DefinitionStrategic capability refe

Definition
Strategic capability refers to a business' ability to successfully employ competitive strategies that allow it to survive and increase its value over time. While strategic capability does take into account the strategies a business uses, it focuses on the organization's assets, resources and market position, projecting how well it will be able to employ strategies in the future. There is no single method or universal metric for measuring or noting strategic capability.

Significance
A business' strategic capability is a major component in remaining financially viable and growing despite the presence of competitors in a free market. Many groups of interested parties attempt to measure and track strategic capability. They include investors, who want to put their money into businesses with reasonable chances of future success and growth. Employees also care about strategic capability since it identifies businesses that are stable and unlikely to go under or those that need to cut costs through layoffs. Business leaders track strategic capability, not only for their own companies but also for competitors to better understand the markets in which they operate. Finally, financial analysts and government regulatory agencies have interests in strategic capability since it plays a role in how they value and monitor businesses.

Related Reading: Manager's Treatment in Strategic Plan Alignment

Elements
Many elements can potentially contribute to a business' strategic capability. Assets such as cash, property and patents all contribute to a business' ability to formulate and employ strategies. Other elements of strategic capability include human resources and organizational structure, since employee skills and leadership mechanisms all contribute to a business' competitiveness. Pricing can also be a part of strategic capability, with businesses that understand how to manipulate prices to maximize profits likely to enjoy strategic advantages over competitors that have trouble arriving at profitable price points for their products.

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩaChiến lược khả năng đề cập đến khả năng của một doanh nghiệp thành công sử dụng chiến lược cạnh tranh cho phép nó để tồn tại và làm tăng giá trị của nó theo thời gian. Trong khi chiến lược khả năng đưa vào tài khoản các chiến lược sử dụng một doanh nghiệp, nó tập trung vào các tổ chức tài sản, tài nguyên và thị trường vị trí, quy hoạch tốt như thế nào nó sẽ có thể sử dụng chiến lược trong tương lai. Không có không có phương pháp duy nhất hoặc các số liệu phổ quát cho đo hoặc ghi nhận chiến lược khả năng.Ý nghĩaMột doanh nghiệp chiến lược khả năng là một thành phần chính trong còn khả thi về tài chính và phát triển bất chấp sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh trong một thị trường tự do. Nhiều nhóm bên quan tâm cố gắng để đo lường và theo dõi chiến lược khả năng. Chúng bao gồm nhà đầu tư, người muốn đưa tiền của họ vào các doanh nghiệp với các cơ hội hợp lý của tương lai thành công và tăng trưởng. Nhân viên cũng quan tâm đến chiến lược khả năng vì nó xác định các doanh nghiệp được ổn định và dường như không phá sản hoặc những người cần phải cắt giảm các chi phí thông qua sa thải. Lãnh đạo doanh nghiệp theo dõi khả năng chiến lược, không chỉ cho các công ty riêng của họ mà còn cho đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ hơn về các thị trường trong đó họ hoạt động. Cuối cùng, các nhà phân tích tài chính và cơ quan chính phủ quy định có lợi ích chiến lược khả năng kể từ khi nó đóng một vai trò trong làm thế nào họ có giá trị và theo dõi các doanh nghiệp.Liên quan đến đọc: Của người quản lý điều trị trong kế hoạch chiến lược AlignmentYếu tốNhiều yếu tố có thể có khả năng đóng góp vào một doanh nghiệp khả năng chiến lược. Các tài sản như tiền mặt, tài sản và bằng sáng chế tất cả đóng góp để một doanh nghiệp có thể xây dựng và sử dụng chiến lược. Các yếu tố khác của chiến lược khả năng bao gồm nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức, kể từ khi kỹ năng nhân viên và lãnh đạo cơ chế tất cả các đóng góp cho một doanh nghiệp khả năng cạnh tranh. Giá cả cũng có thể là một phần của chiến lược khả năng, với các doanh nghiệp hiểu làm thế nào để thao tác giá để tối đa hóa lợi nhuận có khả năng để tận hưởng chiến lược lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh có rắc rối đến điểm lợi nhuận giá cho sản phẩm của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Định nghĩa
khả năng chiến lược đề cập đến một "khả năng kinh doanh để sử dụng thành công các chiến lược cạnh tranh cho phép nó tồn tại và gia tăng giá trị của nó theo thời gian. Trong khi khả năng chiến lược không đưa vào tài khoản các chiến lược kinh doanh sử dụng, nó tập trung vào các tổ chức của các tài sản, nguồn lực và vị thế thị trường, lập dự án như thế nào nó sẽ có thể sử dụng chiến lược trong tương lai. Không có phương pháp duy nhất hoặc số liệu phổ để đo hoặc ghi nhận khả năng chiến lược. Ý nghĩa một doanh nghiệp là khả năng chiến lược là một thành phần chính trong còn lại về tài chính và phát triển bất chấp sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh trong một thị trường tự do. Nhiều nhóm của các bên quan tâm cố gắng để đo lường và theo dõi khả năng chiến lược. Chúng bao gồm các nhà đầu tư, những người muốn đặt tiền của họ vào các doanh nghiệp có cơ hội hợp lý của sự thành công và phát triển trong tương lai. Nhân viên cũng quan tâm đến khả năng chiến lược vì nó xác định các doanh nghiệp được ổn định và có khả năng đi theo hoặc những người cần phải cắt giảm chi phí thông qua sa thải. Lãnh đạo doanh nghiệp theo dõi khả năng chiến lược, không chỉ cho các công ty của riêng mình mà còn cho các đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ hơn các thị trường mà họ hoạt động. Cuối cùng, các nhà phân tích tài chính và cơ quan quản lý nhà nước có quyền lợi trong khả năng chiến lược vì nó đóng một vai trò trong việc làm thế nào mà họ đánh giá và giám sát các doanh nghiệp. liên quan Reading: Điều trị trong kế hoạch chiến lược Alignment Manager Elements Nhiều yếu tố có khả năng đóng góp cho một doanh nghiệp 'khả năng chiến lược. Các tài sản như tiền mặt, tài sản và các bằng sáng chế tất cả các đóng góp cho một 'khả năng kinh doanh để xây dựng và sử dụng chiến lược. Các yếu tố khác về khả năng chiến lược bao gồm nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức, kể từ khi kỹ năng của nhân viên và cơ chế lãnh đạo tất cả các đóng góp cho một 'cạnh tranh kinh doanh. Giá cả cũng có thể là một phần của khả năng chiến lược, với các doanh nghiệp hiểu làm thế nào để thao túng giá để tối đa hóa lợi nhuận có khả năng hưởng lợi thế chiến lược trên các đối thủ cạnh tranh có rắc rối đến tại các điểm giá có lợi nhuận cho sản phẩm của họ.