Leaders in the context of introduci

Leaders in the context of introducing change face two fundamental tasks: first, to develop and articulate exactly what the company is trying to accomplish and, second, to create an environment in which employees can figure out what needs to be done and then do it well (Zairi 1995

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo trong bối cảnh của giới thiệu các thay đổi đối mặt với hai nhiệm vụ cơ bản: chính, phát triển và nói lên chính xác những gì công ty đang cố gắng để đạt, và thứ hai, để tạo ra một môi trường mà trong đó nhân viên có thể figure ra những gì cần phải được thực hiện và sau đó làm điều đó Vâng (Zairi 1995

Kết quả (Việt) 2:

Nhà lãnh đạo trong bối cảnh giới thiệu thay đổi khuôn mặt hai nhiệm vụ cơ bản: fi đầu tiên, để phát triển và trình bày rõ chính xác những gì công ty đang cố gắng để hoàn thành, và thứ hai, để tạo ra một môi trường mà trong đó nhân viên có thể fi Hình vẽ ra những gì cần phải được thực hiện và sau đó làm tốt (Zairi 1995