TỔ CHỨC HỘI NGHỊ HỘI THẢOObjective:

TỔ CHỨC HỘI NGHỊ HỘI THẢO
Objective: Ensuring that the employees understand 80% their department's responsibilities on august 2016.
Key message: Giúp những cấp trên của Purpletravel có nền tảng vững chắc về các kỹ năng mềm để có mối liên hệ tốt với các cấp dưới trong công ty.
Những khóa học sẽ mang lại cho supervior nói riêng và tổ chức nói chung cách quản lý chuyên nghiệp hơn.
Strategy: Opening the intensive training short-term classes to training, equipping knowledge, and managing skills which is necessary for supervisor.
Tactics:
Course: The necessary of management skill for Purple’s manager
Time: 3/8/2016 – 3/9/2016
Place: Purpletravel’s meeting room
The number of participants: 15 people
Giảng viên tham gia giảng dạy:
Ông Nguyễn Bá Thọ: chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
Kỹ năng nhận diện, đọc vị nhân sự doanh nghiệp
Ms. Nguyễn Trương Minh: Chuyên về nhân sự và quản trị
Giải quyết vấn đề về nhân sự, pháp luật và an toàn cho DN, người lao động
Ms. Phạm Thị Thuý Vân: Chuyên gia nhân sự
Trải nghiệm các kỹ năng mềm bắt buộc trong nghề
Ths. Nguyễn Xuân Hải: Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
Lập, triển khai, quản lý nhân sự, xây dựng nội quy, quy chế





Phân công chuẩn bị
STT
NỘI DUNG CẦN CHUẨN BỊ
Thời gian hoàn thành

TRƯỚC KHOÁ HỌC


Làm thông báo tổ chức hội nghị, hội thảo
1/6/2016 – 7/6/2016

Lập quyết định thành lập ban tổ chức
1,2/5/2016

Lập dự trù kinh phí cho hội nghị
7/5/2016

Công tác chuẩn bị khoá học
25/6/2016 – 25/7/2016

Lập danh sách thành viên tham dự hội nghị


Lập chương trình cho hội nghị
4/6/2016 -

In và gửi giấy mời (nếu có)


Chuẩn bị và in ấn tài liệu


Chuẩn bị bài phát biểu cho lãnh đạo


Chuẩn bị tiệc (nếu có)


Chuẩn bị máy ảnh, quay phim (nếu có)


Chuẩn bị quà tặng cho khách


During the course:
Trong khoá học được chia thành hai phần chính : lí thuyết và thực hành. Trong lí thuyết được chia ra ba cấp độ trong suốt một tháng diễn ra khoá học. cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính such as xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chap nhỏ. Cấp độ 2, công tác nhận sự được chuyên môn hoá. Bộ phận manager tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan đêỉm và chiến lược của ban Giám đốc. Ở cấp độ 3, bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Các giảng viên được công ty mời đều là những chuyên gia về nhân sự, quản lý và tâm lý và sẽ luân phiên nhau chỉ dạy theo từng cấp độ và trong những tiết học, học viên có thể hỏi những thắc mắc hoặc những vấn đề còn chưa rõ. Sau khi được dạy lý thuyết, các học viên sẽ được áp dụng ngay lập tức những lí thuyết đó vào những tình huống được các giảng viên đưa ra. Các học viên sẽ phải đưa ra những hướng giải quyết theo những gì đã được học và sau đó sẽ được các chuyên gia đóng góp ý kiến thêm để hoàn thiện hơn. Không những thế, khóa học sẽ chia nhóm cho các học viên thay đổi mỗi lần học và đưa những tình huống để các học viên có thể tư duy và đưa ra hướng chung để giải quyết chúng để nâng cao tinh thần đồng đội, thống nhất. để khuyến khích các nhân viên nhiệt tình, năng nổ và nghiêm túc cho khóa học, công ty sẽ có những phần quà sau mỗi giờ học dành cho người hoặc nhóm thắng cuộc xuất sắc trong ngày học đó.

