SIGNS OF LIFETarget’s journey over

SIGNS OF LIFE
Target’s journey over the past few years demonstrates that changing the direction of a large corporation is like trying to reverse a moving freight train. Things have to slow down before they can go the other way. But after 18 months of aggressive change, it appears that consumers may have finally gotten the message. During the first half of 2010, sales rose by as much as 5 percent with profits up a whopping 54 percent. Both spending per visit and the number of store visits increased. All this could be attributed to the fact that the effects of the recession were starting to loosen up and consumer confidence was stabilizing. But in a sign that Target’s efforts were truly paying off, Walmart’s sales growth was slowing during this same period and even showing signs of decline. Customer perceptions of Target’s value were indeed on the rise.
Steinhafel made it very clear that the new signs of life at Target were being met with cautious optimism. “Clearly the economy and consumer sentiment have improved since their weakest point in 2009,” said the Target CEO. “But we believe that both are still somewhat unstable and fragile and will likely continue to experience occasional setbacks as the year progresses.” Steinhafel’s comments reflected an understanding that even as the economy showed signs of recovery, research indicated that consumers everywhere were adopting a newfound sense of frugality and monetary responsibility.
Target’s “Pay Less” strategy has continued forward without wavering. Pricing seems to have found the sweet spot as Steinhafel announced that few adjustments are needed. Ads continue to emphasize low prices on everyday items. And the expansion of groceries and store brands has continued. In fact, for 2010, Target planned just 10 store openings, the lowest in its history. “It will be a long time before we approach the development pace of several years ago,” said Doug Scovanner, Target’s chief financial officer. Instead, Target is putting its money into remodeling existing stores to better accommodate the shifts in inventory.
Some Wall Street analysts have expressed concern that Target’s recent value strategy may weaken the brand as customers lose sight of the distinctive features that set it apart from Walmart. But the words of one shopper are a good indication that Target may still be retaining the “Expect More” part of its image, despite having emphasized “Pay Less.” “Target is a nice place to go. Walmart may have good prices, but I would rather tell my friends that I came back from shopping at Target.”

Kết quả (Việt) 2:

DẤU HIỆU CỦA SỰ SỐNG
hành trình của Target trong vài năm qua minh chứng rằng việc thay đổi hướng của một công ty lớn cũng giống như cố gắng để đảo ngược một chuyến tàu chở hàng di chuyển. Những điều phải chậm lại trước khi họ có thể đi theo con đường khác. Nhưng sau 18 tháng của sự thay đổi tích cực, dường như người tiêu dùng cuối cùng có thể đã nhận được tin nhắn. Trong nửa đầu năm 2010, doanh số bán hàng tăng nhiều như 5 phần trăm với lợi nhuận lên một con số khổng lồ 54 phần trăm. Cả chi tiêu cho mỗi lần và số lượng các cửa hàng lần tăng. Tất cả điều này có thể được quy cho thực tế rằng những tác động của suy thoái kinh tế đã bắt đầu nới lỏng và sự tự tin của người tiêu dùng đã được ổn định. Nhưng trong một dấu hiệu cho thấy những nỗ lực của Target đã thực sự được đền đáp xứng đáng, tăng trưởng doanh số bán hàng của Walmart đã chậm lại trong thời gian này và thậm chí còn có dấu hiệu suy giảm. Nhận thức của khách hàng về giá trị của Target đã thực sự tăng lên.
Steinhafel đã làm cho nó rất rõ ràng rằng những dấu hiệu mới của cuộc sống ở Target đã được đáp ứng với sự lạc quan thận trọng. "Rõ ràng là các nền kinh tế và tâm lý của người tiêu dùng đã được cải thiện kể từ khi điểm yếu nhất của họ trong năm 2009", Giám đốc điều hành cho biết mục tiêu. "Nhưng chúng tôi tin rằng cả hai đều vẫn còn hơi không ổn định và dễ vỡ và nhiều khả năng sẽ tiếp tục gặp thất bại thường xuyên như năm tiến triển." Ý kiến Steinhafel dân phản ánh một sự hiểu biết rằng ngay cả khi nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi, nghiên cứu chỉ ra rằng người tiêu dùng ở khắp mọi nơi đã áp dụng một mới phát hiện cảm giác thanh đạm và trách nhiệm tiền tệ.
Chiến lược "Pay Less" Target đã tiếp tục về phía trước không dao động. Giá cả dường như đã tìm thấy những điểm nhạy cảm như Steinhafel thông báo rằng vài điều chỉnh cần thiết. Quảng cáo tiếp tục nhấn mạnh giá thấp trên vật dụng hàng ngày. Và việc mở rộng các cửa hàng tạp hóa và cửa hàng thương hiệu vẫn tiếp tục. Trong thực tế, trong năm 2010, mục tiêu kế hoạch chỉ 10 mở cửa hàng, mức thấp nhất trong lịch sử của nó. "Nó sẽ là một thời gian dài trước khi chúng ta đến với tốc độ phát triển của một vài năm trước đây," Doug Scovanner, giám đốc tài chính của Target cho biết. Thay vào đó, mục tiêu được đặt tiền của mình vào tu sửa các cửa hàng hiện có để đáp ứng tốt hơn những thay đổi trong hàng tồn kho.
Một số nhà phân tích Wall Street đã bày tỏ lo ngại rằng chiến lược giá trị gần đây của Target có thể làm suy yếu các thương hiệu như khách hàng đánh mất trong những tính năng đặc biệt mà đặt nó ngoài từ Walmart. Nhưng những lời của một trong mua sắm là một dấu hiệu tốt mà mục tiêu vẫn có thể được giữ lại "Mong đợi More" một phần của hình ảnh của mình, mặc dù đã nhấn mạnh "phải trả tiền ít." "Mục tiêu là một nơi tốt đẹp để đi. Walmart có thể có giá tốt, nhưng tôi thà nói với bạn bè của tôi rằng tôi đã trở lại mua sắm tại Target. "