The tenth and final factor to emerg

The tenth and final factor to emerge from classification of
the model is TROUBLE-SHOOTING. As the participants in
the study often pointed out, problem areas exist in almost
every implementation. Regardless of how carefully the project
was initially planned, it is impossible to foresee every trouble
area or problem that could possibly arise. As a result, it is
important that the project manager make adequate initial
arrangements for îroubîe-shooîing mechanisms to be included
in the implementation plan. Such mechanisms would make it
easier to not only react to problems as they arise, but to foresee
and possibly forestall potential problems areas in the implementation process. Examples of statements classified under
the Trouble-Shooting factor include, "I spend a part of each
day looking for problems which have just begun or are about
to begin," and "Project team members are encouraged to take
quick action on problems on their own initiative.

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố thứ mười và cuối cùng nổi lên từ phân loạiCác mô hình là TROUBLE-SHOOTING. Như những người tham gia trongnghiên cứu này thường chỉ ra, lĩnh vực vấn đề tồn tại trong hầu hếtmỗi thực hiện. Bất kể cách cẩn thận các dự ánBan đầu lên kế hoạch, nó là không thể đoán trước mọi rắc rốikhu vực hoặc các vấn đề có thể có thể phát sinh. Kết quả là, nó làquan trọng là quản lý dự án thực hiện đầy đủ ban đầu của bạnsắp xếp cho cơ chế îroubîe-shooîing để được bao gồmtrong kế hoạch thực hiện. Các cơ chế như vậy sẽ làm cho nódễ dàng hơn để không chỉ phản ứng với các vấn đề như họ phát sinh, nhưng để thấy trướcvà có thể chống lại sự khu vực vấn đề tiềm năng trong quá trình thực hiện. Ví dụ về các báo cáo được phân loại theoCác yếu tố Trouble-Shooting bao gồm, "Tôi dành một phần của mỗi"Ngày tìm kiếm vấn đề đó đã chỉ mới bắt đầu hoặc đang vềđể bắt đầu"và"dự án đội tuyển thành viên được khuyến khích để cónhanh chóng hành động về vấn đề trên sáng kiến riêng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Yếu tố thứ mười và cuối cùng nổi lên từ phân loại các
mô hình là TROUBLE SHOOTING-. Như những người tham gia trong
nghiên cứu này thường chỉ ra, vấn đề khu vực tồn tại ở hầu hết
mọi sự thi hành. Bất kể thế nào cẩn thận dự án
đã được lên kế hoạch ban đầu, nó là không thể lường trước được mọi khó khăn
khu vực hay vấn đề mà có thể phát sinh. Kết quả là, nó là
quan trọng mà người quản lý dự án thực hiện đầu đủ
các thỏa thuận về cơ chế îroubîe-shooîing để được bao gồm
trong kế hoạch thực hiện. Cơ chế như vậy sẽ làm cho nó
dễ dàng hơn để không chỉ phản ứng với vấn đề nảy sinh, nhưng phải thấy trước
và có thể chặn các lĩnh vực vấn đề tiềm ẩn trong quá trình thực hiện. Ví dụ về các báo cáo xếp dưới
các yếu tố Trouble-Shooting bao gồm, "Tôi dành một phần của mỗi
ngày tìm kiếm các vấn đề mà chỉ mới bắt đầu hoặc là về
để bắt đầu" và "thành viên trong nhóm dự án được khuyến khích để có
hành động nhanh chóng về vấn đề riêng của họ chủ động.