Recruitment and hiring. It’s worth

Recruitment and hiring. It’s worth spending time and effort on recruiting. When there’s a good match between employees and your organization, retention is less likely to be an issue.
Orientation and on boarding. Again, it’s worth having good practices in place. Treating employees right in the critical early stages of employment has been proven to enhance retention.
Training and development. Training and development are key factors in helping employees grow with your company and stay marketable in their field.
Performance evaluation. When employees know what they’re doing well and where they need to improve, both they and your organization benefit.
Pay and benefits. While today many employees tend to rate factors such as career development higher than pay, good pay and benefits still count.
Internal communication. Effective communication can help ensure that employees to want to stay with your company. Employees need to know—and be reminded on a regular basis—how the organization is doing and what they can do to help.
Termination and outplacement. Employees who leave on good terms are much more likely to recommend your company, and in doing so, help you attract and retain future employees.

Kết quả (Việt) 1:

Tuyển dụng và tuyển dụng. Nó có giá trị dành thời gian và nỗ lực vào việc tuyển dụng. Khi có một trận đấu tốt giữa nhân viên và tổ chức của bạn, lưu giữ là ít có khả năng là một vấn đề.Định hướng và ngày lên máy bay. Một lần nữa, nó có giá trị có thực hành tốt tại chỗ. Đối xử nhân viên ngay trong giai đoạn đầu quan trọng của việc làm đã được chứng minh để tăng cường lưu giữ.Đào tạo và phát triển. Đào tạo và phát triển là các yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên phát triển với công ty của bạn và ở lại với thị trường trong lĩnh vực của họ.Đánh giá hiệu suất. Khi nhân viên biết những gì họ đang làm tốt và nơi họ cần phải cải thiện, cả hai họ và tổ chức của bạn hưởng lợi.Lương và lợi ích. Trong khi ngày hôm nay nhiều nhân viên có xu hướng để tỷ lệ các yếu tố chẳng hạn như phát triển nghề nghiệp cao hơn trả tiền, trả tiền tốt và lợi ích vẫn còn đếm.Giao tiếp nội bộ. Giao tiếp hiệu quả có thể giúp đảm bảo rằng nhân viên muốn ở lại với công ty của bạn. Nhân viên cần phải biết- và được nhắc nhở thường xuyên-thế nào tổ chức và những gì họ có thể làm để giúp đỡ.Chấm dứt và outplacement. Nhân viên để lại trên các điều khoản tốt là rất có khả năng giới thiệu công ty của bạn, và bằng cách đó, giúp bạn thu hút và giữ chân nhân viên tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Tuyển dụng và thuê mướn. Nó có giá trị dành thời gian và công sức vào việc tuyển dụng. Khi có một trận đấu tốt giữa người lao động và tổ chức của bạn, giữ lại ít có khả năng là một vấn đề.
Định hướng và nội trú. Một lần nữa, nó có giá trị có thực hành tốt tại chỗ. Xử với nhân viên ngay trong giai đoạn đầu quan trọng của việc làm đã được chứng minh để tăng cường lưu giữ.
Đào tạo và phát triển. Đào tạo và phát triển là yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên phát triển với công ty của bạn và ở lại với thị trường trong lĩnh vực. Họ
đánh giá hiệu suất. Khi nhân viên biết những gì họ đang làm tốt và nơi họ cần phải cải thiện, cả họ và lợi ích tổ chức của bạn.
Trả tiền và lợi ích. Trong khi ngày nay nhiều người lao động có xu hướng đánh giá các yếu tố như sự nghiệp phát triển cao hơn so với tiền lương, trả lương tốt và lợi ích vẫn còn đếm.
thông tin nội bộ. Giao tiếp hiệu quả có thể giúp đảm bảo rằng các nhân viên muốn ở lại với công ty của bạn. Nhân viên cần được biết và được nhắc nhở thường xuyên trên cơ sở quyết tổ chức đang làm và những gì họ có thể làm để giúp đỡ.
Chấm dứt và tìm việc. Những nhân viên rời khỏi những điều khoản tốt hơn nhiều khả năng để giới thiệu công ty của bạn, và khi làm như vậy, giúp bạn thu hút và giữ chân người tài trong tương lai.