Timetable of Purpletravel course
6 PM – 7:30 PM: bắt đầu khoá học
7:31 PM – 7:45 PM: giải lao
7:46 PM – 8:15 PM: xử lý tình huống cá nhân
8:16 PM – 8:45 PM: team building
8:46 PM – 9 PM: Review bài học
Trao phần thưởng cho người thắng cuộc

Sau khoá học :
Công ty sẽ để những manager trong khoá học đó áp dụng những bài học trong khoá học đó vào thực tế. họ phải bao quát được những ưu điểm và khuyết điểm cơ bản trong phòng ban của mình; xác định mục tiêu làm việc cho từng người đồng thời nên cho họ biết đánh giá của bạn về chất lượng công việc mà học đang thực hiện. Sau đó, họ sẽ triển khai những kế hoạch của bản thân lên cấp trên và những chuyên gia để họ xem xét, kiểm duyệt. Không dừng lại đó, các managẻr nên tạo động lực cho các nhân viên cấp dưới đạt được mục tiêu chung và hãy cho nhân viên bạn biết, nếu họ làm việc tốt, học đáng được khen ngợi hoặc được xem xét chuyện tăng lương, thưởng hoặc thăng tiến nghề nghiệp. Nếu phòng ban nào áp dụng và đạt được những kết quả tốt, công ty sẽ có những phần thưởng hoặc những hậu đãi hợp lý dành cho những phòng ban đó. Khóa học này mục đích không chỉ đào tạo các manager có nền tảng vững chắc về các kỹ năng mềm để có mối liên hệ tốt với các cấp dưới trong công ty mà còn mang lại cho supervior nói riêng và tổ chức nói chung cách quản lý chuyên nghiệp hơn.

Kết quả (Việt) 1:

