provide better information about th

provide better information about the trade-offs among factors, but substantial measurement problems remain. Some of these measurement problem are:
1. Quality may change while the quantity of inputs and output remains constant. Compare an HDTV of this decade with a black-and-white of the 1950s. Both are TVs, but few people would deny that the quality has improved. The unit of measure – a TV- is the same, but the quality has changed.
2. External elements may cause an increase or a decrease in productivity for with the system under study may not be directly responsible. A more reliable electric power service may greatly improve production, thereby improving the firm’s productivity because of this support system rather than because of managerial decisions made within the firm.
3. Precise units of measure may be lacking. Not all automobiles require the same inputs: Some cars are subcompacts, others are 911 Turbo Porshes.
Productivity mearsurement is particularly difficult in the service sector, where the end product can be hard to define. For example, economic statistics ignore the quality of your haircut, the outcome of a court case, or service at a retail store. In some cases, adjustment are made for the quality of the product sold but not the quality of the sales presentation or the advantage of a broader product selection. Productivity measurements require specific inputs and outputs, but a free economy is producing worth-what people want-which includes convenience, speed, and safety. Traditonal measures of output may be very poor measure of these other measures of worth. Note the quality-measurement problems in law office, where each case is different, altering the accuracy of the measure “case per labor – hour” or “case per employee”
PRODUCTIVITY VARIABLES
As we saw in Figure 1.6, productivity increases are denpent on three productivity variables:
1. Labor , which contributes about 10% of the annual increase.
2. Capital, which contributes about 38% of the annual increase.
3. Management, which contributes about 52% of the annual increase.
These three factors are critical to improved productivity. They represent the broad areas in which manegers can take action to improve productivity
Productivity variables: the three factors critical to productivity improvement-labor, capital, and the art and science of manegement.

Kết quả (Việt) 1:

cung cấp các thông tin tốt hơn về thương mại-offs trong số các yếu tố, nhưng vấn đề đo lường đáng kể vẫn còn. Một số vấn đề đo lường là:1. chất lượng có thể thay đổi trong khi số lượng đầu vào và đầu ra vẫn không đổi. So sánh một HDTV của thập kỷ này với một trắng đen của những năm 1950. Cả hai đều là trang bị TV, nhưng ít người sẽ phủ nhận rằng chất lượng đã cải thiện. Đơn vị đo-TV - là như nhau, nhưng chất lượng đã thay đổi.2. bên ngoài các yếu tố có thể gây ra sự gia tăng hoặc giảm năng suất cho hệ thống đang được nghiên cứu có thể không trực tiếp chịu trách nhiệm. Một dịch vụ điện đáng tin cậy hơn có thể cải thiện đáng kể sản xuất, do đó nâng cao năng suất của công ty bởi vì hệ thống hỗ trợ này chứ không phải vì huấn luyện viên quyết định trong công ty.3. chính xác đơn vị đo có thể thiếu. Không phải tất cả các xe ô tô yêu cầu đầu vào cùng một: một số xe ô tô là subcompacts, những người khác là 911 Turbo Porshes.Năng suất mearsurement là đặc biệt khó khăn trong lĩnh vực dịch vụ, nơi mà sản phẩm cuối cùng có thể được khó khăn để xác định. Ví dụ, số liệu thống kê kinh tế bỏ qua chất lượng của mái tóc của bạn, kết quả của một trường hợp tòa án, hoặc các dịch vụ tại một cửa hàng bán lẻ. Trong một số trường hợp, điều chỉnh được thực hiện cho chất lượng của sản phẩm được bán nhưng không có chất lượng trình bày bán hàng hoặc lợi thế của một lựa chọn rộng hơn của sản phẩm. Phép đo năng suất yêu cầu cụ thể đầu vào và đầu ra, nhưng một nền kinh tế miễn phí là sản xuất những gì giá trị người đó muốn bao gồm tiện lợi, tốc độ và an toàn. Traditonal đo lượng có thể các biện pháp rất nghèo của các biện pháp khác của giá trị. Lưu ý những vấn đề đo lường chất lượng trong văn phòng luật sư, nơi mỗi trường hợp đều khác nhau, thay đổi tính chính xác của các biện pháp "trường hợp một lao động-giờ" hoặc "trường hợp cho mỗi nhân viên"NĂNG SUẤT BIẾNNhư chúng ta đã thấy trong hình 1.6, năng suất tăng là denpent trên ba năng suất biến:1. lao động, mà đóng góp khoảng 10% tăng hàng năm.2. vốn, mà đóng góp khoảng 38% gia tăng hàng năm.3. quản lý, mà đóng góp khoảng 52% tăng hàng năm.Ba yếu tố rất quan trọng để cải thiện năng suất. Họ đại diện cho các khu vực rộng lớn trong đó manegers có thể thực hiện hành động để cải thiện năng suấtNăng suất biến: ba yếu tố quan trọng để cải thiện năng suất lao động, vốn, và nghệ thuật và khoa học của manegement.