa gặp rắc rối:
Các công ty:
o Tăng cường bảo mật, chương trình nghị sự ẩn và thiết lập vật lý mà cô lập điều hành từ các nhà quản lý và nhân viên
o Nhấn mạnh tình trạng trên mối quan tâm của con người
o Over-stress hype-cạnh tranh , lợi nhuận bằng mọi giá
o tự quan tâm hướng nội hơn nghĩa vụ các bên liên quan
o Không có đạo đức.