TỔ CHỨC HỘI NGHỊ HỘI THẢOMục tiêu: Đảm bảo rằng các nhân viên hiểu rõ 80% của vùng trách nhiệm vào tháng tám năm 2016.Thông điệp chính: Giúp những cấp trên của Purpletravel có nền tảng vững chắc về các kỹ năng mềm tiếng có mối liên hay tốt với các cấp dưới trong công ty. Những Teamwork khóa học sẽ mang lại cho supervior đảm riêng và tổ chức đảm chung cách quản lý chuyên nghiệp hơn.Chiến lược: Mở các lớp ngắn hạn đào tạo chuyên sâu để đào tạo, trang bị kiến thức và kỹ năng đó là cần thiết cho việc giám sát việc quản lý.Chiến thuật:Khóa học: Cần thiết của kỹ năng quản lý cho quản lý màu tím củaThời gian: 3/8/2016-3/9/2016Địa điểm: Phòng họp của PurpletravelSố người tham gia: 15 ngườiGiảng viên tham gia giảng dạy: Còn Nguyễn Bá Thọ: chuyên gia quản trị nguồn nhân lực Kỹ năng nhận diện, đọc vị nhân sự doanh nghiệpMS. Nguyễn Trương Minh: Chuyên về nhân sự và quản trịGiải quyết vấn đề về nhân sự, pháp luật và an toàn cho DN, người lao độngBà Phạm Thị dùng Vân: Chuyên gia nhân sựTrải nghiệm các kỹ năng mềm bắt buộc trong nghềThS. Nguyễn Xuân Hải: Chuyên gia quản trị nguồn nhân lựcLập, triển khai, quản lý nhân sự, xây dựng nội quy, quy chếPhân công chuẩn bịSTTNỘI DUNG CẦN CHUẨN BỊThời gian hoàn thànhTRƯỚC KHOÁ HỌCLàm thông báo tổ chức hội nghị, hội thảo1/6/2016-7/6/2016Lập quyết định thành lập ban tổ chức1,2/5/2016Lập dự trù kinh phí cho hội nghị7/5/2016Công NXB chuẩn bị khoá học25/6/2016-25/7/2016 Lập danh sách thành viên tham dự hội nghịLập chương trình cho hội nghị4/6/2016- Ở và gửi tập mời (nếu có) Chuẩn bị và trong ấn tài suấtChuẩn bị hai phát biểu cho lãnh đạoChuẩn bị tiệc (nếu có)Chuẩn bị máy ảnh, quay phim (nếu có)Chuẩn bị quà tặng cho kháchTrong thời gian khóa học: Trong khoá học được chia thành hai phần chính : lí thuyết và thực hành. Trong lí thuyết được chia ra ba cấp độ trong suốt một tháng diễn ra khoá học. cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính such as xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chap nhỏ. Cấp độ 2, công tác nhận sự được chuyên môn hoá. Bộ phận manager tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan đêỉm và chiến lược của ban Giám đốc. Ở cấp độ 3, bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Các giảng viên được công ty mời đều là những chuyên gia về nhân sự, quản lý và tâm lý và sẽ luân phiên nhau chỉ dạy theo từng cấp độ và trong những tiết học, học viên có thể hỏi những thắc mắc hoặc những vấn đề còn chưa rõ. Sau khi được dạy lý thuyết, các học viên sẽ được áp dụng ngay lập tức những lí thuyết đó vào những tình huống được các giảng viên đưa ra. Các học viên sẽ phải đưa ra những hướng giải quyết theo những gì đã được học và sau đó sẽ được các chuyên gia đóng góp ý kiến thêm để hoàn thiện hơn. Không những thế, khóa học sẽ chia nhóm cho các học viên thay đổi mỗi lần học và đưa những tình huống để các học viên có thể tư duy và đưa ra hướng chung để giải quyết chúng để nâng cao tinh thần đồng đội, thống nhất. để khuyến khích các nhân viên nhiệt tình, năng nổ và nghiêm túc cho khóa học, công ty sẽ có những phần quà sau mỗi giờ học dành cho người hoặc nhóm thắng cuộc xuất sắc trong ngày học đó. Thời khóa biểu của khóa học Purpletravel6: 00-7:30 PM: bắt đầu khoá học7:31 PM-7:45 PM: giải lao7:46 PM-8:15 PM: xử lý tình huống cá nhân8:16 PM-8:45 PM: team building8:46 PM-09: 00: hai bài đánh giá khóa học Trao phần thưởng cho người thắng cuộc Sau khoá học: Công ty sẽ tiếng những người quản lý trong khoá học đó áp Scholars những hai khóa học trong khoá học đó vào thực tế. họ phải bao quát được những ưu điểm và khuyết điểm cơ bản trong phòng ban của mình; xác định mục tiêu làm việc cho phần người đồng thời nên cho họ biết đánh giá của bạn về chất lượng công việc mà học đang thực hiện. Sau đó, họ sẽ triển khai những kế hoạch của bản thân lên cấp trên và những chuyên gia tiếng họ xem xét, kiểm lê. Không dừng lại đó, các managẻr nên chức động lực cho các nhân viên cấp dưới đạt được mục tiêu chung và hãy cho nhân viên bạn biết, nếu họ làm việc tốt, học đáng được khen ngợi hoặc được xem xét chuyện tăng lương, thưởng hoặc thăng tiến nghề nghiệp. Nếu phòng ban nào áp Scholars và đạt được những kết tên tốt, công ty sẽ có những phần thưởng hoặc những tỉnh hậu đãi hợp lý dành cho những phòng ban đó. Teamwork học này mục đích không chỉ đào chức các quản lý có nền tảng vững chắc về các kỹ năng mềm tiếng có mối liên hay tốt với các cấp dưới trong công ty mà còn mang lại cho supervior đảm riêng và tổ chức đảm chung cách quản lý chuyên nghiệp hơn.

Kết quả (Việt) 2:

TỔ CHỨC HỘI NGHỊ HỘI THẢO
Mục tiêu: Đảm bảo rằng các nhân viên hiểu được 80% trách nhiệm bộ phận của họ vào tháng tám năm 2016.
Thông điệp chính: Giúp those cấp trên of Purpletravel have nền tảng vững chắc about the kỹ năng mềm to have mối liên hệ tốt with cấp under the trong công ty.
những khóa học would mang lại cho supervior nói riêng and organizations nói cách quản lý chuyên nghiệp than chung.
Chiến lược: Mở các lớp đào tạo ngắn hạn chuyên sâu để đào tạo, trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc quản lý . giám sát
Tactics:
Khóa học: Sự cần thiết của các kỹ năng quản lý cho người quản lý của Purple
Thời gian: 2016/03/08 - 2016/03/09
Địa điểm: phòng họp Purpletravel của
số người tham dự: 15 người
giảng viên tham gia giảng dạy:
Ông Nguyễn Bá Thọ : chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
Kỹ năng nhận diện, đọc vị nhân sự doanh nghiệp
Ms. Nguyễn Trương Minh: Chuyên về nhân sự and administrative
Giải quyết vấn đề về nhân sự, pháp luật and secure cho DN, người lao động
Ms. Phạm Thị Thuý Vân: Chuyên gia nhân sự
Trải nghiệm all kỹ năng mềm bắt buộc trong nghề
Ths. Nguyễn Xuân Hải: Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
Lập, triển khai, quản lý nhân sự, xây dựng nội quy, quy chế Phân công chuẩn bị STT NỘI DUNG CẦN CHUẨN BỊ Thời gian hoàn thành trước KHOÁ HỌC Làm thông báo tổ chức hội nghị, hội thảo 2016/01/06 - 2016/07/06 lập quyết định thành lập ban tổ chức 1,2 / 5/2016 lập dự trù kinh phí cho hội nghị 2016/07/05 Công tác chuẩn bị khoá học 25/6/2016 - 25/7/2016 Lập danh sách thành viên tham dự hội nghị Lập chương trình cho hội nghị 2016/04/06 - trong and send giấy mời (nếu có) Chuẩn bị and in ấn tài liệu Chuẩn bị bài phát biểu cho lãnh đạo Chuẩn bị tiệc (nếu có) Chuẩn bị máy ảnh, quay phim (nếu có) Chuẩn bị quà tặng cho khách trong suốt khóa học: Trọng khoá học been chia thành hai phần chính: lí thuyết and execute hành. Trọng lí thuyết been chia ra ba cấp độ trong suốt one tháng diễn ra khoá học. cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần is to handle the sự vụ hành chính như lịch xếp, chấm công, giải quyết tranh chap nhỏ. Cấp độ 2, công tác nhận sự been chuyên môn hoá. Bộ phận quản lý tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến and sa thải nhân viên. However, the nhiệm vụ then depending on quan đêỉm and chiến lược of ban Giám đốc. Ở cấp độ 3, bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Các giảng viên been công ty mời will is which chuyên gia về nhân sự, quản lý and tâm lý and will luân phiên nhau chỉ dạy theo each cấp degrees and in the tiết học, học viên possible hỏi those thắc mắc or those vấn đề còn chưa rõ. Sáu when dạy lý thuyết, the học viên are to be áp dụng ngay lập tức those lí thuyết into the following tình huống are all giảng viên given. Các học viên would not give those hướng giải quyết theo explain what were học và sau will be all chuyên gia đóng góp ý kiến thêm to hoàn thiện than. Can not those thế, khóa học would chia groups for all học viên changes at a time học và give those tình huống for all học viên possible tư duy and give hướng chung to giải quyết us to nâng cao tinh thần đồng đội, thống nhất . . 'to khuyến khích all nhân viên nhiệt tình, năng nổ and nghiêm túc cho khóa học, công ty would have those phần quà after each giờ học dành cho người or group thắng cuộc xuất sắc trong ngày học which Thời khóa biểu của Purpletravel nhiên 06:00 - 07:30: bắt đầu khoá học 19:31-07:45: giải lao 19:46-08:15: xử lý tình huống cá nhân 20:16-08:45: xây dựng nhóm 8 : 46 PM - 21:00: Xem lại bài học Trao phần thưởng cho người thắng cuộc Sáu khoá học: Công ty would to those quản lý trong khoá học which áp dụng those bài học trong khoá học into thực tế. they must be bao quát are those ưu điểm and khuyết điểm cơ bản trong phòng cấm of mình; xác định mục tiêu làm việc cho each người simultaneously be for them biết đánh giá of you về chất lượng công việc which học đang thực hiện. After that, they would triển khai those plans of bản thân lên cấp trên and those chuyên gia to them xem xét, kiểm duyệt. Can not stop the back then, the manager be tạo động lực cho all nhân viên cấp under the đạt been mục tiêu chung and hãy cho nhân viên bạn biết, if they work tốt, học đáng been khen ngợi or been xem xét chuyện Augmented lương, thưởng or thăng tiến nghề nghiệp. If phòng ban nào áp dụng and đạt are those kết quả tốt, công ty will those phần thưởng or those hậu đãi hợp lý dành for the phòng ban which. Khóa học this purpose not only đào tạo all quản lý have nền tảng vững chắc about the kỹ năng mềm to have mối liên hệ tốt with cấp under the trong công ty which còn mang lại cho supervior nói riêng and tổ chức nói chung cách quản lý chuyên nghiệp than.